Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management

Disertație
5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 54 în total
Cuvinte : 27736
Mărime: 130.67KB (arhivat)
Publicat de: Martin Bota
Puncte necesare: 10
UNIVERSITATEA DE VEST ,,VASILE GOLDIŞ’’ FACULTATEA DE PSIHOLOGIE, ŞTIINŢE ALE EDUCAŢIEI, EDUCAŢIE FIZICĂ ŞI SPORT FILIALA MASTERAT-MANAGEMENT EDUCAŢIONAL

Cuprins

  1. INTRODUCERE pag. 3
  2. CAPITOLUL I CONCEPTUL DE APTITUDINE pag. 4
  3. 1.1. Definirea aptitudinilor pag. 4
  4. 1.2. Categorii de aptitudini pag. 7 1.3. Dezvoltarea aptitudinilor pag. 10
  5. CAPITOLUL II INFLUENŢA APTITUDINII PEDAGOGICE ASUPRA STILULUI
  6. DE MANAGEMENT AL CADRULUI DIDACTIC pag. 14
  7. 2.1. Specificul aptitudinii pedagogice d.p.d.v. al stilului de management pag. 14
  8. 2.2. Structura aptitudinii pedagogice a managerului din învăţământul primar pag. 17
  9. CAPITOLUL III MODELE DE ANALIZĂ A MANAGEMENTULUI
  10. APTITUDINILE PEDAGOGICE pag. 25
  11. 3.1. Abordarea din perspectiva managementului calităţilor cadrului didactic pag. 25
  12. 3.2. Abordarea din perspectiva managementului trăsăturilor de personalitate pag. 30
  13. CAPITOLUL IV OBIECTIVELE ŞI METODOLOGIA CERCETĂRII pag. 38 4.1. Importanţa studierii temei pag. 38
  14. 4.2. Obiectivele cercetării pag. 39
  15. 4.3. Metodologia cercetării pag. 39
  16. 4.4. Prezentarea rezultatelor şi interpretarea lor pag. 41
  17. CONCLUZII pag. 49
  18. BIBLIOGRAFIE pag. 51
  19. ANEXE pag. 53

Extras din disertație

INTRODUCERE

Considerate insuşiri fizice sau psihice care asigură reuşita într-o anume activitate, aptitudinile constituie componente ale personalităţii. Orice activitate umană, pentru a fi eficientă trebuie susţinută de aptitudini, capacităţi, motivaţii. Aptitudinea pedagogică este un ansamblu de calităţi necesare unei persoane care exercită profesiunea de educator, o serie de insuşiri psiho-fizice ale cadrului didactic ce facilitează succesul, performanţa în munca cu elevii.

Un bun invăţător, ca să-şi cunoască cât mai bine elevii, să le transmită noile cunostinţe corect prin metode cât mai variate, să aibe rezultate foarte bune în procesul de predare-învăţare, trebuie să detină anumite aptitudini pe care le voi clasifica şi le voi dezbate în capitolele ce urmează.

Pe parcursul lucrării voi vorbi despre conceptul de aptitudine în general, categoriile de aptitudini şi dezvoltarea lor. Voi încerca să dezvolt conceptul de aptitudine pedagogică, insistând pe trăsăturile de personalitate ale învăţătorului.

Am ales acestă temă pentru ca în ultimii ani, pregătirea cadrelor didactice pentru ciclul primar se realizează şi la nivel de Colegii Pedagogice Universitare şi pentru că multe cadre didactice sunt necalificate, suplinitori, mai ales în mediul rural.

Pentru ca succesele în activitatea unei şcoli depind în mare măsură de conducătorul ei, voi urmări, printr-un chestionar, părerea unor directori de scoală, cu experientă, mai nou manageri şcolari. Acest chestionar urmăreşte cunoaşterea portretului acţiunilor învăţătorului/institutorului.

Având în vedere că învăţătorul predă toate disciplinele el trebuie să aibă un bagaj larg de cunoştinţe, să posede cunostinţele de bază la toate obiectele de învăţământ, să fie specializat pentru a lucra cu copiii de 7-11 ani, un bun psihopedagog, bun organizator, cu multă dăruire faţă de activitatea sa, multă dragoste pentru copii. Nu poţi exercita această meserie de profesor dacă nu ai o pregătire temeinica de specialitate, nu poţi pregăti pe alţii dacă tu nu eşti bine pregătit. În opinia directorilor cea mai bună îmbinare de specializări a fost educator-învăţător.

Pentru că voi urmări cunoasterea portretului acţiunilor cadrului didactic, cele mai semnificative acţiuni specifice activităţii învăţătorului/instituitorului sunt: să proiecteze activitate didactică, să controleze zilnic elevi, să pătrundă în gândirea lor, să stabilească adecvat relaţii cu copiii, să observe semnele dezvoltării elevilor.

Dacă toate aceste calităţi sunt dezvoltate peste nivelul mediu şi sunt bine armonizate ele pot favoriza apariţia în timp a tactului pedagogic ce-l ajută pe învăţător să-şi organizeze eficient munca, să aibă atitudini adecvate faţă de elevi în diverse situaţii. Ca în orice alt domeniu creaţia necesită şi în activitaţile cadrului didactic mult efort, flexibilitate, fluiditate a gândirii, exigentă faţa de sine.

Cum învăţătorul este cel dintâi care transmite generaţiilor tinere primele cunostinţe, le îndrumă primii paşi, consider că citind această lucrare ne vom da seama dacă avem acele calităţi şi aptitudini necesare pentru a fi un bun învăţător.

CAPITOLUL I

CONCEPTUL DE APTITUDINE

1.1. Definirea aptitudinilor

În structura de ansamblu a personalităţii omului nou, aptitudinile trebuie să deţină un loc important constituind subsistemul său executiv, responsabil de cantitatea şi calitatea produselor activităţii, ceea ce face ca dezvoltarea lor să apară pentru munca educativă ca un obiect de strictă necesitate.

Termenul „aptitudine” derivă din latinescul aptus „apt de ” şi defineşte o dispoziţie nativă sau dobândită pentru ceva.

Bonnardel, Werner I.F.F. ş.a.(după Victor Oprescu) consideră că în studiul aptitudinilor pot fi identificate trei etape distincte.

Prima etapă este cuprinsă între sfârşitul secolului al XIX-lea şi anul 1920. În această etapă, definită ca dogmatică, preocupările au fost orientate înspre problemele genezei şi naturii aptitudinilor. Prima etapă a fost dominată de ipoteza caracterului înnăscut al aptitudinilor, ipoteză iniţiată de Galton.

A doua etapă cuprinsă între anii 1920-1936 este denumită eseistă. În această etapă, atenţia a fost orientată spre analiza şi descrierea diverselor caracteristici structurale şi operaţionale ale aptitudinilor, mai cu seamă ale celor profesionale tehnico-industriale.

A treia etapă, denumită structuralistă, se defineşte prin intensificarea investigării complexelor caracteristici ale aptitudinilor, a ponderii factorilor ce le caracterizează, precum şi prin elaborarea diverselor mijloace de testare a factorilor structurali ai aptitudinilor.

Problematica aptitudinilor, impusă atenţiei încă în condiţiile dezvoltării marii industrii, deci ale adâncirii diviziunii muncii, având deci un oarecare istoric, este şi azi însă destul controversată, ea denotă încă multe neclarităţi, unele începând chiar cu terminologia. În această idee, în diferite limbi, au circulaţie o mulţime de termeni (aptitude, ability, capacity etc.), termeni utilizaţi sau acceptaţi frecvent cu acelaşi sens, dar care nu desemnează aceeaşi realitate şi care, cum observă N. Jurcău nu precizează în suficientă măsură legătura intrinsecă dintre premisele ereditare şi rezultatele obţinute pe baza exercitării unei activităţi adecvate. (16)

Aptitudinile reprezintă însuşirile psihice şi fizice relativ stabile care-i permit omului să efectueze cu succes anumite forme de activitate.

O aptitudine izolată oricare ar fi, nu poate singură să asigure succesul într-o activitate sau alta. Oricât ar fi de dezvoltat spiritul de observaţie, această singură aptitudine nu poate să asigure obţinerea unor succese însemnate în literatură, pictură, botanică sau în diferite ramuri ale activităţii, în care această aptitudine este necesară. Efectuarea cu succes a unei activităţi depinde de un şir întreg de aptitudini. Astfel, pentru îndeplinirea cu succes în munca pedagogică sunt necesare următoarele: o concepţie înaintată despre lume, un fin spirit de observaţie, interese multilaterale, multă răbdare, dragoste pentru copii, capacitatea de exprimare clară, uşoară şi expresivă, etc. Orice aptitudine se realizează prin procese; acestea, uneori, sunt mai numeroase şi mai variate, iar, alteori, în cazul altor aptitudini, pot fi mai reduse la număr şi mai variate. Rezultă că acelaşi fenomen psihic, sub un anumit aspect, poate fi considerat ca proces, iar sub alt aspect poate fi privit ca aptitudine. De exemplu, întipărirea, păstrarea şi reactualizarea informaţiei se numesc procese ale memoriei, iar capacitatea organismului de a realiza aceste procese, cu performanţe superioare, se consideră aptitudine. Orice proces psihic raportat la funcţia sau la performanţa, la rezultatul său, dobândeşte caracterul de aptitudine.(22)

Orice copil dezvoltat normal este capabil să-şi însuşească materialul predat în şcoală, dar randamentul fiecăruia este diferit, fiind în funcţie de aptitudinile pe care şi le-a format în decursul procesului instructiv-educativ. Este un fapt binecunoscut că într-o clasă nu toţi elevii posedă aptitudini pentru literatură, matematică, muzică, desen etc. deşi toţi sunt capabili să-şi asimileze materialul cerut de programa de învăţământ. Aşa, de exemplu, unii elevi expun, la literatură, materialul în mod curgător cu lux de amănunte, cu digresiuni interesante, judicios integrate în structura lecţiei, într-un stil colorat, variat şi atrăgător, iar compunerile lor se deosebesc vizibil prin noutate şi structurarea originală a ideilor, profunzimea sentimentelor, alţii redau acelaşi material în mod plat, fără originalitate, repetând ceea ce au învăţat aidoma textului din manual. Primii au ajuns la acest randament superior datorită aptitudinii pe care o posedă pentru literatură. Acest lucru este valabil pentru orice talent pentru orice domeniu.

Prezenţa aptitudinilor se constată pe de o parte prin uşurinţa şi rapiditatea cu care se execută o anumită activitate, pe de alta, printr-un randament superior mediei. Trebuie relevat faptul că noţiunea de randament se referă atât la cantitate, cât şi la calitate. La aceste caracteristici Leites adaugă şi înclinaţia spre muncă.

Preview document

Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 1
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 2
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 3
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 4
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 5
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 6
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 7
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 8
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 9
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 10
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 11
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 12
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 13
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 14
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 15
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 16
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 17
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 18
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 19
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 20
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 21
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 22
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 23
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 24
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 25
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 26
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 27
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 28
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 29
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 30
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 31
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 32
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 33
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 34
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 35
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 36
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 37
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 38
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 39
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 40
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 41
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 42
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 43
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 44
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 45
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 46
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 47
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 48
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 49
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 50
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 51
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 52
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 53
Aptitudinea Pedagogică a Profesorului Văzută prin Prisma Stilului de Management - Pagina 54

Conținut arhivă zip

  • Aptitudinea Pedagogica a Profesorului Vazuta prin Prisma Stilului de Management.doc

Alții au mai descărcat și

Strategii de management și practici incluzive la nivelul clasei în învățământul primar

Managementul fiind una dintre cele mai vechi arte şi cele mai noi ştiinţe, răspunde tot mai prezent, în tot mai multe domenii, necesităţilor...

Motivație și performanță în muncă - Studiu în cadrul organizațiilor școlare

Introducere Ideea de bază care m-a călăuzit în elaborarea lucrării a fost aceea de a realiza nu numai o analiză teoretică a managementului...

Analiza și Perfecționarea Stilurilor de Management

CAPITOLUL I EVOLUŢIE ÎN ABORDAREA CONCEPTULUI DE MANAGEMENT 1.1 Istoricul conceptului de management Teoriile contemporane ale managementului...

Aspecte privind managementul resurselor umane într-o unitate de învățământ preuniversitar

Argument Managementul resurselor umane constă în ansamblul activităților orientate către asigurarea, dezvoltarea, motivarea și menținerea...

Leadershipul și managementul - analiză comparativă pe baza materialelor SA Carmez

INTRODUCERE Actualitatea temei: Trecerea la econimia de piaţă este condiţionată, decisiv, de implementarea în toate componentele economiei a...

Managementul Calității Totale în Instituțiile Publice

INTRODUCERE În lucrarea de fată mi-am propus să analizez conceptul de Management al Calității Totale ( TQM), în instituțiile publice, deoarece în...

Relația Dintre Stilul de Leadership și Strategiile Motivaționale Aplicate de Leader

Introducere Procesul ce determină în mod indispensabil adaptabilitatea, mai cu seamă celor care conduc resursele umane şi inclusiv performanţele...

Studiu privind rolul comunicării în motivarea angajaților

Introducere “Nimic nu este mai greu în lume decât a înţelege pe altul, şi iarăşi, fără a-l înţelege, este peste putinţă să-l convingi. “ Titu...

Ai nevoie de altceva?