Evaluarea Performantelor Resurselor Umane in Cadrul SC Serus Service

Cuprins disertatie Cum descarc?

CAPITOLUL I
1. Rolul si importanta mangementului in societatea moderna
1.1. Principiile generale ale managementului firmei
1.2. Particularitatile societatii moderne
1.3. Rolul managementului si a managerilor in societatea moderna
CAPITOLUL II
2. Consideratii generale cu privire la functiile managementului
2.1. Caracteristicile functiilor manageriale
2.2. Continutul si sfera de cuprindere a functiilor manageriale
2.2.1. Planificarea (Previziunea)
2.2.2. Organizarea
2.2.3. Coordonarea
2.2.4. Antrenarea
2.2.5. Controlul
CAPITOLUL III
3. Functia manageriala de organizare si impactul ei asupra succesului intreprinderii
3.1. Definirea sferei de cuprindere a organizarii la nivelul intreprinderii
3.2. Principalele componente ale activitatii de organizare
3.3. Delegarea de autoritate si descentralizarea in cadrul functiei de organizare
CAPITOLUL IV
4. Prezentarea activitatii generale la SERUS service 
4.1. Managementul intreprinderii
4.2. Managementul intreprinderii
4.3. Analiza generala a contului de profit si pierdere
4.4. Puncte forte - puncte slabe
CAPITOLUL IV
5. Studiu de caz privind evaluarea resurselor umane
5.1. Evaluarea performantelor profesionale ale resurselor umane pe baza matricei de evaluare multicriteriala a angajatilor 
5.2. Evaluarea performantelor profesionale ale resurselor umane pe baza metodei utilitatii globale
Concluzii 
Bibliografie


Extras din disertatie Cum descarc?

CAPITOLUL I
1. Rolul si importanta mangementului in societatea moderna
Managementul, ca stiinta, s-a definit relativ recent (primele lucrari de specialitate au aparut la inceputul secolului XX), ca raspuns la necesitatile practicii sociale. 
Managementul intreprinderii, datorita numarului mare de specialisti implicati, este abordat din multiple puncte de vedere, care cel mai adesea se deosebesc substantial intre ele.
Privit prin prisma evolutiei sale in timp, managementul a inceput ca o arta, iar pe masura acumularii experientei, a formularii unor principii si legilatii, a dezvoltarii unor metode si proceduri specifice de investigare si actiune a capatat tot mai mult caracteristicile unei stiinte.
Principiile generale ale managementului firmei
La baza conceperii si exercitarii managementului firmelor se afla un ansamblu de principii care au o tripla determinare: socio - economica, tehnico - materiala si umana. 
Principiile generale exprima nivelul de dezvoltare a stiintei managementului.
- Principiul asigurarii concordantei dintre parametrii sistemului de management al firmei si caracteristicile sale esentiale si ale mediului ambiant. 
- Principiul managementului participativ. Participarea personalului este necesar sa se realizeze diferentiat, cu un plus de intensitate la nivelul firmelor mari si mijlocii, in domeniile de activitate cu complexitate si dinamism mare si pentru personalul cu pregatire ridicata.
- Principiul motivarii tuturor factorilor implicati, a stockholderilor in activitatile firmei. Motivarea puternica a factorilor implicati in activitatile firmei, corelata cu aportul potential si efectiv la rezultatele obtinute, trebuie sa ghideze in permanenta menagementul firmei.
- Principiul eficacitatii si eficientei. Exprima necesitatea modelarii sistemului de management al firmei, astfel incat sa se determine supravietuirea si competivitatea sa.
Particularitatile societatii moderne
Societatea contemporana
S-au conturat astfel noua cauze importante ale schimbarii societatii contemporane, si anume:
- Maturizarea populatiei. Se vor manifesta preocupari sporite in domeniul fortei de munca, de natura educationala si de schimbare a politicii de pensionare in sensul intarzierii iesirii la pensie.
Apare o societate pestrita din punct de vedere demografic. Se ajunge la o forta de munca ce inglobeaza culturi diferite (datorita in primul rand imigrarii), iar produsele si serviciile vor trebui adaptate la aceste conditii demografice.
- Mutatie in roluri societale. Se estompeaza granitele dintre sectoarele de stat si privat.
- Economie informatizata. Mariajul computerelor cu tehnologia comunicationala transforma informatia intr-o resursa strategica.
- Globalizare. Rolul dominant al Americii in economia globala va descreste, in timp ce influentele Japoniei si Europei se vor majora.
- Accent pe calitatea vietii. Emanatiile toxice, calitatea ingrijirii curente a copiilor si batranilor, precum si riscurile imbolnavirilor profesionale vor capata o atentie sporita.
- Restructurare economica. Vor aparea noi ramuri industriale. Reconversia profesionala va capata importanta crescuta, corespunzator unei economii aflate intr-o schimbare rapida.
Se redefineste familia si habitatul. Traditionala familie este inlocuita de cupluri fara copii, cupluri de necasatoriti, parinti singuri si familii cu doua venituri. Tot mai multi oameni vor fi capabili sa lucreze acasa, sa foloseasca serviciile bancare si sa-si faca piata fara a se deplasa de la domiciliu.
Activism social sporit. Fosti adversari cum ar fi ecologistii si industriasii se vor uni pentru a rezolva in comun problemele ce vor aparea. Organizatiile non profit vor capata importanta sporita.
Aceste noua tendinte ale schimbarii vor sta la baza transformarilor in bine si in rau a lumii moderne. Menagerii vor trebui sa le ia in consideratie ca niste semnale ale schimbarilor ce vor avea loc in toate planurile: social, politico-legal, economic si tehnologic.


Fisiere in arhiva (1):

  • Evaluarea Performantelor Resurselor Umane in Cadrul SC Serus Service.doc

Imagini din aceasta disertatie Cum descarc?

Bibliografie

1. Armstrong M. Mannual al tehnicilor de management , Editura Casa Cartii de Stiinta, 2001
2. Anghel G., Stancu G. Managementul resurselor umane , Editura Universitara,2009
3. Burt S. Fii pregatit pentru interviu, Ed.Tehnica, 2002
4. Cole, G. A. Managementul resurselor umane, Ed. RGS, 2003
5. Constantin S. A. Managementul Resurselor Umane-ghid practic, Ed. nstitutul European, 2002
6. Cernea M. Resursele umane ale intreprinderii Ed. Economica, 2001
7. Currie D. Introducere in managementul resurselor umane, Editura Codesc, 2009
8. Davila Lori, L. Kursmark Cum sa alegi intotdeauna persoana potrivita pentru fiecare job, Editura Bic All, 2005
9. Gherman L., Panoiu L. Managementul resurselor umane, Ed. Independenta Economica, 2006
10. Harrington, Machi D. Cum se formeaza o echipa de succes, ed. Teorra, 2006
11. Lefter V., Manolescu A. Managementul resurselor umane Ed. Economica, 1999
12. Lefter V. Managementul resurselor umane , Editura Economica, 2008
13. Manolescu A. Managementul resurselor umane Ed. Economica, 2007
14. Moldovan M. S. Managementul resurselor umane Ed.Economica, 2004
15. Muresanu D. Managementul resurselor umane Ed. Independenta Economica 2002, 
16. Nica P., Rusu C. Managementul resurselor umane Ed. Condor
17. Nica E. Elaborarea si folosirea studiilor de caz in managementul resurselor umane , Editura Economica, 2010
18. Nicolescu O. Managerii si Managementul resurselor umane, Ed. Economica ,2004
19. Nicolescu O. Managementul resurselor umaneEd. Economica, 2004
20. Panisoara G. Managementul resurselor umane ghid practic, Ed. Polirom, 2003
21. Petrescu I. Managementul resurselor umane Ed. Liberis 2000
22. Puiu Al. Management. Analize si studii comparative, Ed. Independenta Economica, 2003


Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta disertatie cu doar 8 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* Pretul este fara TVA.


Hopa sus!