Managementul Recompenselor in Administratia Publica Locala

Cuprins disertatie Cum descarc?

INTRODUCERE 4
Capitolul I - Directii principale ale MRU si ale Managementului Recompenselor 5
1.1. Aspecte preliminare privind MRU 5
1.2.Concepte privind Managementul Recompenselor 7
1.2.1. Generalitati si opinii 7
1.2.2. Obiectivele sistemelor de remunerare 9
1.2.3.Realizarea sistemului de remunerare 10
1.2.4. Managementul recompenselor in sistemul public 12 
Capitolul II - Analiza sistemului de recompense din cadrul CJP Teleorman 16 
2.1. Prezentarea CJP Teleorman 16
2.1.1. Denumirea institutiei publice. Baza legala de infiintare si legile 
pe baza carora isi desfasoara activitatea 16
2.1.2. Misiunea, strategia si obiectivele institutiei publice 17 
2.1.3. Serviciile si prestatiile furnizate de CJP Teleorman 17
2.1.4.Structura organizatorica si principalele tipuri de relatii
functionale in cadrul CJP Teleorman 18 
2.1.5.Atributiile Serviciului Resurse Umane 20
2.2. Analiza sistemului de recompense urmarind opiniile corpului de 
functionari publici din CJP Teleorman 20 
2.2.1. Scopul analizei 20 
2.2.2.Metodele de realizare ale analizei 23 
2.2.3. Analiza modalitatilor de recompensare din CJP Teleorman 
utilizand raspunsurile functionarilor publici chestionati 32
2.2.4. Rezultatele analizei SWOT pentru ancheta desfasurata in CJP Teleorman 35
Capitolul III - Modalitati de perfectionare a sistemelor de recompense practicate
in cadrul CJP Teleorman 35
3.1. Necesitatea stabilirii unor modalitati de perfectionare 35
3.2.Determinarea si enumerarea modalitatilor de perfectionare 35
3.3.Detalierea si explicarea modalitatilor de perfectionare 36
Concluzii si recomandari cu privire la sistemul de recompense practicat in CJP Teleorman 42
1.Concluzii si recomandari pentru analiza intreprinsa 42
2.Concluzii si recomandari pentru CJP Teleorman in ansamblu 44
Bibliografie 48


Extras din disertatie Cum descarc?

Introducere 
Subiectul lucraii il constituie sistemul recompenselor in administratia publica locala, cu parte practica la Casa Judeteana de Pensii Teleorman.
Scopul lucrarii il reprezinta recunoasterea importantei managementului recompenselor in cadrul managementului resurselor umane.
Resursele umane sunt motorul unei institutii sau intreprideri fara de care nu poate functiona,mai mult putem spune ca sunt cele mai importante resurse ale economiei in general ,iar daca acestea nu sunt apreciate la justa lor valoare nu vor da randament maxim,deci nici roadele nu vor fi la nivel maxim.
Lucrarea este structurata in trei capitole insotite de Introducere,Concluzii si Recomandari , Bibliografie si Anexe.
Primul capitol prezinta principalele directii ale managementului resurselor umane si ale managementului recompenselor,dar si concepte,generalitati si opinii despre managementul recompenselor.
Cel de-al II-lea capitol analizeaza sistemul de recompense din cadrul CJP Teleorman , incepand cu prezentarea institutiei in prima parte si continuand cu sistemul de recompense folosit in institutie.In acest capitol am inserat un chestionar oferit angajatilor CJP Teleorman ,referitor la sistemul de recompense din institutia mai sus mentionata.
In capitolul III sunt propuse modalitati de perfectionare a sistemelor de recompense practicate in cadrul CJP Teleorman in urma analizei raspunsurilor la chestionarul din capitolul precedent.
Ultima parte a lucrarii cuprinde concluzii si recomandari cu privire la sistemul de recompense practicat in CJP Teleorman bazandu-se strict pe analiza efectuata cat si recomandari pentru CJP Teleorman in ansamblu.
CAPITOLUL I
DIRECTII PRINCIPALE ALE MRU SI ALE MANAGEMENTULUI RECOMPENSELOR
1.1.Aspecte preliminare privind managementul resurselor umane
Oamenii reprezinta principala resursa strategica a unei organizatii. Inaintea celui de-al II - lea Razboi Mondial, salariatii erau priviti ca "forta de munca" sau ca "mana de lucru". Caracteristica predominanta mentionata in aplicatiile de gen era capacitatea acestora de transformare a resursele materiale si financiare de care dispunea organizatia In ultima jumatate de secol cu precadere in societatea informationala, intr-o lume aflata in plin proces de globalizare, resursele umane detin rolul primordial in dezvoltarea acesteia. Capitalul uman a inlocuit, ca importanta strategica, capitalul financiar. Mana de lucru era considerata "productiva" si "neproductiva", stabilindu-se astfel o clasificare voit discriminatorie 
Individul, prin structura sa, si anume prin mentalitate, perceptie, sentimente, cultura, nevoi, motivatie si in special prin constiinta de sine, reprezinta marea necunoscuta a unui sistem, putand impiedica sau, dimpotriva, putand potenta o actiune, un proces, o activitate. 
Resursele umane constituie elementul creator, activ si coordonator al activitatii din cadrul organizatiilor, ele influentand decisiv eficacitatea utilizarii resurselor materiale, financiare si informationale. Descrise ca "resurse", oamenilor le este subliniata importanta si se arata faptul ca managementul lor cere nivele inalte de preocupare sincera fata de oameni, atentie si profesionalism, deoarece rezultate lor devin tot mai importante in timp 
Definitiile managementului resurselor umane propuse de diversi specialisti in materie se incadreaza cel putin intr-una din cele patru perspective de intelegere a managementului resurselor umane evidentiate de Beardwell si Holden si anume: o expresie a practicii de personal existente; o noua disciplina manageriala; un model bazat pe resurse sau un fenomen strategic si international.


Fisiere in arhiva (1):

  • Managementul Recompenselor in Administratia Publica Locala.doc

Imagini din aceasta disertatie Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta disertatie cu doar 8 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!