Managementul Resurselor Umane in Cadrul Antibiotice Iasi

Cuprins disertatie Cum descarc?

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 3
1.1. FUNCTIILE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE 4
1.2. OBIECTIVELE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE 5
1.3. POLITCA SOCIETATII IN DOMENIUL RESURSELOR UMANE 6
1.4. RESPONSABILITATILE DEPARTAMENTULUI DE RESURSE UMANE 6
2. OBIECTIVELE SI CONTINUTUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE 7
2.1. CARACTERISTICILE RESURSELOR UMANE ALE ORGANIZATIEI 7
2.2. DE LA MANAGEMENTUL TRADITIONAL LA MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 9
2.3. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE IN RAPORT CU MANAGEMENTUL PERSONALULUI 11
2.4. SCURT ISTORIC PRIVIND EVOLUTIA IMPORTANTEI ACTIVITATILOR MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 12
2.5. SCHEMA PROCESULUI MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE 13
CAPITOLUL 2 PREZENTAREA FIRMEI 14
CAPITOLUL 3 STUDIUL DE CAZ PREZENTAREA S.C. ANTIBIOTICE S.A. DIN PUNCT DEVEDERE AL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE 22
3.1. STRUCTURA SI EVOLUTIA PERSONALULUI 23
Personalul salariat ce asigura activitatea de productie : 25
3.2 INSTRUIREA SI EDUCAREA PROFESIONALA A PERSONALULUI LA S.C ANTIBIOTICE IASI 36
3.3 APRECIEREA SI PROMOVAREA PERSONALULUI LA S.C. ANTIBIOTICE IASI 37
3.4.EVALUAREA POSTURILOR 38
CONCLUZII SI PROPUNERI 43
BIBLIOGRAFIE 45


Extras din disertatie Cum descarc?

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
Resursele umane sunt primele resurse strategice ale unei organizatii (societate comerciala, institutie, asociatie etc.) in noua societate informationala capitalul uman inlocuind capitalul financiar ca resursa strategica. 
Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialele lor de crestere si dezvoltare, in capacitatea lor de a-si cunoaste si invinge propriile limite. 
Succesul unei organizatii, gradul de competitivitate al acesteia, pornesc de la premisa ca oamenii sunt bunul cel mai de pret al organizatiei. 
Resursele umane constituie un potential uman deosebit care trebuie inteles, motivat si implicat cit mai deplin in realizarea obiectivelor organizatiei. Pentru aceasta, deciziile manageriale din domeniul resurselor umane trebuie adaptate intotdeauna personalitatii si trasaturilor angajatilor. 
In teoriile traditionale ale intreprinderii, salariatii erau privit prin prisma modului in care executau in mod disciplinat anumite operatii prestabilite sau indeplineau anumite activitati. Astfel s-au cristalizat concepte ca "forta de munca", definind totalitatea aptitudinilor fizice si intelectuale utilizate de salariati in procesul muncii. Aceste concepte (forta de munca, mana de lucru) se utilizau la singular definind ansamblul, masa angajatilor, fara a face trimitere la salariati ca indivizi cu personalitate, nevoi, comportament, educatie, experienta si valori specifice. 
In acceptiunea moderna, din perspectiva managementului resurselor umane, oamenii nu sunt angajati doar pentru a ocupa anumite posturi vacante ci, fiecare in parte, pentru rolul lor important pe care il poate avea in cadrul organizatiei. Acest lucru este cu atat mai evident cu cat, in mediul socio-economic actual caracterizat prin concurenta, dinamism si interdependenta, multe din dificultatile sau succesele organizatiilor au la baza resursele umane si managementul acestora. 
Desprinzandu-se din managementul general, managementul resurselor umane este un termen relativ recent pentru ceea ce s-a numit traditional "conducerea activitatii de personal" si presupune o abordare interdisciplinara si profesionala a problematicii personalului din cadrul unei organizatii. Managementul resurselor umane este diferit de celelalte domenii ale managementului general deoarece trebuie sa serveasca nu numai scopului si intereselor patronului sau conducatorului organizatiei, dar trebuie sa actioneze si in interesul angajatilor, al fiintei umane si prin extensie, in interesul societatii. 
In prezent nu exista o definitie atotcuprinzatoare, unanim acceptata de specialisti, privind managementul resurselor umane. Avand elemente care se completeaza reciproc, fiecare contribuind la definirea conceptului in ansamblul sau, definirea managementul resurselor umane vizeaza: 
a) functiunea care faciliteaza cea mai eficienta folosire a oamenilor in vederea realizarii obiectivelor individuale si organizationale; 
b)ansamblul activitatilor de ordin operational, de planificare, recrutare, mentinere a personalului, precum si de ordin energetic, cum sunt crearea unui climat organizational corespunzator, care permit asigurarea organizatiei cu resursele umane necesare; 
c)complex de masuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selectia, incadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomica a muncii, stimularea materiala si morala, pana in momentul incetarii contractului de munca;
d)functia care ofera posibilitatea organizatiilor sa-si atinga scopul propus prin atragerea si pastrarea unei forte de munca eficiente de buna calitate; 
e)fixarea obiectivelor in raport cu oamenii, realizarea si controlul acestora intr-o logica a sistemului; 
f) punerea la dispozitia intreprinderii a resurselor umane cu dubla constrangere, a functionarii armonioase si eficiente a ansamblului uman precum si a respectarii dorintei de dreptate, securitate si dezvoltare a carierei fiecarui angajat. 
1.1. FUNCTIILE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
Prin resursa umanaa unei organizatii se intelege totalitatea oamenilor care lucreaza in acea organizatie. Supravietuirea si/sau dezvoltarea organizatiilor depinde de felul in care sunt achizitionate resursele si nivelul de profitabilitate cu care sunt exploatate. Resursele umane sunt una din rezervele neutilizate la maximum in cadrul organizatiilor. 
Principalele functii ale managementului resurselor umane sunt: 
o Planificarea resurselor umane; 
o Popularizarea structurilor; 
o Atingerea performantei dorite; 
o Compensarea resurselor umane; 
o Instruirea si dezvoltarea resurselor umane; 
o Imbunatatirea abilitatilor profesionale; 
o Stabilitatea si mentinerea resurselor umane; 
o Comunicarea si negocierea;


Fisiere in arhiva (1):

  • Managementul Resurselor Umane in Cadrul Antibiotice Iasi.doc

Imagini din aceasta disertatie Cum descarc?

Bibliografie

o ***www.antibiotice.ro
o Materialul pus la dispozitie de Departamentul Marketing si Relatii Internationale pentru intocmirea raportului;
o Panaite Nica, Aurelian Iftimescu,Management - Concepte si Aplicatii, Ed.Sedcom Libris, Iasi, 2004
o Raportul administratorilor 2010
o Raportul administratorilor 2011
o Raportul administratorilor 2012
o Statutul S.C. Antibiotice S.A. Iasi
o Tureac C. (2008). Management strategic. Bucuresti: Editura Didactica si Pedagogica.
o Novac Carmen MANAGEMENTUL PERSONALULUI - INTRE NECESITATE SI REALITATE - Ghid practic , Ed. Tritonic 2013
o Popa Ion , Fundamentele managementului organizatiei, Editia a III-a, Ed. Pro Universitaria 2013
1. Burloiu , P. "Managementul resurselor umane", Editura Lumina Lex , Bucuresti, 1997.
2. Lefter, V., Manolescu "Managementul resurselor umane", Editura Didactica si Pedagogica, Bucuresti , 1995.
3. Manolescu, A " Managementul resurselor umane", Editura RAI, Bucuresti ,1998.
4. Mathis ,R.,Nica, P.,Rusu, C. (coordonator) " Managementul resurselor umane", Editura Economica , Bucuresti , 1997.


Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta disertatie cu doar 8 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:


* Prin apasarea pe butonul “Descarca acum” declar ca am citit, inteles si agreat termenii si conditiile.
* Pretul este fara TVA.


Hopa sus!