Metode de Diagnostic Organizatoric - Metoda Taguchi si Metoda Anadis

Cuprins disertatie Cum descarc?

I. Neconformitatea pentru organizatie 
1.1 Neconformitatile boala sau binefacere pentru organizatii
1.2 Trinomul "cauza - efect - consecinte"
1.3 Componentele unei neconformitati
II. Evaluarea si tratarea neconformitatilor
2.1 Faza evaluarii financiare
2.2 Analiza in detaliu a informatiilor relative la domeniile cheie
2.3 Masurarea costurilor financiare (costurile ascunse)
III. Metoda TAGUCHI
3.1 Introducere
3.2 Metoda Taguchi si calitatea
3.3 Planurile de experiente
3.4 Functia pierdere a calitatii si raportul Semnal /Zgomot 
3.4.1 Functia pierdere a calitatii
3.4.2 Raportul Semnal/Zgomot
IV. Metoda ANADIS
4.1 Metoda de analiza si tratament a neconformitatilor complexe
4.2 Analiza si intelegerea neconformitatilor
4.3 Recuperarea factorilor de influenta pentru tratarea neconformitatilor
V. Studiu de caz
5.1 Aplicarea metodei TAGUCHI in procesul de lipire al pieselor din panza
5.2 Aplicarea metodei TAGUCHI in procesul de coasere al pieselor gonflabile
5.3 Aplicarea metodei ANADIS la lipirea pieselor din panza 
6. Concluzii
7. Bibliografie


Extras din disertatie Cum descarc?

I. Neconformitatea pentru organizatie
1.1. Neconformitatile boala sau binefacere pentru organizatii
In toate oganizatiile chiar performante, "vanatoarea" neconformitatilor ar putea fi instaurata ca un sport profesional.
Este necesar ca depistarea neconformitatilor sa devina o misiune sistemica si permanenta a oricarui responsabil si salariat. Numai o asemenea misiune face posibila evoluarea situatiilor si ameliorarea in mod semnificativ a eficacitatii organizatiilor, ea permitand rezolvarea unor probleme costisitoare, generatoare de tensiuni intre functii si diferente intre membrii organizatiei, care consuma o mare parte din timpul de lucru al cadrelor, fara ca nimeni sa-si dea osteneala sa se preocupe de aceasta si, uneori, chiar fara a se intelege ce se intampla si nici de ce.
Neconformitatea este, prin natura sa invizibila, impalpabila si imperceptibila in interiorul sistemului: este "uzina fantoma". De fiecare data cand ceva functioneaza, ceva disfunctioneaza. Neconformitatea ar putea fi o necesitate pentru un sistem. Necesitate pentru a denunta omisiuni, rigiditati, o structura neadaptata. Da, chiar daca se accepta aceasta constatare, ramane problema de a distinge neconformitatilesalutare si celelalte.
In realitate, la origine o neconformitate este intotdeauna utila. Ea evidentiaza o slabiciune sau o lacuna organizationala, structurala, uneori comportamentala sau tehnica, si intotdeauna umana. Din contra, problema consta in absenta masurilor corective destinate a suprima cauzele neconformitatii. Astfel neconformitatea subzista, se incrusteaza, cateodata se amplifica si adesea genereaza noi neconformitati 
In alta ordine de idei, stim ca una din caracteristicile organizatiilor consta in dificultatea lor de a prefigura rezultatele care vor fi obtinute.
In consecinta, este imposibil sa se codifice dinainte toate situatiile si sa se defineasca masurile ce trebuie luate in fiecare caz. Vointa exagerata de a o face si refuzul oricarei derogari conduce la blocarea sistemului.
Deci, toata arta consta in diferentierea neconformitatilor "bune" de cele rele, a celor a caror inlaturare va permite organizatiei sa avanseze, de cele a caror inlaturare va permite organizatiei sa avanseze, de cele a caror "vanare" si inlaturare ar costa mai mult decat genereaza.
1.2 Trinomul " cauze - efecte - consecinte"
O neconformitate se observa prin intermediul simptomelor sau a indicilor caracteristici, cum ar fi o tensiune, un diferent intre doua persoane sau doua servicii (nivelul rational), perceptia unei stari critice (nivelul psihologic), un rezultat obtinut care difera de cel asteptat (nivel economic):
- mai putine piese produse;
- un pret de revenire superior standardelor;
- un retur sau o reclamatie a clientului
- un nr. de ore lucrate inferior obiectivelor
- o activitate adiacenta;
Poate de asemenea sa se traduca printr-un nivel de absenteism prea ridicat (nivel social), sau prin aparitia neprevazutului (nivel tehnic), asa cum sunt:
- accidentele de munca
- panele de masina
- termenele depasite
Din aceasta cauza, trebuie sa existe o atitudine atenta, deschisa si curioasa la ceea ce se petrece in jurul sau si la evenimentele cotidiene, oricat de minore ar fi acestea, in scopul revelarii situatiilor anormale sau susceptibile de a revela o anomalie.
Dificultatea consta, apoi, in trierea si analiza acestor indici, caci puterea nefasta a neconformitatilor consta in capacitatea lor poliforma care le permite sa dispara in peisajul cotidian. Intr-adevar indicii aratati pot fi fie efecte, fie cauze, fie consecinte, dezvoltate in grade diferite.
In stadiul initial al "vanatorii ", este inca imposibil a se pronunta asupra unui astfel de de clasament, care in plus, poate defini in functie de situatie, unghi de analiza sau persoane.


Fisiere in arhiva (1):

  • Metode de Diagnostic Organizatoric - Metoda Taguchi si Metoda Anadis.doc

Imagini din aceasta disertatie Cum descarc?

Bibliografie

Alexis Jacques - Metoda Taguchi in practica industriala, Editura Tehnica Bucuresti 1999.
Potie Christian - Diagnosticul calitatii, Editura Tehnica Bucuresti 2001
Titu M., Oprean C. - Statistica tehnica si proiectarea experimentelor. Sisteme, metode, tehnici si instrumente, Editura Universitatii "Lucian Blaga" Sibiu 2005
Oprean Constantin - Managementul Calitatii, Editura Universitatii "Lucian Blaga" Sibiu 2005
Petrecu E, Voda Gh. - Taguchi vs. Shewhart: procese robuste sau actiuni corective, alitate si management V5, nr.4, 2006.
Enatescu M., Enatescu A. - Calitate terminologie comentata, Editura Tehnica, Bucuresti 2000


Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta disertatie cu doar 8 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* Pretul este fara TVA.


Hopa sus!