Recrutarea, selectarea și integrarea factorului uman în vederea obținerii de performanțe organizaționale

Cuprins disertație Cum descarc?

Introducere
CAPITOLUL 1 
DEFINIREA CONCEPTULUI DE MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 
1.1 Diferentierea notiunilor de personal si de resursa umana 
1.2 Evolutia managementului resurselor umane 
1.3 Activitatile principale din domeniul managementului resurselor umane
1.4. Compartimentul de resurse umane 
CAPITOLUL 2 
ACTIVITATI SPECIFICE DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE 
2. 1. Ratiunea, Conceptul si Etapele Procesului de Planificare a Resurselor Umane 
2.2. Recrutarea, Selectia, Integrarea si Promova Personalului 
2.2.1. Paradiagrame ale Procesului de Recrutare - Selectie 
2.2.2. RECRUTAREA, SELECTIA SI INTEGRAREA 
CAPITOLUL 3 
ORGANIZAREA RESURSELOR UMANE LA I.S.J. VALCEA 
3.1. Selectia si Recrutarea Personalului Didactic pentru Ocuparea Functiilor de Inspector General si Inspector General Adjunct 
Concluzii
Bibliografie

Extras din disertație Cum descarc?

Introducere
"Orice aspect din activitatea unei firme este determinat de competenta, motivatie si eficienta in organizarea personalului. Dintre toate sarcinile managementului, conducerea componentei umane este cea mai importanta deoarece de ea depinde cat de bine este realizat totul intr-o organizatie." Rensis Likert
Asa cum atatea eforturi sunt dedicate gasirii si utilizarii celor mai eficiente materii prime sau echipamente tehnice, de ce sa nu acorde si o grija cel putin asemanatoare celei mai importante resurse a firmei, cea umana.
Societatea moderna se prezinta ca o retea de organizatii care apar, se dezvolta si dispar. 
Fiecare organizatie combina in diferite proportii resurse materiale resurse financiare, resurse informationale si resurse umane pentru a produce bunuri si servicii.
Dintre toate acestea, resursele umane sunt vitale pentru asigurarea succesului oricarei afaceri. Fara angajati capabili o firma produce ineficient si risca falimentul.
Preocuparea de a avea angajati de calitate este, asadar, pe deplin justificata.
Managementul resurselor umane este consecinta fireasca a acestei preocupari si consta intr-o serie de activitati menite sa influenteze performantele personalului firmei.
Din moment ce managerii isi indeplinesc obiectivele prin intermediul eforturilor angajatilor din subordine, toti managerii sunt si manageri de resurse umane.
Managementul resurselor umane reprezinta un complex de activitati orientate catre realizarea eficienta acapitalului uman, in scopul realizarii obiectivelor organizationale simultan cu asigurarea conditiilor ce garanteaza satisfacerea nevoilor angajatilor si implicit motivarea acestora in a fi loiali organizatiei din care fac parte.,,
,,,,In paginile ce urmeaza sunt prezentate probleme si aspecte ale managementului resurselor umane, precum si o analiza in vederea perfectionarii managementului resurselor umane in cadrul societatii I.S.J. VALCEA.,,,,
,,Lucrarea este structurata pe trei capitole. Primele doua capitole prezinta notiuni teoretice ale managementului resurselor umane, iar cel de al treilea prezinta un studiu de caz asupra unei organizatii de productie.,,,,
,,,Primul capitol cuprinde aspecte care se refera la obiectivele si activitatile managementului resurselor umane, dar si unele notiuni privind conceptul, principiile si principalele preocupari din cadrul acestui domeniu.,, Principalul obiectiv al managementului resurselor umane constituie crearea performantei in firma. Aceasta performanta se poate realiza in conditiile in care resursele financiare, tehnice, informationale, dar mai ales cele umane sunt utilizate in mod eficient.,,
,,,,Notiunea de activitatea in cadrul acestui domeniu reprezinta acea preocupare a conducerii societatii menita sa gaseasca si sa coordoneze resursele umane.,, ,Totodata calitatea acestei activitati reprezinta diferenta dintre doua firme competitoare.,,,,
,,,,,In capitolul al doilea sunt analizate metodele de evaluare a performantelor personalului, precum si de formare si perfectionare a acestuia. Tot in acest capitol sunt prezentate instrumente si surse de recrutare, selectionare si incadrare a personalului.Recrutarea, selectia si incadrarea personalului reprezinta cerinte majore ale functiunii de personal, succesul organizatiilor fiind asigurat numai daca angajatii sunt recrutati si selectionati dupa proceduriadecvate.,,,,,,
,,,,Evaluarea performantelor personalului este procesul prin care se decide cat de bine au fost efectuate activitatile de catre angajatii unei organizatii. O importanta deosebita trebuie sa li se acorde si activitatilor de formare si perfectionare a personalului, aceste activitati asigurand flexibilitatea in utilizarea personalului. Perfectionarea angajatilor joaca un rol esential in maximizarea potentialului resurselor umane, iar nivelul de pregatire al factorului uman are o contributie decisiva la performantele organizatiei.,,,,
In al treilea capitol se precizeaza modul prin care se face selectia si recrutarea personalului didactic pentru ocuparea functiilor de inspector general si inspector general adjunct.

Fisiere în arhivă (1):

 Recrutarea, selectarea si integrarea factorului uman in vederea obtinerii de performante organizationale.doc

Imagini din acest disertație Cum descarc?

Bibliografie

I. Carti. Tratate. Monografii
-  A., Manolescu- Managementul resurselor umane, Ed.Economica 2003.
-  A., Manolescu,- Managementul resurselor umane, Ed.Economica 2003.
-  Burciu A ,,Sisteme de management si stiluri manageriale implicate", Ed. Press, 2004.
-  Burciu A ,,Sisteme de management si stiluri manageriale implicate", Ed. Press, 2001.
-  Burloiu P ,,Managementul resurselor umane", Ed. Lex, Bucuresti, 2002.
-  C., Rusu, ,,Management,, Ed. Expert, Bucuresti, 2006.
-  C.,Rusu, ,,Management,, Ed. Expert, Bucuresti, 2006.
-  Candea Rodica, Candea Dan ,,Comunicarea manageriala aplicata", Ed. Expert, Bucuresti, 2004.
-  Caprarescu Ghe. ,,Evaluarea, perfectionarea si promovarea personalului de conducere, management", Ed. Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 2002. 
-  EMILIAN, Radu (coord.) - Conducerea resurselor umane, Editura Expert, Bucuresti, 2001.
-  G.A. Cole, Managementul personalului, Ed. Codecs, Bucuresti, 2000, p. 216-217
-  Graham H.T ,,Human resources management", Longman Group UK, London, 2001.
-  I., Petrescu, Managementul resurselor umane, Editura Lux Libris, Brasov, 2005
-  Lefter V, Manolescu A ,,Managementul resurselor umane", Ed. Didactica si Pedagogica, R.A, Bucuresti, 2005.
-  Manolescu, A.,Managementul resurselor umane, Editura Economica, Bucuresti, 2001.
-  MANOLESCU, Aurel - Managementul resurselor umane, Editura R.A.I., Bucuresti, 2006.
-  MATHIS., Robert , NICA, Panaite, C., RUSU, Costache - Managementul resurselor umane, Editura Economica, Bucuresti, 2007.
-  Moldovan-Scholtz, M., Managementul resurselor umane, Editura Economica, Bucuresti, 2001.
-  NICOLESCU, Ovidiu ; VERBONCU, Ion - Management, Editura Economica, Bucuresti, 2001.
-  O., Nicolescu, I., Verboncu - Management, Ed. Economica, Bucuresti, 2002.
-  O.,Nicolescu, ,,Management comparat,, Ed. Economica, Bucuresti, 2004.
-  O.,Nicolescu, I., Verboncu, ,,Management,, Ed. Economica, Bucuresti, 2001.
-  Panisoara, G., Panisoara, I.O., Managementul resurselor umane, Editura POLIROM, Bucuresti, 2005.
-  Pitariu, Horia D. Managementul resurselor umane: Evaluarea performantelor profesionale. -  Bucuresti: Editura ALL BECK, 2000.
-  Prodan, Adriana., ,,Managementul de succes-Motivatie si comportament", Ed. Polirom, Iasi, 2009.
-  Rotaru, A.; Prodan, A., Managementul resurselor umane, Editura SEDCOM LIBRIS, Iasi, 2008.
-  Stanciu, Stefan., ,,Managementul Resurselor Umane", Ed. Economica, Bucuresti, 2001.
-  Stanciu, Stefan., ,,Managementul Resurselor Umane", Ed. Economica, Bucuresti, 2001.
-  T. Zorlentan, E. Burdus, G. Caprarescu, Managementul organizatiei, Ed. Holding Reporter, vol.I, Bucuresti, 2000.
-  T., Zorlentan, E. Burdus, G. Caprarescu, Managementul organizatiei, Ed. Holding Reporter, vol.I, Bucuresti, 2006.
-  T., Zorletan, E., Burdus, G., Caprarescu, ,,Managementul organizatiei,,-Ed. Holding Reporter, 2006.
-  V Lefter, A. Manolescu, Managementul resurselor umane, Ed. Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 2005.
-  Vlasceanu, M., Psihosociologia organizarii si conducerii, Bucuresti: Editura Paideia, 2003.
-  ZORLENTAN, Tiberiu (coord.); BURDUS, E.; CAPRARESCU, G. - Managementul organizatiei, Editura Economica, Bucuresti, 2001.
II. Articole de specialitate si studii
-  Borza, A.; Nistor, R.; Mitra,C.; Bordean, O., 2009, ,,Social Enterprise and Competitiveness" in Management & Marketing, Nr. 3, 2009, Editura Economica, Bucuresti.
-  Borza, A.; Popa, M.; Osoian C., 2006, ,,Mobilitatea profesionala si flexibilitatea resurselor umane -  premise ale imbunatatirii ocuparii fortei de munca in industrie", in Management & Marketing, Nr. 1, 2006
-  Campeanu-Sonea, E.; Sonea, A.; Bordean, O.N., 2011, ,,Organizational Change Process and the Necessary Human Resources", in Managerial Challenges of the Contemporary Society, Editura RISOPRINT, Cluj-Napoca.
-  Campeanu-Sonea, E.; Sonea, A.; Szabo K., 2010a, ,,Human Resource Evolution in Romanian Companies", in Globalization, Integration and Transition. Callenges for Developing and Developed Countries, LAMBERT Academic Publishing, Saarbruken, Germany.
-  V. Lefter, A. Manolescu, op. cit., p. 41.
III. Resurse WEB 
1. http://en.wikipedia.org/wiki/ 
2. http://www.bestpricecomputers.co.uk/glossary/human-resource-management-systems.htm 
3. http://www.answers.com/topic/human-resource-management 
4. http://www.sageaccpac.com/products/humanresourcemanagement/ 
5. http://www.amsi.com/system-overview.php 
6.http://www.authorstream.com/Presentation/ankush85-159124-human-resource-management-systemeducation-ppt-powerpoint/