Recrutarea si Selectia de Personal prin Intermediul Internetului

Cuprins disertatie Cum descarc?

CAPITOLUL 1
RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE 2
1.1 ANALIZA SI DESCRIEREA POSTULUI 2
1.1.1 Definirea postului 2
1.1.2 Analiza postului 3
1.1.3 Descrierea postului 4
1.2 SURSE SI METODE DE RECRUTARE A PERSONALULUI 6
1.2.1 Recrutarea interna 6
1.2.2 Avantajele si dezavantajele recrutarii interne 8
1.2.3 Recrutarea externa a candidatilor 10
1.2.4 Avantajele si dezavantajele recrutarii externe 11
1.2.5 Surse de recrutare externa 12
1.3 PROCESUL DE SELECTIE A CANDIDATILOR 14
1.4 EFICIENTA PROCESULUI DE RECRUTARE SI SELECTIE 18
1.4.1 Indicatori de eficienta 18
1.4.2 Pierderi in cazul ineficientei procesului de recrutare si selectie 21
CAPITOLUL 2
IMPLICAREA TEHNOLOGIILOR IT IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 22
2.1 INFORMATIZAREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE 22
2.1.1 Sisteme informationale specializate in managementul resurselor umane 22
2.1.2 Solutii integrate de tip ERP 26
2.1.3 Piata ERP din Romania 28
2.1.4 Componenta ERP de management al reurselor umane 29
2.2 RECRUTAREA SI SELECTIA PRIN INTERMEDIUL INTERNETULUI 31
2.2.1 Avantajele si dezavantajele recrutarii si selectiei prin intermediul internetului 31
2.2.2 Recrutarea si selectia prin intermediul site-urilor specializate 32
2.2.3 Recrutarea si selectia prin intermediul site-urilor corporate 35
2.3 UTILIZAREA INSTRUMENTELOR WEB2.0 IN PROCESUL DE RECRUTARE SI SELECTIE 36
2.3.1 Recrutarea prin intermediul retelelor sociale 37
2.3.2 Utilizarea instrumentelor video in procesul de selectie a resurselor umane 40
CAPITOLUL 3 
FRONT-OFFICE.RO - O NOUA NISA PE PIATA DE RECRUTARE (STUDIU DE CAZ) 42
3.1 RECRUTAREA ON-LINE DE NISA 42
3.1.1 Avantaje si dezavantaje in recrutarea on-line de nisa 42
3.1.2 Recrutarea on-line de nisa din Romania 44
3.2 RECRUTAREA SI SELECTIA PRIN INTERMEDIUL FRONT-OFFICE.RO 45
BIBLIOGRAFIE 49


Extras din disertatie Cum descarc?

CAPITOLUL 1 
RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE
1.1 ANALIZA SI DESCRIEREA POSTULUI
1.1.1 Definirea postului
Postul reprezinta "componenta primara a structurii organizatorice si functionale a organizatiei. Gruparea posturilor conduce la realizarea structurilor numite, dupa caz: colective, ateliere, birouri, servicii, sectii, departamente, directii generale, directii si alte entitati de rang superior. Pentru individ, postul reprezinta suma activitatilor pe care acesta trebuie sa le presteze in coordonate spatiale si de timp bine determinate ".
De multe ori termenii "post", functie" si "serviciu" sunt folositi unul in locul celuilalt (ca sinonime), insa intre acestea exista unele diferente .
Postul reprezinta activitatea pe care o persoana o presteaza, in mod permanent si organizat, intr-o firma, in schimbul unui salariu. Definirea postului cuprinde analiza, descrierea si evaluarea acestuia.
Functia este definita prin activitatea pe care o presteaza o persoana, in mod sistematic si organizat, in schimbul unui salariu. Pentru realizarea unei functii pot exista unul sau mai multe posturi.
Serviciul se poate defini ca indatorirea sau ocupatia pe care o persoana o are in calitate de salariat.
1.1.2 Analiza postului
Postul trebuie analizat la momentul si in imprejurarile date; pe de alta parte, nu este relevanta evaluarea postului prin prisma persoanei care il ocupa ci doar in ceea ce priveste continutului acestuia. 
Scopul analizei posturilor este complex: simplificarea muncii, studiul metodelor de munca (in perspectiva evolutiei), stabilirea standardelor de munca si sustinerea altor activitati de personal (recrutarea, selectia, motivarea, realizarea profesionala a salariatilor).
Analiza postului stabileste elementele (standardele) caracteristice, astfel :
o denumirea postului si a functiei aferente;
o denumirea postului ierarhic superior si a functiei aferente;
o obiectivele directe si cele indirecte;
o activitatile principale cat si a celor secundare;
o calendarul activitatilor;
o tehnologiile si echipamentele utilizate;
o relatiile si mijloacele de comunicare cu alte posturi;
o gradul de cofidentialitate cerut pentru activitatile aferente postului;
o resursele care contribuie la finalizarea sarcinilor postului;
o conditiile de munca (program, loc, timp);
o cerintele postului: pregatirea, aptitudinile, experienta anterioara;
o limitele de competenta;
o responsabilitatile si puterea de decizie;
o marja de eroare acceptata;
o salarizarea si bonificatiile acordate, corelate cu rezultatele obtinute.
1.1.3 Descrierea postului 
Descrierea postului consta in identificarea postului (pozitie, rol, atributii) si in specificarea postului - cerintele privind educatia, trasaturile comportamentale, experienta si aptitudinile: pregatirea generala; pregatirea profesionala; abilitati fizice si deprinderi intelectuale; experienta de munca; nivelul competentelor relationale; capacitatea de a lucra in conditii de stres; atitudinea fata de risc; spiritul de echipa.


Fisiere in arhiva (2):

  • Recrutarea si Selectia de Personal prin Intermediul Internetului
    • Coperta si introducere.doc
    • Recrutarea si Selectia de Personal prin Intermediul Internetului.doc

Imagini din aceasta disertatie Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta disertatie cu doar 8 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* Pretul este fara TVA.


Hopa sus!