Recrutarea si Selectia Resurselor Umane

Extras din disertatie Cum descarc?

INTRODUCERE
In centrul tuturor afacerilor sta omul. Toate celelalte resurse, terenuri, cladiri,
mecanisme, utilaje autovehicule sau bani sunt doar de importanta secundara. Fara oameni nu
se pot face afaceri. Afacerile nu au alt scop decat sa serveasca nevoile oamenilor. Desigur,
oamenii au roluri diferite incadrul unei afaceri si au multe legaturi cu alte afaceri. Oamenii
sunt angajatii unei afaceri. Uneori ei sunt managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clienti,
creditori, debitori, si deseori sunt actionari ai unei initiative. In mod frecvent insa, ei pot avea
toate aceste atribute la un loc.
Mecanismele economiei de piata impun practicarea unui management eficient si
performant la toate nivelurile, iar aceasta nu se poate realiza fara resurse umane competente,
puternic motivate pentru performanta.
Pentru orice organizatie de succes, resursele umane reprezinta nucleul in jurul carora
graviteaza toate celelalte resurse (materiale, financiare, informationale), iar problemele
privind recrutarea, selectia, instruirea, perfectionarea, evaluarea, recompensarea si motivarea
constituie principalele directii de cercetare a Managementului resurselor umane a oricarei
organizatii.
Managementul resurselor umane va cuprinde si se va amplifica in toate domeniile vietii
economice, sociale, politice si culturale. Este evident ca managerul competent trebuie sa aiba
o mare capacitate de analiza si sinteza, flexibilitate si mobilitate in gandire, capacitate de
negociere, disponibilitate de dialog, spirit de echipa dar, mai ales, sa stie cum sa motiveze
angajatii in obtinerea de rezultate performante si sa constientizeze ca succesul poate fi obtinut
numai atunci cand fiecare angajat simte ca are valoare si ca este important in cadrul
organizatiei.
Pe fundalul acestor realitati, prezenta lucrare, structurata in trei capitole, isi propune sa
analizeze probleme legate de recrutarea, selectia si angajarea resurselor umane in organizatie.
Astfel, capitolul I, Recrutarea si selectia resurselor umane. Elemente
teoretice cuprinde probleme legate de procesul de planificare a resurselor umane,
prezentarea etapelor procesului de recrutare, sursele de recrutare, probleme legate de procesul
de triere, diverse metode de recrutare, eficacitatea si eficienta recrutarii. Ceea ce se doreste
retinut este necesitatea elaborarii unei planificari si in particular stabilirea unui plan de
recrutare. Capitolul I cuprinde si probleme privind selectia si angajarea resurselor umane.
Metodele cele mai recomandate a fi utilizate, respectiv interviul si testele de selectie, sunt
evidentiate in acest capitol. Este important ca acestei faze de recrutare si selectie sa i se acorde
o grija deosebita. Acest lucru necesita insa o mare vigoare si un profesionalism fara lacune,
principiile si metodele perfect definite de literatura de specialitate trebuind respectate cu
strictete.
Al doilea capitol, Prezentare generala a G4S secure solutions SRL aduce in
centrul atentiei starea actuala a organizatiei ca reprezentant al pietei de servicii de paza si
protectie din Romania, relevand in prima faza structura de organizare a acesteia. Prin date si
informatii concrete si recente este prezentata evolutia intreprinderii in ultimii doi ani. Scopul
acestui capitol este realizarea unei scurte radiografii a stadiului dezvoltarii intreprinderii, si
fundamentarea, in contextul evolutiei actuale, a necesitatii dezvoltarii unui management
eficient al resurselor umane. Astfel, in al doilea capitol, este abordata utilitatea dezvoltarii
bazei teoretice si practice a acestui domeniu de management - managementul resurselor
umane.
2
Studiul practic privind recrutarea, selectia si angajarea resurselor umane a fost tratat in
capitolul III al lucrarii, Analiza procesului de recrutare si selectie la G4S Secure
Solutions SRL. In esenta acest capitol releva pasii care s-au facut in domeniul resurselor
umane de o intreprindere prestatoare de servicii de paza si protectie. Analizand managementul
resurselor umane in cadrul acestei companii am constatat importanta accentuata acordata
resurselor umane. Organizatia inteleage ca managerul este cel care raspunde de performantele
echipei pe care o conduce. Sunt putini factori care ar putea influenta aceasta performanta mai
mult decat oamenii si felul in care corespund ei posturilor pe care le detin. Trebuie sa
recunoastem ca, deocamdata, multe dintre conceptele, metodele si procedurile consacrate
teoriei si practicii manageriale in domeniul resurselor umane nu constituie referinte si nu au
utilizare decat in foarte putine firme si organizatii din tara noastra.
Capitolul I:
RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE.
ELEMENTE TEORETICE
1.1 Definirea procesului de recrutare. Importanta si caracteristici.
Recrutarea este una din cele mai importante activitati ale functiunii de personal fiind un
ansamblu de decizii care exercita o influenta decisiva si durabila asupra unei intreprinderi.
Recrutarea se refera la procesul confirmarii nevoii de a angaja personal nou, localizarii si
atragerii celor interesati in a candida pentru posturile oferite. Succesul si supravietuirea
organizatiilor este asigurata aproape in totalitate de calitatea fortei de munca. Organizatiile
trebuie sa se concentreze in primul rand asupra identificarii si atragerii celor mai competitivi
candidati pentru specificul organizatiei, problema care se rezolva in cadrul procesului de
recrutare1.
Recrutarea poate fi initiata de catre organizatie sau de firme specializate. In acest scop,
au inceput sa se infiinteze centre de asistenta psiho-pedagogica si manageriala, care au drept
obiectiv realizarea ,,reformei'' in procesul de orientare si selectie profesionala. In ultima
perioada se utilizeaza din ce in ce mai mult sisteme informatice, care presupun existenta unei
baze de date, care ofera informatii necesare pentru identificarea rapida a potentialilor
candidati. Schimbarile frecvente din mediul ambiant au un impact puternic asupra functionarii
organizatiei, ceea ce face necesar ca aceasta sa adopte o politica de recrutare cat mai flexibila,
care sa reflecte si chiar sa anticipeze toate schimbarile din tehnologie, economie, legislatie,
politca nationala si internationala.
Pentru ca politica de recrutare sa se desfasoare in cele mai bune conditii este necesar ca
politicile pe care intreprinderea le promoveaza, in ceea ce priveste mediul de munca,
salarizarea si posibilitatile de cariera, sa fie adecvate obiectivelor sale, sa se situeze cel putin
la nivelul impus de concurenta si sa fie sustinuta de rezultate economice. O politica de
recrutare pozitiva trebuie fie sustinuta de imaginea pe care intreprinderea o are pe piata fortei
de munca, de comunicatia transmisa, cat si de insusi corectitudinea realizarii demersului sau.
O buna recrutare permite intreprinderii sa angajeze persoane a caror aptitudini sunt
foarte apropiate sau chiar suprapuse cerintelor postului. Ea presupune ca intreprinderea sa
propuna spre ocupare unul sau mai multe posturi de munca de un anumit profil, iar piata fortei
de munca sa ofere indivizi cu aptitudini diverse, capabili oricand sa fie angajati.
Intreprinderea inainteaza propuneri cu privire la cerintele postului si la aptitudinile necesare,
care nu intotdeauna se regasesc la viitorul ocupant.


Fisiere in arhiva (1):

  • Recrutarea si Selectia Resurselor Umane.pdf

Imagini din aceasta disertatie Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta disertatie cu doar 8 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!