Riscurile în afacerile economice internaționale

Introducere

Prin lucrarea de faţă “Riscurile în afacerile economice internaţionale” s-a urmărit stabilirea riscurilor evidente şi mai puţin evidente în cadrul afacerilor internaţionale în contextul actual al globalizării afacerilor.

Mediul internaţional de afaceri este influenţat de evoluţia contradictorie a economiei mondiale şi de fenomene de instabilitate care caracterizează majoritatea economiilor naţionale. În viaţa economică intervin mulţi factori şi condiţii a căror apariţie, manifestare şi evoluţie este greu de prognozat cu exactitate. Din acest motiv, tranzacţiile economice internaţionale se desfăşoară, în prezent, în condiţii de risc şi incertitudine.

Astăzi, noţiunea de risc pare a fi sinonimă cu cea de activitate. Deşi omnipresent în mediul de afaceri, şi nu numai, riscul este adesea, relativ dificil de detectat sau anticipat.

Evenimentele ce pot afecta veniturile şi performanţele ulterioare investiţiei sunt atât de numeroase şi variate încât identificarea lor reprezintă o provocare chiar şi pentru cei mai abili şi experimentaţi investitori, fiindcă viitorul este în mare măsură necunoscut.

Multe decizii în afaceri se iau plecându-se de la estimări asupra viitorului. Luarea unei decizii în baza unor estimări, prezumţii, aşteptări, previziuni, prognoze asupra evenimentelor viitoare implică o doză bună de risc, uneori destul de dificil de definit şi, în cele mai multe cazuri, imposibil de măsurat cu precizie, dată fiind natura abstractă a conceptului.

Pe măsură ce liberalizarea, globalizarea şi dezvoltarea rapidă a tehnologiei informaticii generează noi oportunităţi de afaceri, organismele economice şi financiare sunt expuse unor riscuri mai complexe şi mai diverse decât în trecut.

Identificarea, măsurarea şi controlul riscurilor nu a fost nicicând mai importantă pentru managementul organizaţional şi cel strategic. Managementul riscului se referă la echilibrarea riscului şi a câştigului, în general cei care conduc afaceri îşi asumă riscul în mod natural, deoarece ei ajung în aceea poziţie ca rezultat al unor succese din trecut.

Provocarea pentru manageri o reprezintă asumarea unui risc inteligent. A conduce o afacere de succes înseamnă a profita de cele mai corecte oportunităţi de afaceri, în funcţie de posibilităţile financiare şi manageriale ale companiei.

Monitorizarea riscului este importantă, dar mult mai important este ca oamenii potriviţi să se afle în locurile potrivite şi în acelaşi timp, să fie motivaţi, pentru că în ultimă instanţă, managementul riscului depinde de oameni.

Riscul apare în general nu atât din probabilitatea că nu se va întâmpla ceva bine, ci din posibilitatea de a se întâmpla ceva rău. De asemenea viaţa economică este guvernată de incertitudine şi orice proiecţie a unor evenimente viitoare este, prin definiţie, lovită de riscul de a nu se realiza în parametrii prevăzuţi.

Introducere

El există permanent şi se produce sau nu în funcţie de condiţiile create. Riscul este prezent în toate acţiunile şi evenimentele omenirii. Riscul este într-o permanentă schimbare el evoluează în complexitate, pe lângă tradiţionalele expuneri la hazard, adăugându-se riscuri operaţionale, financiare, strategice, de piaţă, de ţară, legislative, umane, de fraudă, iar caracterul complex al riscului poate fi atribuit mai multor factori.

Lucrarea este structurată în patru capitole şi cinci subcapitole aşa cum se vede în cuprins:

Cap. I. Riscurile afacerilor internaţionale, generalităţi

1.1. Definirea şi clasificarea riscurilor în tranzacţiile internaţionale

1.2. Identificarea riscurilor

1.3. Gestionarea riscurilor

Cap. II. Managementul riscurilor

2.1. Evaluarea şi controlul riscurilor

2.2. Aplicarea procesului de management al riscului

Cap. III. Studiu de caz - Riscurile în afacerile economice internaţionale. Riscul de ţară.

Cap. IV. Concluzii

În Cap. I. Riscurile afacerilor internaţionale, generalităţi, am definit şi clasificat riscurile ce pot apărea în cadrul afacerilor economice internaţionale, precum şi măsurile care se pot lua pentru minimizarea sau chiar evitarea lor.

Definirea riscului are multe variante întâlnite în literatura de specialitate. Astfel: este „posibilitatea de-a ajunge într-o primejdie, de-a avea de înfruntat un necaz sau de suportat o pagubă"1, „riscul este practic ameninţarea ca un eveniment să afecteze abilitatea unei companii de a funcţiona şi de a-şi urmări îndeplinirea obiectivelor strategice.

Riscul apare în general nu atât din probabilitatea că nu se va întâmpla ceva bine, ci din posibilitatea de a se întâmpla ceva rău." De asemenea „viaţa economică este guvernată de incertitudine şi orice proiecţie a unor evenimente viitoare este, prin definiţie, lovită de riscul de a nu se realiza în parametrii prevăzuţi".

Cap. II. Managementul riscurilor, stabileşte faptul că pentru managerii cu rezultate bune, atenţia faţă de oportunitatea şi, deci, asumarea riscului, este stimulată doar când performanţele depăşesc ţinta propusă (nivelul propus).

Pentru factorii de decizie care se aşteaptă la rezultate a căror valori sunt sub cele programate, dorinţa de a-şi atinge scopul propus îi conduce spre asumarea riscului. În acest caz, oportunitatea riscului captează atenţia mai repede decât pericolul, exceptând cazul când apropierea de punctul de supravieţuire captează atenţia la acelaşi nivel.

Dacă performanţa se opreşte la punctul de supravieţuire, evidenţierea variantelor este moderată de frica faţă de pericolele ce s-ar putea ivi.