Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL

Licență
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 5 fișiere: doc
Pagini : 65 în total
Cuvinte : 24328
Mărime: 621.90KB (arhivat)
Publicat de: Marcel-Bebe Bucur
Puncte necesare: 14
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lect.univ.drd VLAD DANIEL
UNIVERSITATEA "BOGDAN VODĂ" DIN CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE SPECIALIZAREA MANAGEMENT

Cuprins

  1. Introducere 2
  2. Cap.1. Aspecte generale privind activitatea de aprovizionare 4
  3. 1.1 Conceptul de aprovizionare 4
  4. 1.2 Organizarea structurală a activităţilor de aprovizionare 6
  5. 1.3 Sistemul de relaţii pentru aprovizionarea materială 7
  6. 1.4. Formele de aprovizionare materială şi cu echipamente tehnice 9
  7. 1.5. Recepţia mărfurilor 11
  8. 1.6. Decizii strategice referitoare la sursele de aprovizionare 12
  9. 1.7. Caracterizarea furnizorilor prin facilităţile oferite consumatorilor 14
  10. 1.8. Evaluarea şi selecţia furnizorilor 15
  11. 1.9. Negocierea in domeniul achiziţiilor 18
  12. 1.10. Concretizarea relaţiilor economice de aprovizionare- contractul comercial de aprovizionare
  13. 19
  14. Cap.2. Prezentarea societăţii comerciale Recon Reparaţii Construcţii 21
  15. 2.1. Scurt istoric 21
  16. 2.2. Obiectul de activitate, forma juridică, structura organizatorica 22
  17. 2.2.1. Structura organizatorică 22
  18. 2.3. Analiza resurselor umane 23
  19. 2.4. Principalii furnizori, clienţi si concurenţi 25
  20. 2.5. Patrimoniul societatii 26
  21. Cap.3. Activitatea de aprovizionare la societatea comerciala Recon Reparatii Construcţii
  22. 27
  23. 3.1. Generalităţi 27
  24. 3.2. Evaluarea şi alegerea furnizorilor 28
  25. 3.3. Căutarea şi selectarea furnizorilor noi 28
  26. 3.4. Aprovizionarea 29
  27. 3.4.1. Stabilirea necesarului de aprovizionat 29
  28. 3.4.2. Elaborarea cererilor de ofertă şi analiza ofertelor 31
  29. 3.4.3. Aprovizionarea pe bază de Comandă/Contract 31
  30. 3.4.4. Aprovizionarea din comerţ 32
  31. 3.5. Verificarea efectuată la furnizor 32
  32. 3.6. Verificarea la primirea produselor şi serviciilor aprovizionate 32
  33. 3.6.1. Recepţia produselor aprovizionate 32
  34. 3.6.2. Recepţia serviciilor 33
  35. 3.6.3. Recepţia utilajelor şi echipamentelor 33
  36. Cap.4. Fundamentarea programului de aprovizionare la societatea comerciala Recon Reparatii Construcţii
  37. 35
  38. 4.1. Nomenclatorul de materiale şi echipamente tehnice 35
  39. 4.2. Structura materială a planului şi programelor de aprovizionare 37
  40. 4.3. Indicatorii care definesc conţinutul planului de aprovizionare materială 38
  41. 4.4. Elaborarea planului şi a programelor de aprovizionare materială 40
  42. 4.4.1. Metode de calcul al necesităţilor de materiale şi echipamente tehnice 40
  43. Concluzii şi propuneri 48
  44. Anexe 50
  45. Bibliografie 63

Extras din licență

INTRODUCERE

Motivaţia înfiinţării, organizării şi funcţionării unei întreprinderi este data de cererea de produse si servicii care se manifestă pe piaţă ; aceasta îi determină profitul, cât şi condiţiile în care urmează a acţiona Funcţionalitatea acesteia impune însă asigurarea ( alături de alţi factorii de producţie ) a resurselor materiale şi tehnice necesare în concordanţă cu volumul de activitate definit în raport cu cererile de consum care se manifestă pe piaţă

Punerea în mişcare a întregului angrenaj specific unei firme ( industriale, de producţie, de transport, specializată în comercializarea de materiale şi produse, etc. ) presupune declanşarea sistemului general de relaţii dintre funcţiunile principale ale acesteia , cu deosebire pe fluxurile de informare-investigaţie a pieţei , de întocmire a portofoliului de comenzi, de comandare-contractare a bazei materiale si tehnice ( a funcţiunii comerciale ), de asigurare a resurselor financiare şi umane

Resursele materiale, energetice, de echipamente tehnice, financiare etc, se asigura din exterior întreprinderii, printr-o acţiune corelată şi adaptată caracteristicilor acestuia şi mutaţiilor pe care le investighează de la o etapă la alta. Rezultatele activităţii firmelor se valorifică in cadrul aceluiaşi mediu extern în funcţie de evoluţia mărimii si structurii cererilor de consum , de elementele caracteristice sistemului concurenţial in care acţionează ( care le avantaja sau dezavantaja in anumite etape ale procesului de dezvoltare ) De aici rezultă dependenţa strictă a destinului fiecărei întreprinderi de mediul economico-social intern şi internaţional care este de mare complexitate, ridicând probleme deosebite pentru desfăşurarea activităţilor de producţie şi comercializare, social-culturale etc. Natura acestui context îşi pune amprenta, într-o formă accentuată, asupra asigurării bazei materiale şi tehnice care prin nivel şi structură să permită desfăşurarea cu eficienţă a activităţilor menţionate în interesul societăţii, a unităţilor economice din cadrul ei.

Ca urmare, se pune tot mai mult accentul pe găsirea căilor şi metodelor, tehnicilor şi instrumentelor care, prin aplicare, să contribuie la susţinerea unei dezvoltării durabile a societăţii, sa pună în valoare, în măsură mai mare, valorosul potenţial uman orientat epre ridicarea nivelului de civilizaţie, de trai al omenirii în general Preocupările în acest sens au căpătat forme noi de cooperare mai accentuată între naţiuni pe principii de egalitate, dar încadrabile în contextul unor politici globale care vizează interesele generale sau zonale. Această în condiţiile protecţiei intereselor fiecărei naţiuni şi susţinerii dezvoltării durabile proprii. Reducând dimensiunea abordării contextului economic intern şi internaţional la problematica specifică aprovizionării materiale şi tehnice a întreprinderilor şi valorificării rezultatelor activităţii lor, considerăm ca intre principalele caracteristici ale acestuia care influenţează întreprinderea , nuanţează gradul de complexitate a asigurării bazei materiale şi tehnice ca suport determinat al dezvoltării eficiente şi durabile sunt de reţinut :

- Conturarea şi extinderea noului cadru economic intern de desfăşurare a activităţilor de producţie şi de comercializare, a celor la comandă.

- Manifestarea unor politici perfecţioniste la nivelul anumitor tari privind exportul şi importul unor produse.

- Amplificarea costurilor de intrare şi menţinere pe unele pieţe, în special occidentale, cu repercusiuni asupra ţărilor cu potenţial economic mai redus care traversează o perioadă mai dificilă în dezvoltarea lor

- Manifestarea pe plan intern, a penuriei la unele resurse materiale şi energetice care condiţionează determinant desfăşurarea normala a activităţii generale din economia naţionala

- Acordarea, în această etapă, pe plan intern a unui interes mai scăzut activităţii de cercetare ştiinţifică, îndeosebi cu caracter, fundamental, cu repercusiuni negative asupra dezvoltării viitoare a economiei româneşti

Fiecare dintre aceste caracteristici, care definesc contextul economic intern şi internaţional actual , prezintă importanţă specifică şi poate constitui subiect distinct de abordare extinsă. Semnificativă este preocuparea continuă a factorilor interesaţi pentru asigurarea climatului favorabil care permite punerea în valoare a ceea ce este bun pentru societatea umana si prevenirea stărilor perturbatoare, dereglatoare, de tensiune, nestimulatoare pentru o dezvoltare durabila

În acţiunea lor, agenţii economici trebuie să aibă în vedere contextul economic intern şi internaţional de abordare a problemelor specifice proceselor de vânzare-cumpărare, a celor de aprovizionare materială şi de desfacere a producţiei. În acest context procesul aprovizionării materiale şi cu echipamente tehnice devine mai complex, mai dificil , iar desfăşurarea lui nu se poate asigura fără a lua în calcul efortul pe care-l antrenează ; aceasta dacă avem în vedere obiectivul oricărui agent economic ,, de a obţine profit maxim ,, din activitatea pe care o realizează Atingerea acestui obiectiv presupune ca, încă din faza de aprovizionare materiala şi cu echipamente tehnice , să fie acţionate toate modalităţile care permit obţinerea lui. Avem îin vedere că, de cele mai multe ori , chiar din acesta fază , se creează premisele pentru realizarea de profit ; aceasta pentru că la cumpărare, orice reducere de preţ obţinută prin negocieri, bine pregătite şi desfăşurate, a condiţiilor de furnizare, înseamnă profit pentru cumpărător Acţiunea în acest sens este limitată de o serie de factorii şi situaţii care pot condiţiona raporturile dintre vânzători si cumpărători în economia de piaţă aici amintim :

Preview document

Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 1
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 2
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 3
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 4
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 5
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 6
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 7
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 8
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 9
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 10
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 11
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 12
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 13
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 14
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 15
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 16
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 17
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 18
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 19
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 20
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 21
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 22
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 23
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 24
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 25
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 26
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 27
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 28
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 29
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 30
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 31
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 32
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 33
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 34
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 35
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 36
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 37
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 38
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 39
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 40
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 41
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 42
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 43
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 44
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 45
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 46
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 47
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 48
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 49
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 50
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 51
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 52
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 53
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 54
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 55
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 56
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 57
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 58
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 59
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 60
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 61
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 62
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 63
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 64
Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL - Pagina 65

Conținut arhivă zip

  • Activitatea de Aprovizionare la SC Recon Reparatii-Constructii SRL
    • Comanda Recon.doc
    • COPERTA.doc
    • lucrare de licenta refacuta 2009.doc
    • nota de receptie.doc
    • prima pagina.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza optimizării sistemului de management în cadrul SC Cornea Ind Construct SA

INTRODUCERE Moto: „Managementul este unul din factorii esenţiali care explică de ce o ţară est bogată sau săracă” (RICHARD FARMER, ADVANCES...

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Dezvoltarea Abilităților de Leadership

Motivarea alegerii temei Am ales tema “ Dezvoltarea abilitatilor de leadership “ deoarece liderii pot fi oriunde .în organigramă , în jurul nostru...

Evaluarea Performanțelor Resurselor Umane

I. EVALUAREA PERFORMANŢELOR RESURSELOR UMANE I. 1 Necesitatea evaluării performanţelor resurselor umane Necesitatea evaluării performanţelor nu...

Performanțele Managementului Firmei

CAPITOLUL I. ELEMENTE FUNDAMENTALE ÎN MANAGEMENT 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul reprezintă...

Structura Organizatorică a Intreprinderii

INTRODUCERE Structura organizatorică desemnează un ansamblu de subdiviziuni organizatorice constituite prin gruparea unor activităţi, corelate in...

Managementul aprovizionării în cadrul companiei Michelin România

INTRODUCERE Lucrarea ”Managementul aprovizionării în cadrul companiei Michelin România” vizează dezvoltarea unui model de luare a deciziilor...

Strategii de Aprovizionare

CAPITOLUL I CADRUL GENERAL AL DESFĂŞURĂRII ACTIVITĂŢII DE APROVIZIONARE 1. 1. Piaţa furnizorilor Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem...

Ai nevoie de altceva?