Aspecte privind Strategia Politicii de Personal in Cadrul Schelei de Petrol Moreni

Cuprins licenta Cum descarc?

CUPRINS:

CAPITOLUL I. CONCEPTE, POLITICI SI STRATEGII PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
1.1. Continutul strategiilor si politicilor din domeniul resurselor umane 1
1.2. Atributiile managementului resurselor umane in privinta politicii de personal de-a lungul timpului 17
1.2.1. Definirea managementului resurselor umane 17
1.2.2. Principalele activitati ale MRU 20
1.2.3. Etapele de dezvoltare a managementului resurselor umane 23
1.3. Concepte si metode de previziune a necesarului de personal 28

CAPITOLUL II. PREZENTARE GENERALA A SCHELEI DE PETROL MORENI 
2.1. Denumire, sediu, act de construire 32
2.2. Sfera de activitate a intreprinderii 32
2.3. Structura de productie a intreprinderii 33
2.4. Principalii indicatori economici 35
2.5. Politici de strategie in cadrul intreprinderii 37
2.6. Organigrama intreprinderii 38

CAPITOLUL III. ANALIZA, DIAGNOSTIC A SITUATIEI EXISTENTE DIN PUNCT DE VEDERE A RESURSELOR UMANE 
3.1. Domeniile de activitate existente in cadrul departamentului 
de resurse umane 40
3.2. Comparatii critice fata de conceptele moderne privitor la atributiilor unui 
compartiment de resurse umane 42
3.3. Criterii de analiza a resurselor umane 44
3.3.1. Criteriul nivelului de salarizare si al motivarii 46
3.3.2. Criteriul sigurantei locului de munca 48
3.3.3. Sindicatele si conflictele de munca 51
3.3.4. Criteriul protectiei sociale 54
3.3.5. Criteriul conditiilor de munca 56
3.3.6. Normarea, gradul de incarcare a personalului 58
3.3.7. Sisteme de aranjare, promovare, testare si instruire a 
personalului 61
3.4. Sinteza analizei diagnostic prin metoda criteriilor de importanta 64

CAPITOLUL IV. CONCLUZII SI PROPUNERI 66


Extras din licenta Cum descarc?

Strategiile in domeniul resurselor umane exprima, in primul rand, faptul ca functiunea de personal adopta o perspectiva mai larga, si o viziune dinamica asupra resurselor umane, asigurand integrarea cat mai deplina a acesteia cu celelalte functiuni ale organizatiei.
In al doilea rand, strategiile din domeniul resurselor umane desemneaza ansamblul obiectivelor pe termen lung privind resursele umane, principalele modalitati de realizare a acestora si resursele necesare care asigura faptul ca structura, valorile si cultura organizatiei, precum si utilizarea personalului acesteia, vor contribui la realizarea obiectivelor generale ale organizatiei.
De asemenea, in conceptia lui Michael Armstrong, un specialist in domeniul Managementului resurselor umane, strategiile de personal definesc intentiile organizatiei in ceea ce priveste intentiile de dezvoltare a resurselor umane, precum si unele necesitati sau cerinte ce trebuie satisfacute in acest domeniu pentru a se facilita atingerea obiectivelor organizationale.
Prin urmare, strategiile din domeniul resurselor umane trebuie sa porneasca atat de la obiectivele organizatiei, cat si de la continutul managementului resurselor umane si sa se foloseasca o metodologie de investigare adecvata care sa asigure o directionare rationala a eforturilor din acest domeniu de activitate.
Problemele esentiale care pot avea un impact deosebit asupra strategiilor din domeniul resurselor umane include:
a) intentiile de crestere, integrare, diversificare sau concentrare, precum si de dezvoltare a productiei;
b) propunerile privind cresterea competitivitatii sau a eficacitatii organizationale;
c) necesitatea de a dezvolta o cultura mult mai pozitiva, orientata spre performanta;
d) alti factori de mediu extern (oportunitati sau amenintari) care pot avea influenta asupra organizatiei, ca de exemplu: interventiile guvernamentale, legislatia europeana sau posesiunile economice.
Datorita caracterului deosebit de complex al strategiilor, numerosi specialisti in domeniu, printre care Boxall, sugereaza totodata, o serie de alte aspecte care trebuie avute la formularea strategiilor din domeniul resurselor umane, astfel:
a) in cadrul unei organizatii nu exista o singura strategie in domeniul resurselor umane;
b) strategia globala a organizatiei poate avea o influenta importanta asupra strategiilor din domeniul resurselor umane, insa acestea constituie numai unul din factori;
Alti specialisti, precum Galbraith si Nathanson, in abordarea strategiilor din domeniul resurselor umane, cercetand rolul resurselor umane in implementarea strategiei organizationale au evidentiat urmatoarele domenii ale managementului resurselor umane, in care se pot dezvolta strategii corespunzatoare ca:
- selectia personalului;
- evaluarea performantelor;
- recompensarea angajatilor;


Fisiere in arhiva (8):

  • Aspecte privind Strategia Politicii de Personal in Cadrul Schelei de Petrol Moreni
    • Bibliografie.doc
    • Capitolul 1.doc
    • CAPITOLUL 2.doc
    • CAPITOLUL 3.doc
    • Capitolul 4.doc
    • coperta.doc
    • cuprins.doc
    • ~WRL3213.tmp

Imagini din aceasta licenta Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta licenta cu doar 10 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:


* Prin apasarea pe butonul “Descarca acum” declar ca am citit, inteles si agreat termenii si conditiile.
* Pretul este fara TVA.


Hopa sus!