Cuprins
- Capitolul 1: PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI 4
- 1.1 Istoric şi evoluţie 4
- 1.2 Forma şi structura capitalului şi a acţionariatului 6
- 1.2.1. Capitalul social 6
- 1.2.2. Structura acţionariatului 7
- 1.4 Cadrul legislativ general şi specific 10
- 1.5 Organisme de control şi reglementare 12
- Capitolul 2: ORGANIZAREA SOCIETĂŢII BANCARE. SISTEMUL INFORMAŢIONAL BANCAR 14
- 2.1 Structura organizatorică a băncii 14
- 2.2. Funcţiile şi atribuţiile centralei băncii în cadrul structurilor teritoriale 19
- 2.3. Rolul şi atribuţiile sucursalei BRD-GSG S.A Iaşi 20
- 2.4. Activităţile derulate în cadrul departamentelor Agenţiei Păcurari 22
- 2.5 Sistemul Informaţional Bancar 24
- 2.5.1 Specificitatea departamentului sisteme informatice a BRD-GSG 24
- 2.5.2 Documente şi programe informatice utilizate de BRD-GSG 26
- Capitolul 3: CONTURILE BANCARE 29
- 3.1. Proceduri pentru deschiderea conturilor bancare 29
- 3.1.1 CONTURILE CURENTE 30
- 3.1.2 CONTURILE DE DISPONIBILITĂTI 30
- 3.1.3 CONTURILE DE DEPOZIT 35
- 3.2.4 CONTURI DE IMPRUMUT (de credite) 35
- 3.3. Operaţiuni curente şi operaţiuni speciale 37
- 3.4.Operaţiuni prin conturi aferente cecurilor şi cardurilor bancare 38
- 3.4.1 Operaţiuni aferente cecurilor : 38
- 3.4.2 Operaţiuni aferente cardurilor bancare : 39
- Capitolul 4: PLASAMENTE BANCARE ŞI NON-BANCARE 44
- 4.1 Produse de economisire 44
- 4.2 Plasamente 45
- 4.2.1 Simfonia 1 45
- Capitolul 5: DECONTAREA INTER ŞI INTRABANCARĂ. OPERAŢIUNILE CU NUMERAR 47
- 5.1 Instrumente de plată utilizate 47
- 5.1.2 Cecul 48
- 5.1.3 Cambia, biletul la ordin şi acreditivul 50
- 5.2 Compensarea multilaterală a plăţilor interbancare fără numerar 51
- 5.3 Operaţiuni cu numerar 51
- 5.4 Moneda electronică 53
- 5.4.1 Carduri 53
- 5.4.2 BRD-NET 56
- 5.4.3 Vocalis 57
- 5.4.4 Mobilis 57
- Capitolul 6: MARKETINGUL BANCAR 58
- 6.1 Marketingul instituţional 58
- 6.1.1 Arta şi cultura 58
- 6.1.2 Educaţie 60
- 6.1.3 Sport 61
- 6.1.4 Acţiuni umanitare 62
- 6.2 Marketingul la nivel de produse 64
- 6.2.1 „Premii în fiecare zi!” 64
- 6.2.2 BRD ePayment 65
- 6.2.3 „Paris via BRD” 66
- Capitolul 7.CREDITAREA BANCARĂ. PERSOANE FIZICE ŞI JURIDICE7 68
- Principii aplicate de BRD – GSG în procesul de creditare 68
- Clasificarea creditelor 69
- Analiza de credit 70
- Aprobarea creditelor 71
- Documente obligatorii cuprinse în dosarul de credit 72
- 7.1 Creditarea persoanelor fizice 72
- Credite pentru nevoi personale 73
- 7.2 Creditarea întreprinderilor şi a agenţilor economici 76
- Finanţarea activităţii curente 76
- Finanţarea investiţiilor 77
- Leasing 77
- Circuitul şi păstrarea documentelor aferente creditelor 78
- Capitolul 8: RECRUTAREA TINERILOR ÎN CADRUL BRD 79
- 8.1 Meserii bancare 80
- 8.1.1. Domeniul comercial 80
- 8.1.2. Domeniu finanţe şi flux 80
- 8.1.3. Domeniul Funcţiilor Suport: 81
- 8.1.4. Domeniul Gestiune Riscuri 82
- 8.3. Depunerea candidaturii 83
- BIBLIOGRAFIE 84
Extras din licență
Capitolul 1: PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI
1.1 Istoric şi evoluţie
BRD s-a înfiinţat în 1923, odată cu legea Societăţii Naţionale pentru Credit Industrial ca instituţie publică. Statul deţinea 20% din capitalul social şi BNR 30%. Restul de 50% era deţinut de persoane particulare, printre care şi un grup de foşti directori ai Marmorosch Bank&Co, prima bancă modernă din România. Scopul noii instituţii era finanţarea primelor faze ale dezvoltării sectorului industrial în România. După cel de-al doilea război mondial, în baza Legii privind naţionalizarea din 11 iunie 1948, Societatea Naţională pentru Credit Industrial a fost naţionalizată şi redenumită Banca Naţională pentru Investiţii.
După reorganizarea sistemului financiar, 1957, când s-a introdus o specializare rigidă pe sectoare, Băncii de Credit pentru Investiţii i s-a oferit o poziţie de monopol în România în domeniul asigurărilor finanţarii pe termen mediu şi lung al investiţiilor din toate sectoarele industriale, cu excepţia agriculturii şi industriei alimentare, fiind redenumită Banca de Investiţii.
Banca Română pentru Dezvoltare ca bancă comercială a luat fiinţă în 1990 prin Hotărârea Guvernului nr. 1178 din 2 noiembrie 1990 publicată în M.Of. nr. 132 din data: 11/19/90. Preluarea activelor şi pasivelor Băncii de Investiţii constituie baza activităţii, dar autorizarea generală pentru activităţile bancare atribuită acestei entităţi stimulează constituirea unei importante reţele de agenţii pe întreg teritoriul ţării. BRD a depus eforturi speciale pentru crearea unei reţele de sucursale, agenţii şi reprezentanţe la nivel naţional şi pentru constituirea unei baze de depozite necesare pentru a pune capăt dependenţei de CEC şi BNR în ceea ce priveşte finanţarea.
BRD a fost prima bancă din România care a oferit servicii de factoring şi forfeting, începând cu anul 1994 şi respectiv 1997.
În 1997, Guvernul a hotărât să privatizeze BRD şi a numit o Comisie de Privatizare care să supravegheze operaţiunile de privatizare. Privatizarea urma să se desfăşoare în două etape, în conformitate cu strategia de privatizare aprobată prin Hotărârea Guvernamentală nr. 428/1998, modoficată prin Hotărârea Guvernamentală nr. 169/2000; astfel în prima etapă:
(i) capitalul social urma să fie majorat, iar 51% din capital urma să fie vândut prin negocieri directe cu investitori strategic;
(ii) aproximativ 5% din capitalul majorat urma să fie vândut prin negocieri directe către BERD şi/sau IFC;
(iii) 10% din capitalul social existent urma să fie vândut angajaţilor, conducerii şi pensionarilor BRD; în a doua etapă, capitalul social rămas deţinut de FPS urma să fie vândut prin ofertă publică secundară pe pieţele de capital interne şi internaţionale.
În decembrie 1998 s-a încheiat contractul de vânzare-cumpărare de acţiuni (“Contractul de Cumpărare de Acţiuni”) între Société Générale şi FPS prin care Société Générale a fost de acord să subscrie pentru acţiunile reprezentând o majorare cu 20% a capitalului social al BRD şi să cumpere de la FPS acel număr de acţiuni necesare ca Société Générale să devină proprietarul a 51% din capitalul majorat al BRD.
Înainte de finalizarea în martie 1999 a achiziţiei de către Société Générale, FPS vându-se aproximativ 8,33% din capitalul social al BNR conducerii, angajaţilor şi pensionarilor BRD cu condiţia ca acţiunile astfel achiziţionate să nu poată fi vândute înainte de martie 2001.
În 2001, BRD este listată la Bursa de Valori Bucureşti, devenind în scurt timp una din cele mai tranacţionate societăţi.
În 2003, în urma unei campanii de rebranding, Banca Română pentru Dezvoltare devine BRD- Groupe Société Générale. Noua identitate a băncii consolidează astfel poziţia sa, făcând mai vizibilă identitatea Grupului mamă.
Participaţia Société Générale în capitalul BRD a crescut în 2004 de la 51% la 58,32%, prin cumpărarea pachetului rezidual de acţiuni deţinut de statul român.
BRD – Groupe Société Générale este cea mai importantă bancă privată şi a doua bancă din România, având a doua capitalizare bursieră la Bursa de Valori Bucureşti (peste 3,5 miliarde € în aprilie 2005). Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro.
În 2004 banca a lansat un program intensiv de deschidere de noi unităţi, care continuă şi în prezent. Aceste unităţi se integreaza uşor în viaţa comunităţii, fiind situate in zonele rezidenţiale ale clientelei individuale, în universităţi, în galerii comerciale, în instituţii publice. Pentru a retrage numerar, a obţine informaţii cu privire la soldul conturilor de card sau pentru a plati facturile telefonice, reţeaua de ATM-uri permite realizarea acestor operaţiuni în deplină siguranţă.
În prezent funcţionează conform Legii nr. 31/1990 cu privire la societãţile comerciale si Ordonanţei de Urgenţă nr. 99/2006 privind instituţiile de credit şi adecvarea capitalului, precum şi conform altor reglementãri specifice.
BRD - Groupe Société Générale este a doua bancă românească, după activele bancare.
Preview document
Conținut arhivă zip
- BRD - Groupe Societe Generale.doc