Calculația și cost final

A planifica, a prevedea necesarul de finantare si sursele de capital posibile de mobilizat, este esential pentru piata unei întreprinderi. Întreprinderile occidentale nu întreprind nimic din punct de vedere economic, tehnic, organizatoric, etc., fara a face o „bugetare” a acestor actiuni, indiferent de amploarea si însemnatatea lor în activitatea generala a întreprinderii. Aceste preocupari sunt împartite în mod firesc, de cele privind respectarea prevederilor propriului buget, evident pâna la limita când tocmai bugetul ar putea deveni o restrictie în cresterea eficientei. Prin bugetare se stabilesc resursele si responsabilitatile pe centre de activitati specifice. Deci, bugetul reprezinta previziunea cifrata a afectarilor de resurse si de responsabilitati pe centre de activitati, în vederea realizarii cât mai eficiente a obiectivelor strategice ale întreprinderii.

Procesul bugetar are rolul de orienta activitatea tuturor compartimentelor spre acelasi obiectiv: rentabilitate, lichiditate, diminuarea riscurilor, etc.*

1.1. DEFINITIE. ELEMENTE COMPONENTE

Toate deciziile tehnico-economice, organizatorice, adoptate la nivelul firmei au drept consecinta afectarea echilibrului financiar existent si fac necesar un nou echilibru, angajând în acest scop modificari în nivelul si structura necesarului de fonduri si a resurselor de finantare a acestora. Realizarea noii calitati a echilibrului financiar impune fundamentarea pe un plan superior a indicatorilor financiari prin elaborarea bugetelor de venituri si cheltuieli.

În scopul realizarii unei gestiuni clare a patrimoniului si controlului detaliat al alocarii resurselor se întocmesc o serie de documente care cuprind informatii amanuntite despre modificarile elementelor patrimoniale.

1.1.1. DEFINIRE. OBIECTIVE. CERINTE.

Bugetul de venituri si cheltuieli este programul financiar al firmei cu ajutorul caruia se prevad veniturile, cheltuielile si rezultatele financiare ale activitatii acesteia, fondurile proprii si cele împrumutate, relatiile cu agentii economici, cu salariatii, varsaminte la buget etc.

Pornind de la necesitatea asigurarii principiilor universalitatii, echilibrului si rentabilitatii care trebuie sa se afle la baza elaborarii si executarii oricarui buget prin BVC se urmaresc urmatoarele obiective:*

- Proiectarea fluxurilor în lei/valuta ocazionate de întreaga activitate pentru cunoasterea si tinerea sub control a intrarilor si iesirilor de bani si în final a capacitatii de a onora integral si la timp platile;

- Reflectarea tuturor veniturilor si cheltuielilor, proiectarea si optimizarea capacitatii agentilor economici de a realiza beneficii;

- Desfasurarea tuturor resurselor pentru finantarea nevoilor de dezvoltare, a actiunilor social-culturale, si a altor actiuni;

- Evaluarea si dimensionarea relatiilor banesti ale agentilor economici cu salariatii proprii, cu bugetul de stat, cu bancile, cu furnizorii, cu alte persoane fizice sau juridice în calitate de debitori sau creditori;

- Proiectarea evolutiei patrimoniului administrat de agentii economici prin reflectarea modificarilor ce se estimeaza în evolutia si structura lor.

Bugetul de venituri si cheltuieli ca urmare a acestor obiective cuprinde doua sectiuni importante: programul de productie, iar bugetul trebuie elaborat într-o strânsa corelatie asigurându-si în felul acesta urmatoarele cerinte vizând realizarea gestiunii economice si autonomie financiara:

- Agentii economici pentru a putea obtine profit trebuie sa asigure cu venituri provenite din activitatea lor toate cheltuielile;

- Determinarea incorecta a profitului realizat din propria activitate prin subevaluarea veniturilor si „umflarea” cheltuielilor se sanctioneaza drastic de legislatia financiara;

- În buget nu pot fi înscrise si aprobate cheltuielile fara stabilirea resurselor din care urmeaza a fi finantate;