Decizia strategică în afaceri studiu de caz SC Mefin SA

INTRODUCERE

Tema aleasă pentru această lucrare este “Decizia strategică în afaceri”, iar studiul de caz asupra căruia se va face analiza este S.C. Mefin S.R.L. din Sinaia.

Motivul alegerii acestei teme este acela că, în momentul de faţa întreprinderea se află într-o situaţie finanaciară nefavorabilă şi, de aceea, pe parcursul acestei lucrări se va urmări analizarea situaţiei actuale, precum şi realizarea unui plan strategic, în urma căruia vor rezulta câteva propuneri şi strategii de îmbunătăţire.

Conţinutul primului capitol va încerca să reflecte situaţia actuală în care se găseşte întreprinderea, făcând referire la următoarele aspecte: structura acţionariatului, mediul înconjurător general şi concurenţial, furnizori, clienţi, produse, producţie. De asemenea, se vor menţiona câteva lucruri în ceea ce priveşte managentul calităţii şi al resurselor umane. Tot in conţinutul acestei părţi se va prezenta structura organizatorică existentă la momentul realizării lucrării şi ca ultim aspect se vor specifica strategiile prezente şi viitoare.

Cel de-al doilea capitol va cuprinde o analiză economico-financiară a S.C. Mefin S.R.L., în cadrul căreia se va calcula valoarea indicatorilor: rentabilitate economică, rentabilitate financiară si rentabilitate comercial. Datele folosite pentru calcularea acestor indicatori au fost culese de pe site-ul societăţii.

În al treilea capitol se va realiza un plan strategic pentru ca, ulterior, cu ajutorul acestuia să se poată genera opţiuni strategice şi propunerile de îmbunătăţire. Pentru a putea concepe planul strategic se va folosi următoarea structură: analiza externă (analiza micromediului şi a macromediului), analiza internă. Pe baza celor două analize se va realiza analiza şi matricea SWOT, cea din urmă fiind un instrument ce ajută la generarea opţiunilor strategice. Asupra acestor strategii se vor aplica trei filtre pentru a vedea care dintre ele sunt realizabile, ţinând cont de influenţa grupurilor de interes, a elementelor analizei SWOT (ameninţări, oportunităţi, puncte tari şi puncte slabe), dar şi a resuselor şi a capacităţilor de care dispune întreprinderea.

CAPITOLUL I – PREZENTAREA SITUAŢIEI ACTUALE A SOCIETĂŢII

1. Scurt istoric şi prezentarea generală a firmei

S.C. MEFIN S.A. Sinaia işi are sediul central şi sectiile de producţie în oraşul Sinaia, pe platforma industrială situată în Calea Bucuresti, nr. 5. Accesul se poate face atât cu mijloace auto, pe drumul E60 Braşov-Bucureşti, cât şi pe calea ferată. MEFIN este construită pe o suprafaţă de 104.000mp în oraşul Sinaia, România, nu departe de Bucureşti şi Braşov, cele doua oraşe mari unde sunt localizaţi cei mai importanti clienţi autohtoni ai MEFIN.

Suprafaţa totală a terenului este de 87098.09 metri patrăţi, din care suprafaţa disponibilă este de 100.000 metri patrăţi. Mefin-ul este o companie complexă de producţie cu o diversitate largă de echipamente. Maşinile şi echipamentele folosite în producţia de sisteme şi componente de injecţie sunt atât standard cât şi specializate. Acestea includ utilaje tradiţionale şi maşini-unelte cu comandă numerică.

Societatea beneficiază de utilitaţi furnizate de SC BUZMAN INDUSTRIES SRL Bucureşti (electricitate) şi SC DISTRIGAZ SUD SA Bucureşti (gaze). Societatea are propria centrală termică, propria staţie de captare a apei şi propria uzină de aer comprimat.

În anul 1892, Emil Continescu, om de afaceri român, construieşte o fabrică în Sinaia pentru a produce cuie, şuruburi si piuliţe. În 1920 incepe redezvoltarea majoră a societaţii, după ce în 1913 este fondată pe acţiuni ¨Emil Costinescu¨. În anul 1938 începe producţia de armament. În timpul celui de-al doilea Război Mondial societatea se confruntă cu mari dificultăţi financiare şi astfel încetează producţia pentru război şi se dezvoltă noi capacităţi pentru producerea de piese pentru vehicule şi unelte agricole. După naţionalizarea proprietăţii private, transferând toate întreprinderile româneşti în proprietatea statului, începe producţia de echipamente de injecţie. În 1991, Mefin iniţiază un program foarte ambiţios pentru a cuceri noi pieţe externe; în 1995 începe privatizarea societăţii, pentru ca în 1997 să devină membru a ADS-Association of Diesel Specialists-U.S.A.

În 2002, după câteva incercări de privatizare nereuşite, Walbridge Group, USA îşi anunţă intenţia de a cumpăra Mefin; Walbridge investeşte 1 milion de dolari în calitate, producţie şi sistemul de management.

În 2003 privatizarea Mefin este finalizată; începe o operaţiune semnificativă de reorganizare a Mefin. În 2004 continuă recapitalizarea Mefin, prin investiţii directe în valoare de 2 milioane de dolari.