Elaborarea Sistemului de Management al Firmei

Cuprins licenta Cum descarc?

Introducere
1. Formele organizatorico-juridice de antreprenoriat in R. Moldova
Capitolul I Elaborarea subsistemului metodologic
1.1 Management prin obiective pag. 
1.2 Management prin exceptie pag.
1.3 Management prin proiecte pag 
1.4 Management participativ pag. 
1.5 Sedinta.Reguli de conducere a sedintei pag. 
1.6 Delegarea ca tehnica de management pag. 
Capitolul II Proiectarea structurii organizatorice a firmei
2.1 Structura organizatorica a firmei pag. 
2.2 Documentatia de constituire a firmei pag. 
2.3 Reprezentarea grafica a structurilor organizatorice (organigrama) pag.
Capitolul III Proiectarea subsistemului decizional
4.1 Luarea deciziilor pag. 
4.2 Luarea deciziilor in organizatie pag. 
4.3 Imbunatatirea eficacitatii deciziilor manageriale pag. 
4.4 Tehnici de luare a deciziilor de grup pag. 
Capitolul IV Eficienta managementului, abordari moderne
Anexa nr. 1 Statutul pag. 
Anexa nr. 2 Declaratie de constituire pag. 
Anexa nr. 3 Cererea de inregistrare pag. 
Anexa nr. 4 Proces verbal pag. 
Capitolul V Planificarea productiei de constructii


Extras din licenta Cum descarc?

1. Date initiale.
2. Selectarea modurilor rationale de executie a lucrarilor.
3. Dimensionarea volumului, volumului-munca si a necesarului de mecanisme.
Introducere
Actualmente in Republica Moldova activitatea de antreprenoriat poate fi practicata sub urmatoarele forme organizatorico-juridice:
o intreprindere individuala;
o societate in nume colectiv;
o societate in comandita;
o societate pe actiuni;
o societate cu raspundere limitata;
o cooperativa de productie;
o intreprindere de arenda;
o intreprindere de stat si intreprindere municipala.
In sectorul agrar al tarii se aplica urmatoarele tipuri de intreprinderi:
o gospodarie taraneasca (de fermier);
o asociatie de gospodarii taranesti (de fermieri);
o cooperativa de productie;
o cooperativa de consum;
o cooperativa mixta;
o societate cu raspundere limitata;
o societate pe actiuni.
Din cauza lipsei materialelor informative o mare parte din conducatori cit si lucratori rurali nu au o viziune clara in vederea aplicarii unei sau altei forme. De mentionat ca nu exista un tip etalon aplicabil pentru toate localitatile in ansamblu cu diferite conditii climaterice, economice, politice etc.
Criteriile de baza la alegerea formei organizatorico-juridice sunt:
1. Scopul crearii intreprinderii.
2. Responsabilitatea membrilor fata de obligatiunile intreprinderii:
o cu averea personala;
o cu cota de participatie;
o cu pachetul de actiuni.
3. Distribuirea beneficiului:
o in corespundere cu aportul in munca;
o proportional depunerilor in capitalul social;
o in dividende 
4. Drepturile si obligatiunile membrilor.
5. Conditiile de iesire.
Acesta este unul din cele mai importante criterii, care trebuie luate in consideratie pentru a asigura proprietarilor posibilitatea de asi folosi liber cota valorica si cota de teren echivalent. Criteriul dat poate cuprinde, de exemplu, urmatoarele momente:
o dreptul de a iesi in orice timp din intreprindere indiferent de dorinta celorlalti membri;
o intoarcerea partii depuse in capitalul social;
o intoarcerea cotei de participatie;
o alte posibilitati.
La alegerea formei e necesar de studiat diferiti factori, reiesind din situatia concreta si de analizat posibilitatile diferitor forme din punctul de vedere a corespunderii situatiei create.
In localitatile rurale sunt foarte frecvente asa intrebari ca: Care sunt particularitatile de baza a unei sau altei forme organizatorico-juridice? Avantajele si dezavantajele? Documentele de constituire si modelele lor? Brosura data are scopul de a raspunde mai mult sau mai putin la intrebarile enumerate si vine in ajutor proprietarilor din agricultura si cadrelor de toate nivelurile implicate in procesul de improprietarire, reorganizare, constiutire si inregistrare a noilor formatiuni organizatorico-juridice care apar la sate in baza propietatii private.
1. Elaborarea subsistemului metodologic
1.1 Management prin obiective
Termenul de management prin obiective a fost propus de Peter Drucker, in 1950, pentru a accentua importanta stabilirii obiectivelor, atat la nivelul ansamblului organizatiei, cat si la nivelul oricarui salariat managementul prin obiective este definit ca sistem de conducere bazat pe proceduri si programe de determinare exacta a sistemului de obiective a organizatiei, cat si pe corelarea stransa a sistemului de recompense si sanctiuni cu nivelul indeplinirii obiectivelor stabilite. Sistemul managementului prin obiective se caracterizeaza prin:
1. Stabilirea de comun acord a obiectivelor individuale, se face prin doua niveluri consecutive de subordonare, astfel: 
- conducatorii ofera subordonatilor lor un cadru general al propriilor pareri privind obiectivele si scopurile urmarite;
- subordonatii propun propriile obiective;
- conducatorii si subordonatii discuta, cazand de comun acord asupra obiectivelor ce trebuie indeplinite la nivelul compartimentului respectiv.


Fisiere in arhiva (1):

  • Elaborarea Sistemului de Management al Firmei.doc

Imagini din aceasta licenta Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta licenta cu doar 8 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!