Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale

Licență
9/10 (1 vot)
Domeniu: Agronomie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 92 în total
Cuvinte : 22824
Mărime: 102.32KB (arhivat)
Puncte necesare: 11

Extras din licență

S.C. PANGRAN S.A. – Prezentare generală

1.1. Denumire, Sediu, Formă juridică, Durata, Capital social

Denumirea societăţii este S.C. PANGRAN S.A. numită şi în continuare şi societate.

Sediul societăţii este în România, municipiul Iaşi, calea Chişinăului, numărul 33, societatea având filiale şi în alte localităţi din ţară şi din străinătate.

S.C. PANGRAN S.A. este persoană juridică română, având formă juridică de societate pe acţiuni.

Aceasta ia fiinţă prin transformarea S.C. PANGRAN S.A. societate cu capital majoritar de stat în societate cu capital privat şi îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legile române în vigoare şi cu statutul său.

Societatea se constituie pe o durată nelimitată, începând cu data înregistrării sale la Registrul Comerţului.

Capitalul social subscris al S.C. PANGRAN S.A. este de 6,9 miliarde lei divizat în 73810 acţiuni nominative în valoare de 93483 lei fiecare.

Aporturile ulterioare precum şi bunurile dobândite pe parcursul existenţei sale, sunt de drept proprietatea societăţii. Acţiunile sunt emise de către Consiliul de Administraţie al societăţii.

Evidenţa acţiunilor se ţine într-un registru numerotat (sigilat) parafat de Preşedintele Consiliului de Administraţie.

Capitalul social poate fi majorat în baza hotărârii Adunării Generale a Acţionarilor prin emiterea de noi acţiuni reprezentând aport în numerar sau în natură.

Reducerea capitalului social se poate face pe baza hotărârii Adunării Generale a Acţionarilor, după analiza cauzelor şi a consecinţelor acestei măsuri

1.2. Scurt istoric

În anul 1964 începe construcţia complexului Industriei de Morărit şi Panificaţie (CIMP) Iaşi.

În anul 1967 se pune în funcţiune moara sediu cu o capacitate de 220 tone / 24 ore.

În anul 1968 se pun în funcţiune Fabrica de pâine cu o capacitate de 60 tone / 24 ore, Fabrica de biscuiţi 32 tone / 24 ore, Fabrica de paste făinoase 30 tone / 24 ore.

În anul 1968 în urma organizării administrative a teritoriului se unesc unităţile CIMP cu cele ale Trustului de Panificaţie existând independent şi Întreprinderea de Morărit şi Panificaţie SPICUL Iaşi.

În 1969 CIMP intră în subordinea Combinatului Industriei Alimentare (CIA).

În anul 1971 cele două întreprinderi SPICUL şi CIMP trec în subordinea Direcţiei de Industrie Locală.

În anul 1973 la aplicarea Decretului 162 cele două întreprinderi de morărit şi panificaţie se comasează şi trec în subordinea Întreprinderii Judeţene de Industrie Locală sub forma organizatorică de fabrică.

În anul 1975 intră în funcţiune atelierul de franzelărie cu 42 tone / 24 ore.

În anul 1977 în urma aplicării Decretului 53 se înfiinţează Întreprinderea de Morărit, Panificaţie şi Paste Făinoase Iaşi în subordinea Centralei Industriale de Morărit, Decorticat, Panificaţie şi Produse Făinoase Bucureşti.

Din anul 1977 până în 1990 Întreprinderea de Morărit, Panificaţie şi Produse Făinoase Iaşi a păstrat aceeaşi formă organizatorică, centrala coordonatoare numindu-se Centrala Industrială de Morărit şi Panificaţie Bucureşti depinzând de Ministerul Agriculturii şi Industriei Alimentare.

În anul 1991 conform H.G. 1358/1990 i-a fiinţă S.C. PANGRAN S.A. prin preluarea întregului patrimoniu al IMPPF Iaşi fiind afiliată la ROMPAN Bucureşti, în cadrul Ministerului Agriculturii şi Alimentaţiei.

Preview document

Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 1
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 2
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 3
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 4
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 5
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 6
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 7
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 8
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 9
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 10
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 11
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 12
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 13
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 14
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 15
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 16
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 17
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 18
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 19
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 20
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 21
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 22
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 23
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 24
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 25
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 26
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 27
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 28
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 29
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 30
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 31
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 32
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 33
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 34
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 35
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 36
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 37
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 38
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 39
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 40
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 41
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 42
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 43
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 44
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 45
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 46
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 47
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 48
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 49
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 50
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 51
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 52
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 53
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 54
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 55
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 56
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 57
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 58
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 59
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 60
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 61
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 62
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 63
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 64
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 65
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 66
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 67
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 68
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 69
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 70
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 71
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 72
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 73
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 74
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 75
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 76
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 77
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 78
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 79
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 80
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 81
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 82
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 83
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 84
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 85
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 86
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 87
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 88
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 89
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 90
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 91
Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale - Pagina 92

Conținut arhivă zip

  • Elaborarea Strategiei de Aprovizionare Tehnico-Materiale.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza situației financiar-patrimoniale la SC Pantip SRL

CAPITOLUL I S.C. PANTIPS.R.L. -Prezentare generala- PREZENTAREA SOCIETATII COMERCIALE 1.1 Scurt istoric Societatea S.C. PANTIPS.R.L. a fost...

Planul național strategic de dezvoltare pentru pescuit 2007-2013

1. INTRODUCERE Planul Naţional Strategic (PNS) pentru Pescuit şi Acvacultură din România a fost elaborat conform prevederilor art. 15 din...

Tehnologia Creșterii Cabalinelor

1.Importanta cresterii cabalinelor Munca sau forta de tractiune este principala productie de economica realizata de cabaline in conditii de...

Ecotehnica cultivării tutunului și hameiului

TIPUL DE SOL DIN REGIUNEA BUCURESTI Soluri de tip hidromorf si brun-roscate Caracteristici : soluri predominant lutoargiloase cu continut...

Lepidoptere

FLUTURELE ALB AL VERZEI - PIERIS BRASSICAE Fluturele alb al verzei este raspandit in majoritatea tarilor din Europa, in Asia (Japonia) si in...

Te-ar putea interesa și

Operațiunea de export la SC Elba SA

PARTEA I. ACTIVITĂŢI PREMERGĂTOARE DERULĂRII UNEI OPERAŢIUNI DE EXPORT Cap. 1 Prezentarea generală a firmei 1.1 Scurt istoric al firmei.Forma...

Înființarea unui hotel - SC Cosmos SRL

PREZENTAREA GENERALĂ A FIRMEI DENUMIREA SOCIETĂȚII Denumirea societății este COSMOS, în conformitatea cu dovada privind disponibilitatea...

Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94

CAPITOLUL I DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1 DOCUMENTAREA PRELIMINARA 1.1.1 Prezentarea generala a S.C. “CONNEL 94”...

Diagnosticarea SC Mecanica SA

DIAGNOSTICAREA S.C. Mecanica S.A. Capitolul I. Analiza viabilităţii economice şi manageriale 1.1 Analiza viabilitații economice Analiza...

Realizarea unui subsistem informatic pentru desfacerea stocurilor de mărfuri la SC Dalia SRL

INTRODUCERE Obtinerea de catre agentii economici a unei eficiente economice sporite, este conditionata de existenta unei conduceri bazate pe o...

Relația dintre logistică și funcțiunea comercială

I. CONŢINUTUL ŞI IMPORTANTA FUNCŢIUNII COMERCIALE PENTRU ACTIVITATEA UNEI ORGANIZAŢII 1. Obiectivele comerciale ale unei întreprinderi...

Întreprinderea în mediu competitiv

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII 1.1. SCURT ISTORIC Societatea comerciala „S.C. CRAMELE HALEWOOD S.A” s-a infiintat in anul...

Analiza diagnostic a SC Upetrom-1 Mai SA Ploiești

CAPITOLUL I ANALIZA DIAGNOSTIC-ELEMENTE DE CARACTERIZARE A CONŢINUTULUI ŞI A METODOLOGIEI În contextul mecanismelor pieţei, creşterea gradului...

Ai nevoie de altceva?