Introducere. 2 CAPITOLUL 1. MANAGEMENTUL OPERATIONAL - Conceptul, rolul, importanta, notiuni generale, componente 1.1. Conceptul de management operational. 3 1.2. Rolul managementului operational. 3 1.3. Importanta managementului operational. 4 1.4. Componentele managementului. 6 CAPITOLUL 2. MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI - Trasaturi, principii, functii si obiective 2.1. Managementul operational al productiei - componenta a managmentului intreprinderi. 9 2.2. Trasaturile, problemele si principiile managementului operational al productiei.10 2.3. Functiile si obiectivele managementului operational.12 2.4. Institutionalizarea managementului operational al productiei.12 CAPITOLUL 3. METODE ACTUALE DE MANAGEMENT OPERATIONAL - Metoda Just in Time 3.1. Metoda Just in Time - o noua abordare a productiei.15 3.2. Elementele sistemului operational Just in Time.16 3.3. Masuri necesare si reguli de respectat in mediul operational Just in Time.17 3.4. Baza productiei Just in Time - Metoda KANBAN.21 CAPITOLUL 4. ORGANIZAREA PRODUCTIEI - Utilizand metoda Just in time 4.1. Procesele de organizare.24 4.2. Implementare a metodei Just in Time.25 4.3. Asigurarea calitatii.29 4.4. Analiza firmei Tabilus S.A. si caracteristicile procesului de productie conform Just in Time.33 4.4.1. Politica firmei in domeniul calitatii.33 4.4.2. Analiza mediului extern.34 4.4.3. Caracteristicile de baza si analiza SWOT.35 4.4.4. Nivelurile de planificare si caracteristicile procesului de productie conform Just in Time.36 4.4.5. Desfasurarea procesului de productie la Tabilus S.A. .43 CONCLUZII SI RECOMANDARI. .47 BIBLIOGRAFIA.50
Introducere Mediul economic din tara noastra, ca de altfel din intreaga lume, este in prezent foarte agresiv sub aspectul concurentei si total imprevizibil. De aceea managerii nu au conditiile necesare pentru implementarea unor strategii de succes sau pentru adoptarea unor metode si tehnici prin care sa-si sporeasca eficacitatea. Cu toate acestea, exista preocupari pentru elaborarea unor strategii viabile care sa poata asigura, chiar intr-un mediu atat de tulburent cum este cel din economia romaneasca, supravietuirea organizatiilor. De altfel, intr-un mediu economico-financiar tulburent, cu evolutii inprevizibile, exista nu doar riscuri mari, ci si oportunitati de dezvoltare greu de imaginat intr-o economie stabila. In acest context se poate afirma ca momentul actual este optim pentru initierea de catre menegerii organizatiilor romanesti a unor actiuni energice pentru implementarea unor metode si tehnici de management, a caror aplicare poate asigura organizatiilor un spor considerabil de eficienta economica, indiferent de existenta unor factori perturbatori veniti din afara acestora. Exista un set de metode care aplicate ar face posibile, chiar si in contextual crizei actuale, nu doar evitarea falimentului, dar si obtinerea unui profit prin sporire competitivitatii si eficientei financiare. Perioada actuala de criza este privita de unii specialisti ca o faza de regresie economica (declin) din cadrul ciclului economic, deci o faza normala intr-o economie de piata. Ca urmare, este normal ca toti indicatorii de performanta sa inregistreze pierderi. Acest lucru ne recomanda conducerii firmelor sa acorde o mai mare atentie administrarii eficiente a resurselor, folosind in acest scop planificarea si bugetele. Intocmite la nivelul fiecarei structuri organizatorice, fie ea loc generator de costuri, atelier, sectie sau chiar intreprindere, bugetele servesc la a dimensiona volumul de activitate, in vederea stabilirii cuantumului si conditiilor de alocare si utilizare eficienta a resurselor, precum si a impartirii responsabilitatilor celor implicati cu privire la gospodarirea mijloacelor alocate si la realizarea obiectivelor. In prezent, mediul economic necesita numeroase schimbari in modul de gestionare si structurare a activitatii intreprinderilor. Acest lucru se datoreaza faptului ca organizatiile actioneaza intr-un mediu instabil, caracterizat prin evolutii in timp si spatiu rapide, numeroase, dispersate, imprevizibile, care fac ca informatia sa fie incerta. Pentru manageri este o adevarata provocare sa identifice din avalansa de indicatori, ce astazi pot fi folositi, pe cei mai importanti pentru a ramane pe linia de plutire. In aceste conditii, managerul trebuie sa intervina pentru a permite desfasurarea activitatii si luarea deciziilor astfel incat intreprinderile sa-si atinga obiectivele. Caile de actiune care, prin aplicare, pot contribui la cresterea eficientei si eficacitatii procesului de asigurare cu resurse materiale a unitatilor economice sunt multiple; intre acestea, am considerat, ca fiind mai recomandate, urmatoarele: ,,A conduce bine o firma inseamna a fi stapan pe viitorul ei, iar a fi stapan pe viitor inseamna a sti sa lucrezi cu informatia". M. Jr. Harper
1. Barbulescu, C., Managementul productiei industriale, ASE Bucuresti, 1994. 2. Miu, A., Studiul de piata, Editura All Beck, Bucuresti, 1999. 3. Moldoveanu, G., Conducerea operativa a productiei, ASE Bucuresti, 1993. 4. Constantinescu, D., Moldoveanu, G. Conducerea operativa a productiei, Ed. Ecmondo, Craiova, 1994. 5. Roxana Stefanescu, Managementul productiei, vol I, II, Bucuresti, Editura Tribuna Economica, 2005 6. Alan Muhleman, John Oakland, Keith Lokyer, Production and operations management, Sixth Edition, Pitman Publishing, London, 1998. 7. Alexandru V. Radulescu, Managementul Productiei, Editura Printech, 2004. 8. D. Fundatura, M. Pricop, G. Basanu, D. Popescu, Dictionar de management, aprovizionare, depozitare, desfacere, Editura Diacon Coresi, Bucuresti, 1998. 9. Pantea. I.P. - Managementul contabilitatii romanesti, Editura Intelcredo, Deva, 1999 10. Barbulescu, C., Bagu, C., - Managementul Productiei, vol.I,II, Bucuresti, Editura Tribuna Economica, 2002. 11. Ilie, Ghe., Stefanescu, R., - Caracteristici ale Managementului operational al productiei, Editura AISTEDA, 2003. 12. Moldoveanu, G., - Managementul operational al productiei, Bucuresti, Editura Economica, 1999. 13. *** Revista economica Market Watch,editia decembrie 2007,"Cat de performant poate fi managementul productiei?" 14. *** http://www.ectap.ro/articol/ Bazele programarii procesuale 15. *** http://store.ectap.ro/articole/108.pdf/ model de proiectare si reproiectare a proceselor pentru implementarea sistemului de management al calitatii in intreprinderile mici si mijlocii. 16. *** http://www.management.ase.ro/reveconomia/2004-2/9.pdf/ Managementul total al calitatii: imbunatatire continua - Lect. Univ.dr. Cosmin DOBRIN
Ne pare rau, pe moment serviciile de acces la documente sunt suspendate.
