Cuprins
- Introducere. 2
- CAPITOLUL 1.
- MANAGEMENTUL OPERAȚIONAL – Conceptul, rolul, importanța, noțiuni generale, componente
- 1.1. Conceptul de management operațional. 3
- 1.2. Rolul managementului operațional. 3
- 1.3. Importanța managementului operațional. 4
- 1.4. Componentele managementului. 6
- CAPITOLUL 2.
- MANAGEMENTUL OPERAȚIONAL AL PRODUCȚIEI – Trăsături, principii, funcții și obiective
- 2.1. Managementul operațional al producției – componentă a managmentului întreprinderi. 9
- 2.2. Trăsăturile, problemele și principiile managementului operațional al producției.10
- 2.3. Funcțiile și obiectivele managementului operațional.12
- 2.4. Instituționalizarea managementului operațional al producției.12
- CAPITOLUL 3.
- METODE ACTUALE DE MANAGEMENT OPERAȚIONAL – Metoda Just in Time
- 3.1. Metoda Just in Time – o nouă abordare a producției.15
- 3.2. Elementele sistemului operațional Just in Time.16
- 3.3. Măsuri necesare și reguli de respectat in mediul operațional Just in Time.17
- 3.4. Baza producției Just in Time – Metoda KANBAN.21
- CAPITOLUL 4.
- ORGANIZAREA PRODUCȚIEI - Utilizând metoda Just in time
- 4.1. Procesele de organizare.24
- 4.2. Implementare a metodei Just in Time.25
- 4.3. Asigurarea calității.29
- 4.4. Analiza firmei Tabilus S.A. și caracteristicile procesului de producție conform Just in Time.33
- 4.4.1. Politica firmei în domeniul calității.33
- 4.4.2. Analiza mediului extern.34
- 4.4.3. Caracteristicile de bază și analiza SWOT.35
- 4.4.4. Nivelurile de planificare și caracteristicile procesului de producție conform Just in Time.36
- 4.4.5. Desfășurarea procesului de producție la Tabilus S.A. .43
- CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI. .47
- BIBLIOGRAFIA.50
Extras din licență
Introducere
Mediul economic din țara noastră, ca de altfel din întreaga lume, este în prezent foarte agresiv sub aspectul concurenței și total imprevizibil. De aceea managerii nu au condițiile necesare pentru implementarea unor strategii de succes sau pentru adoptarea unor metode și tehnici prin care să-și sporeasca eficacitatea. Cu toate acestea, există preocupari pentru elaborarea unor strategii viabile care să poată asigura, chiar într-un mediu atăt de tulburent cum este cel din economia românească, supraviețuirea organizațiilor. De altfel, într-un mediu economico-financiar tulburent, cu evoluții inprevizibile, există nu doar riscuri mari, ci și oportunități de dezvoltare greu de imaginat într-o economie stabilă. În acest context se poate afirma că momentul actual este optim pentru inițierea de către menegerii organizațiilor românești a unor acțiuni energice pentru implementarea unor metode și tehnici de management, a căror aplicare poate asigura organizațiilor un spor considerabil de eficiență economică, indiferent de existența unor factori perturbatori veniți din afara acestora.
Există un set de metode care aplicate ar face posibile, chiar și în contextual crizei actuale, nu doar evitarea falimentului, dar și obținerea unui profit prin sporire competitivității și eficienței financiare.
Perioada actuală de criză este privită de unii specialiști ca o fază de regresie economică (declin) din cadrul ciclului economic, deci o fază normală într-o economie de piaţă. Ca urmare, este normal ca toţi indicatorii de performanţă să înregistreze pierderi. Acest lucru ne recomandă conducerii firmelor să acorde o mai mare atenţie administrării eficiente a resurselor, folosind în acest scop planificarea si bugetele.
Întocmite la nivelul fiecărei structuri organizatorice, fie ea loc generator de costuri, atelier, secţie sau chiar întreprindere, bugetele servesc la a dimensiona volumul de activitate, în vederea stabilirii cuantumului și condiţiilor de alocare și utilizare eficientă a resurselor, precum și a împărţirii responsabilităţilor celor implicaţi cu privire la gospodărirea mijloacelor alocate și la realizarea obiectivelor.
În prezent, mediul economic necesită numeroase schimbări în modul de gestionare și structurare a activităţii întreprinderilor. Acest lucru se datorează faptului că organizaţiile acţionează într-un mediu instabil, caracterizat prin evoluţii în timp si spaţiu rapide, numeroase, dispersate, imprevizibile, care fac ca informaţia să fie incertă. Pentru manageri este o adevărată provocare să identifice din avalanșa de indicatori, ce astăzi pot fi folosiţi, pe cei mai importanţi pentru a rămâne pe linia de plutire. În aceste condiţii, managerul trebuie să intervină pentru a permite desfășurarea activităţii și luarea deciziilor astfel încât întreprinderile să-și atingă obiectivele.
Căile de acţiune care, prin aplicare, pot contribui la creşterea eficienţei şi eficacităţii procesului de asigurare cu resurse materiale a unităţilor economice sunt multiple; între acestea, am considerat, ca fiind mai recomandate, următoarele:
„A conduce bine o firmă înseamnă a fi stăpân pe viitorul ei, iar a
fi stăpân pe viitor înseamnă a ști să lucrezi cu informaţia”.
M. Jr. Harper
Bibliografie
1. Bărbulescu, C., Managementul producţiei industriale, ASE Bucureşti, 1994.
2. Miu, A., Studiul de piaţă, Editura All Beck, Bucureşti, 1999.
3. Moldoveanu, G., Conducerea operativă a producţiei, ASE Bucureşti, 1993.
4. Constantinescu, D., Moldoveanu, G. Conducerea operativă a producţiei, Ed. Ecmondo, Craiova, 1994.
5. Roxana Ștefanescu, Managementul producţiei, vol I, II, Bucureşti, Editura Tribuna Economică, 2005
6. Alan Muhleman, John Oakland, Keith Lokyer, Production and operations management, Sixth Edition, Pitman Publishing, London, 1998.
7. Alexandru V. Rădulescu, Managementul Producției, Editura Printech, 2004.
8. D. Fundătură, M. Pricop, G. Bășanu, D. Popescu, Dicționar de management, aprovizionare, depozitare, desfacere, Editura Diacon Coresi, București, 1998.
9. Pântea. I.P. – Managementul contabilității romănești, Editura Intelcredo, Deva, 1999
10. Bărbulescu, C., Bâgu, C., - Managementul Producției, vol.I,II, București, Editura Tribuna Economică, 2002.
11. Ilie, Ghe., Ștefănescu, R., - Caracteristici ale Managementului operațional al producției, Editura AISTEDA, 2003.
12. Moldoveanu, G., - Managementul operațional al producției, București, Editura Economică, 1999.
13. *** Revista economică Market Watch,ediţia decembrie 2007,”Cât de performant poate fi managementul producţiei?”
14. *** http://www.ectap.ro/articol/ Bazele programării procesuale
15. *** http://store.ectap.ro/articole/108.pdf/ model de proiectare și reproiectare a proceselor pentru implementarea sistemului de management al calității în întreprinderile mici și mijlocii.
16. *** http://www.management.ase.ro/reveconomia/2004-2/9.pdf/ Managementul total al calității: îmbunătățire continuă – Lect. Univ.dr. Cosmin DOBRIN
Preview document
Conținut arhivă zip
- Folosirea metodei Just in Time in managementul operational.doc