Gestiunea Resurselor

Cuprins licenta Cum descarc?

Capitolul 1 Prezentarea firmei S.C. REMRO DROBETA S.R.L. 3
1.1 Date de identificare 3
1.2 Obiectul de activitate 3
1.3 Scurt istoric 3
1.4 Organigrama 4
1.5 Instrumente folosite in analiza financiara 5
Capitolul 2 Analiza de ansamblu a firmei 8
2.1 Potentialul uman 8
2.2 Potentialul tehnic 10
2.3 Potentialul comercial 14
2.3.1 Analiza pietei de aprovizionare cu principalele resurse materiale 14
2.3.2 Analiza pietei de desfacere 15
2.4 Aspecte financiare 16
Capitolul 3 Analiza eficientei gestiunii resurselor 18
3.1. Analiza gestiunii generale a activelor 21
3.1.1 Analiza gestiunii activului total 21
3.1.2 Analiza gestiunii activelor imobilizate 23
3.1.3 Analiza gestiunii activelor circulante 25
3.2 Analiza eficientei gestiunii surselor financiare 27
3.3 Analiza eficientei gestiunii stocurilor 39
3.4 Analiza gestionarii creantelor si a datoriilor aferente exploatarii 32
3.4.1 Analiza gestiunii creantelor 32
3.4.2 Analiza gestiunii datoriilor 36
3.4.3 Analiza comparativa a gestiunii clientilor si furnizorilor 38
Capitolul 4 Previziuni privind cresterea eficientei gestionarii resurselor 41
4.1 Concluzii si masuri privind gestionarea resurselor 41
4.2 Analiza previzionala 43
Anexa 1
Anexa 2
Anexa 3
Anexa 4
Anexa 5
Anexa 6
Bibliografie 58


Extras din licenta Cum descarc?

CAP. 1 PREZENTAREA FIRMEI
1.1 DATE DE IDENTIFICARE
Denumire unitate: SC REMRO DROBETA SRL
Adresa: str. Calea Tirgu Jiului, nr. Km5, localitatea Halinga, Judetul Mehedinti.
Tel: 0252/324207
Numar inregistrare Registrul Comertului: J25/49/1997
Cod de identificare fiscala: RO9248531
Forma juridica: - persoana juridica romana;
- societate cu raspundere limitata;
- capital integral privat. 
Durata de functionare: nelimitata.
1.2 OBIECT DE ACTIVITATE
Activitatea preponderenta desfasurata de SC REMRO DROBETA SRL este ,,Reparatia de motoare, generatoare si transformatoare electrice", cod CAEN 3110, desfasurand si activitati de vanzarea de marfuri si produse reziduale. Activitatea intreprinderii presupune efectuarea unui numar mare de servicii de la constatarea defectiunii, lucrari de reparatie propriu-zise, inlocuirea pieselor defecte, vanzare de piese si alte materiale specifice, vanzarea de materiale reziduale pana la efectuarea transportului. 
In mod concret intreprinderea realizeaza:
1. Reparatii si montaj motoare si generatoare electrice cu puteri de la 0,06 KW la 50 MW;
2. Reparatii motoare speciale gama 0.15-150 kW, precum si pompe, ventilatoare;
3. Reparatii transformatoare de putere de la 0,4 KVA la 40 MVA si tensiuni pana la 110 kV;
4. Reparatii si modernizari transformatoare de curent si de tensiune;
5. Reparatii transformatoare de sudura sau speciale (uscate) generatoare de sudura;
6. Reparatii bobine de stingere;
7. Alte activitati.
1.3 SCURT ISTORIC
Infiintata in 1997 SC REMRO DROBETA SRL are ca si principala piata de desfacere Romania. Gratie managementului competent dar si a vastei experiente in reparatii motoare, generatoare si transformatoare electrice, societatea s-a aflat intr-o continua dezvoltare, punand accent in special pe promptitudine si seriozitate. Aceasta a facut ca firma sa se bucure azi de o reputatie foarte buna in randul clientilor. 
Pe parcursul duratei sale de viata managerii s-au confruntat cu perioade de prosper dar si de declin in anul 2003, redresandu-se treptat in 2004 si 2005 cand inregistreaza un profit net de 29131 lei. 
Dezvoltarea usoara dar sigura mai intai pe plan local, dar si concurenta redusa in domeniu au facut ca SC Remro Drobeta SRL sa devina cea mai importanta firma din judetul Mehedinti pe domeniul sau de activitate. 
Pe parcurs societatea a realizat si contracte externe cu firme din Bulgaria, o data cu intrarea in UE societatea propunandu-si o dezvoltate a relatiilor cu clienti dar si cu furnizori externi apartinand Uniunii Europene. 
1.4 STRUCTURA ORGANIZATORICA
Fig,1.1 Organigrama
S.C. REMRO S.R.L are o structura organizatorica in varful careia se afla Directorul General care coordoneaza intreaga activitate prin colaborarea cu cei trei administratori. 
De aici organigrama este structurata pe departamente, la nivelul urmator aflandu-se departamentul tehnic, departamentul comercial si departamentul financiar-contabil.
De buna desfasurare a lucrarilor tehnice raspunde maistrul, cel care organizeaza acest departament in functie de deciziile Directorului General. In fruntea compartimentului comercial se afla Directorul comercial care coordoneaza aprovizionarea cu materiale necesare procesului de productie precum si desfacerea, prin incheierea contractelor si livrarea produselor clientilor dupa ce au fost executate lucrarile de reparatii. Directorul economic este cel ce conduce departamentul financiar-contabil.
Relatiile existente in organigrama sunt de tip ierarhic Directorul General primeste informatiile dorite direct de la directorii inferiori ierarhic si administratori. Acestia la randul lor comunica departamentelor pe care le conduc deciziile Managerului General, informatiile parcurgand fiecare ramura pana la nivelul inferior. Exista de asemenea relatii functionale pentru ca intreaga companie este o echipa si rezultatele nu pot sa apara decat printr-o buna colaborare intre departamente.


Fisiere in arhiva (1):

  • Gestiunea Resurselor.doc

Imagini din aceasta licenta Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta licenta cu doar 9 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!