Lucrari de Licenta pentru Management

doc

Managementul Operational al Productiei

Cap. I Managementul operational al productiei - notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei - componenta a managementului intreprinderii Managementul operational al productiei (M.O.P.) si-a castigat in ultimele decenii un loc aparte in cadrul managementului intreprinderii. In ceea ce priveste definirea acestei notiuni exista mai multe opinii datorita divergentelor referitoare la definirea termenului de management si a diferentei dintre management si gestiune. Cei mai multi autori considera ca managementul operational al productiei este activitatea de gestiune... vezi detalii

doc

Management - Psihologia Muncii

Capitolul 1 1. CONSIDERATII MANAGERIALE Abordarile in intelegerea motivatiei sunt diferite pentru ca multi teoreticieni au dezvoltat propriile opinii si teorii cu priviere la motivatie. Ei au abordat motivatia pornind de la diferite puncte de vedere, de la idei detereminate de conditiile sociale si economice de la aceea vreme. Nici una dintre abordari nu poate fi considerata cea mai corecta. Fiecare isi aduce contributia la intelegerea comportamentului uman si are limitele ei. Managerii sunt tot mai mult preocupati de motivare in munca lor, cu atat mai mult cu cat angajatii doresc recuno... vezi detalii

doc

Cresterea Vanzarilor - Mijloc de Crestere a Profitabilitatii Firmei Vincon Vrancea

CAPITOLUL I CRESTEREA VANZARILOR  MIJLOC DE CRESTERE A PROFITABILITATII FIRMEI Desfacerea are ca obiectiv principal vanzarea produselor din profilul de fabricatie al intreprinderii, in conditii de eficienta, presupunand desfasurarea unor activitati specifice, printre care elaborarea studiilor de marketing, in vederea asigurarii contractelor si comenzilor comerciale, a cunoasterii cererii si situatiei concurentei, a preturilor, a noilor produse ce pot fi asimilate, a produselor a caror fabricatie trebuie oprita sau redusa, a celor care trebuie modernizate. Caracteristic pentru intrepri... vezi detalii

doc

Managementul Resurselor Umane la SC Apa Nova SA

INTRODUCERE Este evident ca, in conditiile economiei de piata, exercitiul managerial prezinta o copmlexitate deosebita, problemele decizionale presupunand numeroase alternative a caror comparare este complicata, intr-o masura apreciabila, de imprevizibilitatea compartimentului uman. In lucrarea de fata am incercat sa evidentiez importanta si complexitatea resurselor umane si a managementului acestora, cu particularitatile existente in cadrul S.C. Apa Nova Bucuresti S.A. Analizand eficienta utilizarii resurselor umane, se observa o crestere a cifrei de afaceri. Aceasta se datoreaza, in ge... vezi detalii

doc

Dimensiuni Teoretice ale Definirii Procesului Decizional in Sectorul Public

Capitolul 1 Decizia 1.1 Definitii date deciziei Datorita faptului ca orice ciclu de conducere incepe cu stabilirea unui scop, cu identificarea obiectivelor care trebuie reduse la indeplinire in procesul activitatii, se poate afirma ca procesul de conducere este intotdeauna un process de luare a deciziei. Numerosi specialisti si teoreticieni in domeniul managementului considera ca principala functie a conducerii o reprezinta functia de elaborare si adoptare a deciziei. Astfel, in sens general decizia reprezinta "incheierea normala a deliberarii unui act voluntar" sau "o li... vezi detalii

doc

Managementul Calitatii in Cadrul Primariei Galati

CAPITOLUL 1. PARTICULARITATI ALE SISTEMULUI SERVICIILOR PUBLICE 1.1 DEFINIREA SERVICIULUI PUBLIC In limbaj curent, notiunea de serviciu public este utilizata pentru a desemna o activitate de interes general, prestata de un organism, adica de o persoana juridica, autorizata de o autoritate a administratiei publice. Exista doua acceptiuni in legatura cu definirea notiunii de serviciu public: 1. Definire in sens material sau, altfel spus, ca tip de activitate de interes general pe care administratia intelege sa si-o asume. 2. Definire in sensul organizatoric sau, altfel spus, organismul ... vezi detalii

doc

Modernizarea Gestionarii Stocurilor - SC Sbains SRL

Introducere Provocarile impuse de globalizare, de o piata tot mai dinamica, de o cerere tot mai calificata, mai pretentioasa, de o oferta abundenta si performanta, de o concurenta axata - in principal - pe aprofundate si tot mai calificate studii de marketing, de exigente noi, specifice fiecarui segment de piata caruia te adresezi, solicita un efort deosebit, o semnificativa investitie de inteligenta in produsul finit, singura care il poate face vandabil in conditii de profit. Desi, aparent minora, in aceasta ecuatie globala a filozofiei economice, problema stocurilor este totusi una dint... vezi detalii

doc

Responsabilitate Sociala

Introducere Societatea actuala se afla in tranzitie. In contextul globalizarii, al extinderii companiilor multinationale pe pietele tarilor in curs de dezvoltare are loc o trecere a centrului de greutate al economiei si societatii dinspre stat spre sectorul privat si in special corporatii multinationale. Puterea acestora a devenit enorma insa in aceeasi masura creste si impactul lor asupra societatii. In aceste conditii paleta responsabilitatilor pe care o companie multinationala o are in societate s-a diversificat si s-a extins. Responsabilitatea sociala a corporatiilor sau CSR (Corporat... vezi detalii

doc

Perfectionarea Transportului Intern si Eficienta Economica a Acestuia la Societatea Comerciala OLTCONS - Slatina

CAPITOLUL I 1.TRANSPORTUL INTERN - NECESITATE, IMPORTANTA, ORGANIZARE, CLASIFICARE 1.1. Necesitatea si importanta perfectionarii transportului intern in societatile comerciale si de constructii - montaj Dezvoltarea industriala actuala are ca particularitate esentiala, unitatea dintre procesul tehnologic propriu-zis si transporturile interne, ca doua laturi inseparabile ale unui proces unic, al carui scop final este realizarea de produse. Productia si repartitia marfurilor sunt legate de transport, manipulare si depozitare, a caror organizare in scopul unei bune desfasurari in timp si i... vezi detalii

doc

Managementul Deseurilor in Municipiul Galati

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL - STIINTA A LUMII MODERNE 1.1. CONSIDERATII GENERALE Managementul ca proces, urmareste atingerea unor obiective utilizand resurse: oameni, materiale, spatii, timp. Resursele sunt considerate inputuri in proces iar obiectivele outputuri, succesul unei bune conduceri fiind dat de raportul dintre iesiri si intrari, care indica productivitatea organizatiei. Managementul ca disciplina este un domeniu al stiintei cu principii, concepte si teorii proprii, iar scopul sau major este ca acestea sa fie invatate si intelese pentru a fi aplicate cu succes. Bazele teoretice ... vezi detalii

Hopa sus!