Managementul internațional aplicat în cadrul companiei SC Roli Trans SRL

INTRODUCERE

Oamenii se decid să înceapă o afacere din diverse raţiuni: pentru câştig, pentru independentă sau pur şi simplu din disperare, confruntaţi cu spectrul şomajului pe termen lung. Unele firme mici sunt făcute din acelaşi material ca şi visele: povestea unor oameni săraci care au devenit miliardari. Chiar dacă poveştile de succes reprezintă un imbold pentru toţi întreprinzătorii demonstrând cu prisosinţa că ‘goana după aur’ se poate termina şi glorios, realitatea de zi cu zi a lumii întreprinderilor mici este foarte diferita de ceea ce spun seducătoarele povesti de succes.

Un proiect sau o afacere poate fi prezentata unor parteneri comerciali, financiari, industriali reprezentând un plan de afaceri cel puţin la fel de performant ca şi ideea de afaceri în sine.

Planul de afaceri constituie un instrument indispensabil întreprinzătorilor ce construiesc o afacere sau căuta parteneri, managerilor ce propun proiecte noi altor persoane sau instituţii de finanţare, instituţiilor ce gestionează fonduri pentru proiecte de investiţii, gestionarilor de proiecte în cadrul aşa numitelor ‘incubatoare de afaceri’.

Deseori planul de afaceri este considerat ca un act de fondare a unei afaceri – apreciere eronată deoarece şi companiile de succes concep în mod frecvent planul de afaceri. Din considerente de ordin material sau insuficienţa timpului, firmele mici apelează foarte puţin la planificări – lucru periculos, deoarece un proces continuu de planificare a afacerilor este mult mai important pentru supravieţuirea unei firme mici, decât pentru una mare.

Companiile ce funcţionează deja sau cele ce doresc achiziţionarea unor afaceri deja existente au un avantaj asupra celor ce se află la început de drum, deoarece proiectile lor se bazează pe cifre reale şi pe informaţii concrete, pe experienţa acumulată din succese şi greşeli.

Prin lucrarea de faţă am încercat să prezint succint aspectele ce caracterizează un plan de afaceri, controlul şi expertizarea acestuia, aspectele atât teoretice cât şi practice pe exemplul SC ROLI TRANS SRL, Bucureşti. De asemenea, lucrarea cuprinde sugestii cu privire la mijloace şi modalităţi de îmbunătăţire şi performanţă a unui plan de afaceri.

Primul capitol este destinat definirii şi evidenţierii necesităţii unui plan de afaceri într-o activitate economică, ce circumscrie misiunea întocmirii unui plan de afaceri în sfera managementului.

Rolul şi funcţiile planului de afaceri’ punctează aspectele fundamentale ale unui plan de afaceri, forme, funcţiile, trăsăturile şi modul de elaborare, cât şi rolul unui plan de afaceri.

Elaborarea unui plan de afaceri eficient descrie teoretic procesul de constituire şi urmărire a unui plan de afaceri din punct de vedere managerial, operaţional, economico-financiar şi din prisma marketing-ului.

Exemplificarea practica consta într-un studiu de caz pe seama societăţii SC ROLI TRANS SRL, pentru care în capitolul doi se regăseşte o analiza a micro şi macromediului acestei firme, iar în capitolul trei elaborarea propriuzisă a planului de afaceri.

În final lucrarea include concluzii şi bibliografia utilizata. Închei prin a sublinia încă o dată faptul că tema tratată în această lucrare prezintă o importanţă şi un interes în activitatea economică de astăzi.

CAPITOLUL 1

MANAGEMENTUL INTERNATIONAL

Managementul internaţional reprezintă un management intercul-tural din cel puţin două puncte de vedere: mai întâi pentru că se referă la raporturi ce se stabilesc şi se devoltă între ţări diferite, deci între spaţii culturale naţionale diferite; apoi pentru că are în vedere interacţiuni între organizaţii – firma, clienţi concurenţa – care au valori şi comportamente diferite, adică au culturi de întreprindere diferite.

Prin management internaţional se înţelege managementul societăţilor trans-naţionale, sau alte ori managementul global, analizat la scară mondială.