Managementul Muncii in Echipa - Studiu de Caz la Scoala Gimnaziala Iorgu Iordan din Tecuci

Cuprins licenta Cum descarc?

INTRODUCERE 5
CAPITOLUL I. 
GRUPURILE SI MUNCA IN ECHIPA 7
1.1 Echipa - celula de baza a organizatiei 7
1.2 Motive de aderare la echipe 8
1.3 Motive pentru formarea echipelor 9
1.4 Ce este o echipa? 10
1.5 De ce sa lucram in echipa? 12
1.6 Tipuri de echipe 14
1.7 Structura grupului de lucru 18
1.7.1 Marimea grupului 18
1.7.2 Normele grupului 19
1.7.3 Rolurile 19
1.7.4 Sistemul de statut 22
1.7.5 Coeziunea grupului 23
CAPITOLUL II. 
ECHIPELE SI INALTA PERFORMANTA 25
2.1 Cum sa formam echipe de succes? 25
2.1.1 Conceptul de team building 27
2.1.2 Abordari ale conceptului de team-building 28
2.2 Avantajele si dezavantajele muncii in echipa 29
2.3 Cele 17 legi ale muncii in echipa 30
2.4 Disfunctii ale muncii in echipa 32
CAPITOLUL III. 
PREZENTAREA GENERALA A SCOLII GIMNAZIALE Nr.11 ,,IORGU IORDAN", TECUCI 35
3.1. Diagnoza mediului extern 36
3.1.1 Contextul economic si social 36
3.1.2 Analiza SWOT 36
3.2.Diagnoza mediului intern 37
3.2.1 Prezentarea generala a scolii 37
3.2.2 Constructia scolii 37
3.2.3 Utilitati 37
3.2.4 Informatii privind personalul didactic, auxiliar, nedidactic 37
3.2.5 Informatii cu privire la elevi 38
3.2.6 Baza materiala a scolii 38
3.3. Organigrama scolii 40
3.4. Regulamentul de organizare si functionare 41
3.4.1. Regulament de ordine interioara 41
3.4.2. Probleme generale 42
3.4.3. Atributiile si responsabilitatilor comisiilor si colectivelor de munca 44
3.4.4. Regulament de ordine interioara pentru elevi 47
3.5. Fisa postului 49
3.5.1 Fisa postului directorului de scoala 49
3.5.2 Fisa postului profesor 54
3.5.3 Fisa postului secretar 55


Extras din licenta Cum descarc?

1.1. Echipa - celula de baza a organizatiei 
Celula unei organizatii o reprezinta echipa, nu individul. Nu intamplator Likert (1961) a imaginat o forma de organizare bazata pe grupuri suprapuse si integrate intre ele, iar Lapassade (1967) definea organizatiile ca ,,un grup de grupuri". In cadrul unei organizatii, rareori munca este individuala; dimpotriva, ea presupune diviziunea sarcinilor si coordonarea eforturilor mai multor persoane in vederea realizarii cu succes a obiectivului. Grupul aduce cu sine o noua psihologie, si anume psihologia de grup sau colectiva, un nou gen de comportament, comportamentul de grup, ale carui geneza, structura, functionalitate si finalitate sunt incomparabil mai complexe si mai distincte decat comportamentul individual.
Grupul bulverseaza adeseori organizatia mai mult decat o poate face un singur individ. Chiar posibilitatile de interventie in cadrul grupurilor pentru a le motiva si satisface, a le impulsiona sau calma, tensiona si mobiliza sunt mai greu de realizat decat in cazul individului izolat si insingurat. Mai important decat toate acestea este insa un alt fapt, si anume acela ca efectele (pozitive sau negative) produse de grup sunt cu mult mai puternice si mai extinse decat cele produse de individ. Daca la aceasta adaugam si faptul ca ele se propaga cu o iuteala fantastica, inundand si contagiind multe alte grupuri si multe alte persoane, vom intelege si mai bine semnificatia lor reala. 
Cea mai mare parte a muncii umane este prestata in echipe, eremitii sunt destul de rari, chiar si cei mai solitari artisti, scriitori sau pictori depind de ceilalti pentru ca munca lor sa fie eficienta: scriitorul de un editor si o editura, o tipografie, pictorul de o galerie unde sa-si expuna lucrurile si asa mai departe. Altfel spus, chiar daca mitul eroului sau luptatorului singuratic este in continuare in mare voga intr-o societate individualista, daca analizam cu 
atentie faptele asazis individuale constatam ca ele sunt de fapt rezultatul efortului depus de
o intreaga echipa.
Lumea in care traim este mult prea complicata, schimbarea prea rapida iar problemele prea tehnice pentru a ne astepta ca vreun lider sau vreo echipa de lideri sa ne rezolve toate problemele, cu atat mai putin pentru a crede ca putem razbi de unul singur! Acesta este motivul pentru care cele mai bune organizatii creeaza o cultura a liderilor si dezvolta echipe inalt performante. 
1.2. Motive de aderare la echipe
Oamenii adera la grupuri din diverse ratiuni. Pot fi identificate cel putin 6 motive pentru a adera la diferite grupuri:
1. Securitatea. Cei mai multi oameni au o nevoie stringenta de protectie fata de amenintari externe, fie ele reale sau imaginare. Aceste amenintari includ posibilitatea de a fi concediati sau intimidati de un sef, posibilitatea de a se simti stanjeniti intr-o situatie noua, sau pur si simplu anxietatea izolarii. 
2. Nevoile sociale. Teoriile motivationale evidentiaza faptul ca cei mai multi indivizi prezinta nevoi sociale relativ puternice. Ei simt nevoia de a dezvolta relatii semnificative. Grupurile furnizeaza circumstantele structurale in care indivizii pot cauta prieteni.
3. Respectul de sine. Calitatea de membru al unor grupuri ajuta indivizii in a-si dezvolta respectul de sine. Deseori, oamenii sunt mandrii de apartenenta la grupuri prestigioase (de exemplu, membrii in Academia Romana).
4. Propriul interes economic. Deseori oamenii se asociaza la anumite grupuri pentru a-si urmari propriul interes economic. Uniunile sindicale sunt un exemplu al acestui fenomen.
5. Interese reciproce. Unele grupuri se formeaza pentru a urmari interese comune ale membrilor grupului. Astfel de grupuri sunt cluburile literare, cluburile sportive.
6. Apropiere fizica. Multe grupuri se formeaza pur si simplu pentru ca oamenii
sunt amplasati foarte aproape unul de celalalt. Configuratia birourilor poate avea o influenta 
considerabila asupra dezvoltarii retelelor sociale si grupurilor.


Fisiere in arhiva (6):

  • Managementul Muncii in Echipa - Studiu de Caz la Scoala Gimnaziala Iorgu Iordan din Tecuci
    • CAPITOLUL I.doc
    • CAPITOLUL II.doc
    • CAPITOLUL III.doc
    • CAPITOLUL IV.doc
    • CUPRINS.doc
    • INTRODUCERE.doc

Imagini din aceasta licenta Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta licenta cu doar 9 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:


* Prin apasarea pe butonul “Descarca acum” declar ca am citit, inteles si agreat termenii si conditiile.
* Pretul este fara TVA.


Hopa sus!