Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente

1.1 Managementul operational al productiei – componenta a managementului întreprinderii

Managementul operational al productiei (M.O.P.) si-a câstigat în ultimele decenii un loc aparte în cadrul managementului întreprinderii. În ceea ce priveste definirea acestei notiuni exista mai multe opinii datorita divergentelor referitoare la definirea termenului de management si a diferentei dintre management si gestiune. Cei mai multi autori considera ca managementul operational al productiei este activitatea de gestiune a productiei care consta în esalonarea în timp (luni, zile, schimburi, ore) si spatiu (sectii, ateliere) a sarcinilor de productie urmarind în acelasi timp modul în care se elaboreaza documentatia (lansarea în fabricatie) si felul în care sunt realizate sarcinile stabilite anterior.

Realizarea managementului operational al productiei în cadrul unei firme presupune urmarirea urmatoarelor activitati (etape): previziunea, programarea, lansarea si controlul productiei. Programarea (planning-ul) reprezinta totalitatea actiunilor desfasurate în scopul de a optimiza timpul de productie, de a reduce stocurile (aceasta reducere se refera la stocurile inutile care conduc doar la imobilizarea unor fonduri; daca se reduc stocurile necesare realizarii productiei la termenul specificat se ajunge la o „ruptura de stoc”) pentru a asigura o buna utilizare a resurselor firmei (resurse: umane, materiale, financiare).

Fig. 1.1 Etapele managementului operational al productiei

Elementele care fac obiectul managementului operational al productiei sunt într-o relatie de interdependenta, fiecare etapa asigurând cadrul necesar efectuarii activitatii urmatoare. Fig. 1.1 evidentiaza legaturile dintre componentele managementului operational al productiei.

Analiza locului pe care managementul operational al productiei îl ocupa în cadrul celorlalte tipuri de management indica importanta pe care acesta o are în realizarea obiectivelor firmei.

Managementul productiei trebuie sa fie într-o strânsa legatura cu celelalte activitati din cadrul întreprinderii pentru ca rezultatele sa fie cât mai bune. Managementul operational al productiei este subordonat managementului operativ care la rândul lui trebuie sa tina cont de strategiile si tacticele adoptate de firma. În fig.1.2 este prezentat locul pe care îl ocupa managementul operational al productiei în managementul întreprinderii.

Fig. 1.2 Locul M.O.P. în managementul întreprinderii

Previziunea vânzarilor este realizata pe baza previziunii cererii de produse. În cadrul managementului operational al productiei se utilizeaza previziunea pe termen scurt pentru ca rezultatele sa fie cât mai sigure (reducerea incertitudinii).

Pentru a obtine informatiile necesare programarii este necesara o strânsa colaborare cu mediul extern (furnizori, clienti, concurenti, colaboratori, etc.). În cadrul lansarii se distribuie