Introducere ...5 Harta conceptuala .6 Capitolul I- Organizatia viitorului ...7 1.1. Revolutionarea culturii organizationale si a personalului .9 1.2. Caracteristici ale personalului din organizatia viitorului ...12 Capitolul II- Modalitati de integrare a angajatilor in mediul organizational al viitorului .15 2.1. Recrutarea si selectia in organizatia viitorului 18 2.2. Mecanisme de evaluare si motivare a resurselor umane .22 Capitolul III- Flexibilitatea muncii ..32 3.1. Studiu de caz: Analiza formelor de munca flexibila ...34 Capitolul IV- Studiu de caz comparativ: Companiile de ridesharing Uber si BlaBlaCar . ..42 4.1. Servicii complementare oferite de Uber si BlaBlaCar ..47 4.2. Impactul serviciilor de ridesharing Uber si BlaBlaCar asupra economiei de piata ...50 Concluzii si sugestii ..56 Bibliografie ...60
Introducere Aceasta tema de cercetare stiintifica, privitoare la resursele umane din organizatia viitorului mi-a trezit interesul datorita faptului ca societatea civila, precum si piata muncii, se afla intr-un proces dinamic de consolidare a calitatii resursei umane iar acest lucru implica o schimbare la nivelul mediului organizational al unei institutii, metodelor de lucru cu angajatii si de valorificare a potentialului acestora. De asemenea, acest subiect este de actualitate, fiind tratat in mod deosebit de asa numitele organizatii care invata, sunt flexibile si deschise spre inovare. Scopul vizat de aceasta lucrare de licenta este de studiere a resurselor umane in organizatiile viitoare, precum si de abordare a conceptului de munca flexibila, tipuri si implicatii ale flexibilitatii muncii in organizatia de maine. De asemenea, obiectivele propuse spre a fi indeplinite in aceasta lucrare de cercetare stiintifica sunt urmatoarele: definirea si analizarea termenului de organizatie a viitorului, studierea culturii organizationale si a caracteristicilor personalului, prezentarea unor modalitati de integrare a resursei umane in organizatia de maine, abordarea flexibilitatii muncii si a conceptelor de telemunca, part-time, jobshare, flexitime, munca pe proiect si munca intermitenta, realizarea unui studiu de caz privind aceste alternative la munca traditionala si, nu in ultimul rand, formularea unor concluzii si sugestii credibile. Metodologia utilizata in realizarea acestei lucrari consta in parcurgerea mai multor surse bibliografice tiparite, electronice, publicatii de specialitate, intocmirea unui studiu de caz, analize de tip SWOT si sintetizarea tuturor resurselor informationale disponibile in structura temei. Prin aceasta lucrare nu se urmareste epuizarea temei in cauza, ci o abordare originala si subiectiva a conceptelor, deschisa si altor interpretari stiintifice mai elaborate. CAPITOLUL I Organizatia viitorului Orice organizatie are in structura culturii corporatiste un sistem de valori si principii dupa care se ghideaza in activitatea sa, o deviza, misiune si viziune bine definite. Organizatia viitorului, spre deosebire de cea clasica, traditionala, accentueaza ideea de viziune, inovare, flexibilitate a muncii, mobilitate si modelare continua a resursei umane. De asemenea, intr-o astfel de companie, care este disponibila spre a invata, exista un lider inspirational, capabil sa se dezvolte in mod continuu prin intermediul angajatilor, sa-i indrume si sa le creasca stima de sine, motivatia extrinseca si in mod special pe cea intrinseca, toate acestea fara a se impune sau a insufla superioritate subordonatilor sai, asa cum se intampla adesea in organizatiile ,,inchise". Un sef da ordine ce trebuie executate, dar un lider cauta sa-i inspire pe cei cu care lucreaza, spijinindu-i in munca intreprinsa, fiind un adevarat mentor. In orice organizatie deschisa spre inovare intotdeauna se investeste in resursele umane indeosebi, dar si in cele materiale, financiare si informationale. Organizatia viitorului este cea care invata si ,,acea organizatie unde oamenii isi dezvolta continuu capacitatea de a crea rezultatele pe care ei le doresc cu adevarat, unde se nasc noile 1modele de gandire, unde aspiratiile colective nu sunt infranate si unde oamenii invata incontinuu cum sa invete impreuna."1 Orice corporatie orientata spre inovare, atat la nivel organizational, cat si individual, va avea capacitatea de a furniza produse si servicii de inalta calitate, astfel minimizandu-se costurile. Succesul va fi in favoarea acelei institutii care evolueaza constant, definindu-si coordonate si aptitudini inedite. Liderii unei organizatii inovatoare trebuie sa reprezinte un bun exemplu de profesionalism, implicare in crearea si dezvoltarea sistematica a capitalului uman. Acesta este cel mai reprezentativ pentru extinderea oricarei organizatii a viitorului, pe langa capitalurile tehnice si financiare, deoarece include un capital educational, respectiv abilitati dobandite de catre indivizi in procesul de educatie formala, dar totodata nonformala si informala. De asemenea, capitalul biologic, care consta in starea de sanatate, abilitatile fizice ale unui individ, este o componenta de importanta majora in capitalul uman al organizatiei viitorului. Capitalul biologic este evidentiat indeosebi de medicina muncii, care are un rol decisiv in procesul de recrutare si selectie a angajatilor. Liderii sunt responsabili pentru consolidarea unui mediu organizational competitiv, dinamic, bazat pe performanta angajatilor, care, implicit, determina performanta organizatiei in ansamblu.
Surse tiparite: Armstrong Michael - Managementul resurselor umane. Manual de practica, Ed. CODECS, ed. a 8-a, 2003 Badescu Adriana, Bogre Gabriela , Mirci Codruta, Managementul resurselor umane. Manualul profesionistului, Ed. Brumar, Timisoara, 2008, pag. 47-51 Cismaru Diana-Maria, Iacob Dumitru, Organizatia inteligenta, Facultatea de Comunicare si Relatii Publice, Bucuresti, 2012, pag. 6-7 Dragomirescu Horatiu, Organizatii bazate pe cunoastere, Academia de Studii Economice, Bucuresti, 2001, pag.4 Drucker F. Peter, Organizatia viitorului, Editura Teora, Bucuresti, 2000, pag. 173-174 Fondul Social European, POSDRU 2007-2013, ABC-ul flexi-work. Manual privind principiile de buna aplicare a practicilor de flexibilitate a muncii Gorvin A. David -Building a Learning Organization-Harvard Business Review, Iulie/August 1993 Nicolescu Ovidiu, Verboncu Ion, Fundamentele managementului organizatiei, Ed. Universitara, Bucuresti, 2008, cap. 5 Porumb Elena, Capitalul uman si social, Cluj-Napoca, EFES, 2002, pag. 39-40 Porumb Elena, Managementul resurselor umane, Cluj-Napoca, EFES, 2001 Senge P. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, New-York, Ed.Doubleday, 1990 Surse online: Barliga Gabriel http://www.revistabiz.ro/noua-economie/ accesat la data de 25.05.2016 Bonciu Florin , Balgar Ana-Cristina http://www.economistul.ro/economia-colaborativa-sharing-economy-o-forma-de-capitalism-fara-frecventa-a8228/ accesat la data de 26.05.2016 Chiroiu Luiza http://www.zf.ro/business-international/generozitate-in-era-tehnologiei-piata-de-sharing-sau-cum-ii-aduce-tehnologia-pe-necunoscuti-in-masina-si-in-frigiderul-tau-contra-cost-14186072 accesat la data de 25.05.2016 Ciornei Laura Brindusa http://www.recrutori.com/noutati/hr-ul-in-organizatiile-care-invata accesat la data de 19.02.2016 Comper Marius http://politici.weebly.com/transporturi/category/transport-colaborativ accesat la data de 26.05.2016 Freier Anne http://www.businessofapps.com/uber-usage-statistics-and-revenue/ accesat la data de 13.05.2016 Makos Jim http://pestleanalysis.com/swot-analysis-for-uber/ accesat la data de 16.05.2016 Pecheur Caroline http://www.slideshare.net/carolinepecheur3/swot-blabla-car/2 accesat la data de 17.05.2016 Conf. univ. dr. Racolta-Paina Nicoleta, suport de curs PowerPoint, Managementul resurselor umane , 2014 accesat la data de 19.02.2016 Stancu Iulia http://www.forbes.ro/pentru-generatia-y-munca-e-o-actiune-nu-un-loc_0_8631-10228 accesat la data de 12.12.2015 Voicu Bogdan http://www.revistacalitateavietii.ro/2004/CV-1-2-04/11.pdf accesat la data de 08.12.2015 Zamfir Razvan http://www.businesscover.ro/blablacar-adevaratul-ridesharing/ accesat la data de 26.05.2016 - ** http://www.brandbehavior.ro/index.php/hr/31-cum-sa-motivezi-angajatii-in-functie-de-tipul-acestora.html accesat la data de 16.12.2015 - ** http://futurehrtrends.eiu.com/challenges-human-resource-management/ accesat la data de 10.04.2016 http://www.flexinov.ro/documente/biblioteca/Studii_efectuate_la_nivel_national_si_european/09_Ghid_Bune_Practici-Politicile_De_Flexibilitate_Interna_In_Cadrul_Companiilor.pdf accesat la data de 26.04.2016 http://www.telework2014.fidt.org/wp-content/uploads/2014/09/Towards-an-Ethical-and-Socially-Responsible-Telework.1.pdf accesat la data de 27.04.2016 http://ridesharingny.com/ accesat la data de 11.05.2016 https://www.blablacar.ro/blog/despre-blablacar accesat la data de 13.05.2016 http://www.uber.com accesat la data de 19.05.2016 https://www.blablacar.ro/blog/doar-pentru-doamne accesat la data de 19.05.2016 https://www.uber.com/ro/safety/ accesat la data de 21.05.2016 https://www.uber.com/ro/legal/other/code-of-conduct/ accesat la data de 21.05.2016 https://www.blablacar.co.uk/insurance-ridesharing accesat la data de 22.05.2016 https://www.blablacar.co.uk/blablalife/reinventing-travel/european-economic-and-social-committee-supports-ridesharing accesat la data de 22.05.2016
Plătește în siguranță cu cardul și beneficiezi de garanția 200% din partea Diploma.ro.
Simplu și rapid în doar 2 pași: completezi datele tale și plătești.
