Managementul resurselor umane la SC Apa Nova SA

INTRODUCERE

Este evident ca, în conditiile economiei de piata, exercitiul managerial prezinta o copmlexitate deosebita, problemele decizionale presupunând numeroase alternative a caror comparare este complicata, într-o masura apreciabila, de imprevizibilitatea compartimentului uman.

În lucrarea de fata am încercat sa evidentiez importanta si complexitatea resurselor umane si a managementului acestora, cu particularitatile existente în cadrul S.C. Apa Nova Bucuresti S.A. Analizând eficienta utilizarii resurselor umane, se observa o crestere a cifrei de afaceri.

Aceasta se datoreaza, în general, îmbunatatirii tehnologiei din punct de vedere ethnic, si în special gestionarii eficiente a resurselor umane, cunoscând ca randamentul individual nu este determinat numai de efortul efectiv depus, ci si de factori calitativi, cum ar fi educatia si eficienta pe post, calificarea de a utiliza anumite utilaje si instrumente perfectionate.

Lucrarea de fata îsi propune sa abordeze Managementul Resurselor Umane în cadrul S.C. Apa Nova Bucuresti S.A.

În cadrul oricarei întreprinderi, în procesul de realizare a obiectivelor sale, un element principal îl reprezinta punerea în valoare a resurselor de care dispune. Astfel, alaturi de resursele naturale, materiale, financiare si informationale, întreprinderea valorifica si resursele umane concretizate în salariatii ce lucreaza efectiv în unitate si care prin munca lor asigura realizarea obiectivelor firmei, în contextul utilizarii rationale a celorlalte resurse.

În capitolul 1 este o prezentare generala a Managementului Resurselor Umane. Este prezentat rolul managementului, definitii, continut si functii cât si abordarile actuale în managementul resurselor umane.

Prezentare generala a S.C. Apa Nova S.A., obiectul de activitate al firmei, structura organizatorica si reperele econimco-financiare se gasesc în capitolul 2.

O atentie deosebita am acordat capitolelor 3, 4 si 5 în care am încercat sa prezint parcularitatile managementului resurselor umane.

Pentru desfasurarea unei activitati eficiente a resurselor umane, S.C.Apa Nova S.A., se axeaza pe o recrutare si o selectie a personalului cât mai riguroasa, chiar daca recrutarea se face din surse interne.

Pentru perfectionarea angajatilor firma a cheltuit circa 2,600 miliarde lei. Cursurile de perfectionare au fost sustinute atât în tara cât si în strainatate.

Motivarea, evaluare si recompensarea sunt si ele o prioritate a firmei. Angajatii sunt motivati si recompensati pentru efortul si munca depusa.

La sfârsitul fiecarui an, salariatii care au contribuit efectiv la dezvoltarea societatii printr-o activitate îndelungata, neîntrerupta în cadrul societatii, sunt recompensati moral si material pentru fidelitate si profesionalism prin acordare de medalii, diferentiate în functie de vechimea salariatului.