Managementul Timpului in Cadrul Proiectelor Informatice

Cuprins licenta Cum descarc?

INTRODUCTION 8
1. METHODOLOGIES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT DES PROJETS 9
1.1. Objectives de la these 9
1.2. Description de la tache du projet 10
1.3. Systemes de management des projets 11
1.4. Mantis Bug Tracker 15
1.5. Programmation du management du temps 18
1.6. Techniques de programmation utilisees 23
1.7. Differentes plates-formes 24
2. ANALYSE ET DESIGN DU PROJET 25
2.1. Les diagrammes << Use-Case >> 25
2.2. Le diagramme << Domain Model >> 31
2.3. Les diagrammes SSD 33
2.4. Les diagrammes d'activites 38
2.5. Le diagramme de composants 40
2.6. Le diagramme de deploiement 42
3. IMPLEMENTATION DU MODULE DE GESTION DE TEMPS 43
3.1. Problemes entendus 43
3.2. Description de l'interface avec l'utilisateur 47
4. ARGUMENTATION ECEONOMIQUE DU MODULE DE GESTION DE TEMPS 54
4.1. Description su systeme 54
4.2. L'analyse SWOT 54
4.3. Le plan de calendrier 56
4.3.1. Les objectives 56
4.3.2. L'evaluation du volume de travail 56
4.3.3. Le temps destine pour la realisation du travail 57
4.4. Argumentation economique 58
CONCLUSIONS 64
BIBLIOGRAPHIE 65
ANNEXES 66


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INTRODUCTION
<< Quand on travaille beaucoup, on a beaucoup de temps, c'est le paradoxe. Le temps qui n'est plus neglige, qui est tenu pour un don precieux se montre reconnaissant de l'attention que nous lui manifestons. Il se dilate et fructifie. Il ne nous manque plus. >>
Paul de Raux
La gestion du temps efficace est essentielle dans n'importe quelle profession. Chaque personne peut ameliorer la capacite d'organisation du temps, pour gagner des avantages significatifs. La facon dont une personne organise le temps aura toujours une incidence directe sur ceux qui travaillent (positive ou negative!), donc il vaut de consacrer un certain temps pour developper certains outils et techniques qui vont aider a organiser efficacement le temps.
La gestion du temps efficace doit etre capable de:
1. Estimer de facon realiste le temps requis pour accomplir une tache en fonction de sa complexite.
2. Etablir des priorites dans les taches en fonction de l'importance, l'urgence et / ou leurs resultats escomptes.
3. Organiser les activites pour respecter les thermes limites.
4. Deleguer des responsabilites aux personnes competentes a toucher simultanement plusieurs echeances.
Nous gerons mal notre temps, toutes les fois que nous pensons que le temps nous appartient, et que nous pensons avoir "tout notre temps" pour exercer une tache. On peut preciser egalement, qu'il n'est nul besoin de se stresser en s'esclaffant a tout bout de champs <<time is money>>. Vite fait et bien fait, ce n'est pas aussi evident que cela: entre la gestion du personnel, des dossiers du jour, la satisfaction des exigences d'un client, l'anticipation des dossiers a venir et la gestion des problemes familiaux ou personnels, il y a bien de quoi devenir fou, si le temps n'est pas bien planifie [1].
La gestion du temps s'enonce comme la planification et l'organisation de notre relation au temps par rapport aux activites qu'on realise [2].
On doit bien gerer le temps, parce que nos realisations sont calees sur des echeances donnees. Les performances en entreprise etant mesurees a notre capacite a accomplir d'innombrables taches en peu de temps, il serait peu probable de nous attendre a l'efficacite des entreprises en gerant mal notre temps.
1. METHODOLOGIES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT DES PROJETS
1.1 Objectives de la these.
La gestion des projets est un ensemble de principes, pratiques et techniques utilisees pour gerer les equipes de projet et le temps de controle, les couts et les risques afin de produire le resultat souhaite. La gestion de projet est centree sur l'organisation et la gestion de projet afin que ressources soit pleinement en conformite avec les contraintes de qualite des donnees, du temps et de cout. Ainsi, la gestion du temps propre est l'un des principaux facteurs dans les projets.
La gestion du temps est une competence cruciale pour tout manager. La gestion du temps comprend un ensemble d'activites qui comprennent la planification, l'attribution, la definition des objectifs, la delegation, l'organisation.
Dans ce document on va presenter les aspects de la gestion du temps et du temps, en se concentrant sur les processus de gestion du temps et de l'organisation, la programmation et la verification du temps de travail. Le module qui sera mis au point du systeme de gestion du projet <<Mantis>> aura comme but principal le controle du temps dans le laboratoire pour chaque engage.
Les buts principaux de la these sont :
- D'effectuer une analyse theorique du processus de gestion de projet au sein d'une entreprise.
- D'analyser l'organisation dans le temps des projets
- De gerer temps de realisation des taches par les engages dans le cadre d'un projet
- De controler la duree du sejour au service de chaque employe.
L'importance de la realisation de l'objectif de gestion du temps est donnee par l'effet direct des echecs sur le cout et la fiabilite de l'entrepreneur. Habituellement entrainer des depassements de temps, representant un certain pourcentage (0,5 - 10% des travaux) ou un montant fixe pour chaque jour de retard. Pour le beneficiaire (l'investisseur) signifie des retards mise en service du projet, les risques de marche croissante associee au projet, les retards dans le recouvrement des investissements, reduction des benefices attendus, donc des pertes financieres tres importantes. En conclusion, la gestion male du temps, peut transformer le projet initialement rentable, en un projet peu rentable.


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