Metoda in Consultanta Agricola

Cuprins licenta Cum descarc?

CAPITOLUL I. Importanta si rolul consultantei agricole 5
1.1. Scurt istoric al consultantei 5
1.2. Conceptul de consultanta 7
1.3. Principiile consultantei agricole 7
1.4. Functiile consultantei agricole 10
1.5. Continutul consultantei agricole 10
CAPITOLUL II. Consultanta individuala 13
2.1. Consultanta individuala in camp 14
2.2. Consultanta individuala in birou sau in locuinta consultantului 14
CAPITOLUL III. Consultanta in grup 16
3.1. Discutiile in grup 17
3.2. Demonstratiile 18
3.3. Ziua campului 19
3.4. Consultanta in centre de instruire 20
CAPITOLUL IV. Consultanta in masa 22
4.1. Generalitati 22 
4.2. Campania 23
4.3. Expozitia agricola 24
4.4. Consultanta in scolile rurale 24
CAPITOLUL IV 22 
5.1.Structura agriculturii romanesti, in pragul aderarii romaniei la uniunea 
Europeana 26
CAPITOLUL.VI. Abordarea conceptuala a grupului de rezolvare a problemelor 
(GRP) 30
6.1. Pozitia metodei, mediul metodei, realitatea economica, 
necesitati / prioritati 30
6.2.Principiul metodei 32
6.3.Forma"restransa" a metodei 33
6.4.Metoda "extinsa" 35
CAPITOLUL VII. Instrumentele si aplicarea grupului de rezolvare a problemelor 34
7.1. Scanarea situatiei 38
7.2. Evaluare / Estimare 39
7.3. Crearea grupului 42
7.4. Monitorizare 45
7.5. Input-ul (extern) de cunostinte - Consiliere, interventii punctuale 
specializate 46
7.6. Mentinerea canalelor de comunicare 49
CAPITOLUL VIII. Abordarea practica a grupului de rezolvare a problemelor 53
8.1. Realitatea actuala a agriculturii romanesti 53
8.2. Geografia in judetul Iasi 54
CONCLUZII SI ESTIMARI 68
Anexa nr.1. Statutul Asociatiei Profesionale Zootehnik Pircovaci a Crescatorilor de Animale 70 
Aexa nr. 2. Actul constitutiv al Asociatiei Profesionale Zootehnik Pircovaci a crescatorilor de animale, oras Hirlau, judetul Iasi 77
Anexa nr. 3. Contractul de consultanta incheiat astazi 04.06.2008 la sediul C.L.C.A Hirlau 80
BIBLIOGRAFIE 85


Extras din licenta Cum descarc?

1.1. Scurt istoric al consultantei 
Consultanta, ca activitate umana a existat din antichitate cu toate ca exemplificarile sunt rare, situatie determinata de lipsa unor dovezi scrise si de discretia care caracterizeaza, in general, activitatea consultantilor.
Ca si alte concepte care au aparut mai tarziu in terminologia economica romaneasca, notiunea de consultanta, ca definitie, nu s-a cristalizat intr-un concept care sa intruneasca unanimitatea. termenul provine din latinescul ,,consultare", de la care a derivat, in franceza, ,,consulter", care inseamna a intreba, a cere o parere sau un sfat, dar si a lua avizul unei persoane autorizate sau a se sfatui cu cineva.
In decursul timpului s-au conturat mai multe definitii ale consultantei, care se diferentiaza din punct de vedere semantic si stilistic si care s-au coagulat in doua moduri diferite de abordare a continutului.
Un prim mod de abordare considera consultanta ca o metoda de a oferi sfaturi si ajutoare concrete. Se apreciaza procesul de consultanta ca ,,forma de a acorda ajutor, cu privire la continutul, desfasurarea si structura unei activitati, actiune in cadrul careia consultantul nu raspunde de executarea acelei activitati, ci ei ajuta pe cei interesati".
Un al doilea mod de abordare presupune consultanta ca ,,un serviciu profesional specializat, realizat de catre persoane special instruite si calificate intr-un anumit domeniu, care ajuta, la solicitare, persoane sau organizatii, intr-un mod obiectiv si independent, sa-si identifice si sa-si analizeze problemele cu care se confrunta, recomandand solutii si ajutand cand li se cere, implementarea acestora".
Pentru agricultura, consultanta se poate caracteriza ca un serviciu profesional de consiliere si, la cerere, de implicare, realizat gratuit sau pe baza unui onorariu, de catre specialisti sau organizatii, avand ca scop sprijinirea managerilor exploatatiilor agricole sau a altor persoane interesate in realizarea unor obiective sau in rezolvarea unor probleme din sfera agriculturii.
Se poate aprecia insa ca o consultanta specializata, cu caracter profesional, apare abia in secolul al XIX-lea, ea fiind reprezentata, in special de activitatea avocatilor si a persoanelor care lucrau in domeniul financiar. Ulterior, prin dezvoltarea puternica a industriei, in paralel cu dezvoltarea stiintei managementului, a aparut si s-a dezvoltat si consultanta, ca domeniu distinct de activitate umana si, in paralel, disciplina de studiu.
Precursorii stiintei managementului au dat un impuls puternic activitatii de consultanta, mai ales in domeniul industrial. In paralel cu cercetarile privind organizarea pe criterii stiintifice a proceselor de productie si de conducere, au desfasurat o intensa activitate de raspandire si promovare a metodelor stiintifice pe care le-au descoperit.
La noi in tara, in secolul trecut, Ion Ionescu de la Brad a desfasurat o sustinuta activitate de consultanta cu specific agricol. Om de stiinta remarcabil, de factura enciclopedica in domeniul agriculturii, cu experienta si activitate practica recunoscute, atat in tara, cat si in strainatate, a fost unul din promotorii politicii agrare a Romaniei moderne. A initiat numeroase actiuni stiintifice cu caracter demonstrativ, menite sa modernizeze agricultura romaneasca, si care au reprezentat o veritabila activitate de consultanta.
In prima parte a secolului XX, consultanta a continuat sa se dezvolte, devenind profesie. Consultantii au inceput sa fie considerati persoane importante, capabile sa dea solutii pentru economisirea de timp si resurse. Au aparut numeroase firme de consultanta, ale caror domenii de activitate s-au diversificat, acordand servicii in special marilor firme. Cu timpul, acestea au devenind tot mai performante, putand sa abordeze teme care vizau perfectionarea si rationalizarea proceselor de productie si de munca, valorificarea produselor, precum si consultanta in domeniul financiar.
In Romania, in perioada interbelica, aceasta activitate era desfasurata de catre Camerele Agricole, aflate in subordinea Ministerului Agriculturii si Domeniilor, precum si in cadrul fermelor agricole demonstrative ale aceluiasi minister. Actiunile initiale aveau o paleta diversificata: promovarea unor soiuri de plante si rase de animale cu caracteristici biologice superioare; metode moderne de o cultivare a plantelor si de crestere a animalelor; sisteme noi de organizare si conducere a fermelor. Toate aceste actiuni aveau ca scop cresterea performantei si eficientei in agricultura romaneasca.
Sursele de inspiratie privind modul de organizare a activitatii de consultanta au reprezentat-o structurile organizatorice similare din tarile cu agricultura avansata din vestul Europei. Se poate spune ca adevaratul avant al activitatii de consultant pe plan mondial l-a reprezentat perioada postbelica, cand expansiunea industriala si puternicul progres tehnico-stiintific au determinat crearea unor puternice si diversificate structuri de consultanta. Acestea au oferit strategii, metode si servicii de inalta calitate si eficienta, care au putut si pot satisface cele mai exigente pretentii ale beneficiarilor.
1.2. Conceptul de consultanta
In decursul timpului s-au conturat mai multe definitii ale consultantei, care se diferentiaza din punct de vedere semantic si stilistic si care s-au coagulat in doua moduri diferite de abordare a continutului.
Un prim mod de abordare considera consultanta ca o metoda de a oferi sfaturi si ajutoare concrete. Se apreciaza procesul de consultanta ca ,,forma de a acorda ajutor, cu privire la continutul, desfasurarea si structura unei activitati, actiune in cadrul careia consultantul nu raspunde de executarea acelei activitati, ci ei ajuta pe cei interesati".
Un al doilea mod de abordare presupune consultanta ca ,,un serviciu profesional specializat, realizat de catre persoane special instruite si calificate intr-un anumit domeniu, care ajuta, la solicitare, persoane sau organizatii, intr-un mod obiectiv si independent, sa-si identifice si sa-si analizeze problemele cu care se confrunta, recomandand solutii si ajutand cand li se cere, implementarea acestora".
Pentru agricultura, consultanta se poate caracteriza ca un serviciu profesional de consiliere si, la cerere, de implicare, realizat gratuit sau pe baza unui onorariu, de catre specialisti sau organizatii, avand ca scop sprijinirea managerilor exploatatiilor agricole sau a altor persoane interesate in realizarea unor obiective sau in rezolvarea unor probleme din sfera agriculturii.


Fisiere in arhiva (2):

  • Metoda in Consultanta Agricola.doc
  • Metoda in Consultanta Agricola.ppt

Imagini din aceasta licenta Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta licenta cu doar 10 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!