Particularitati ale Planificarii Strategice in Sectorul Public - Studiu de Caz

Cuprins licenta Cum descarc?

Introducere 4
Capitolul I 
1. Delimiatri conceptuale 5
1.1 Managementul 5
1.2 Managementul public 7
1.2.1 Apariatia si dezvoltarea managementului public 7
1.2.2 Caracteristicile managementului public 8
1.3 Managementul strategic 9
1.3.1 Definirea managementului strategic 9
1.3.2 Etapele managementului strategic 11
1.3.2.1 Formularea strategiei 11
1.3.2.2 Implementarea strategiei 11
1.3.2.3 Evaluarea strategiei 12
1.3.3 Avantaje ale managementului strategic 12
1.4 Sectorul public 13
1.4.1 Domeniul public 14
1.4.2 Bunuri publice 15
1.4.3 Functia publica 16
1.4.4 Serviciile publice 17
1.4.4.1 Principiile fundamentale ale serviciilor publice 18
1.4.4.2 Principiile de actiune ale serviciilor publice 19
1.5 Strategia 19
1.5.1 Rolul strategiilor 20
1.5.2 Componentele strategiei 21
Capitolul II 
2. Procesul de planificare strategica in sectorul public 23
2.1 Procesul managementului strategic 23
2.2 Planificarea strategica 24
2.3 Elaborarea planurilor strategice 27
2.4 Descrierea componentelor obligatorii ale planurilor strategice ale institutiilor 29
2.4.1 Mandat 29
2.4.2 Viziune 30
2.4.3 Valori comune 31
2.4.4 Analiza mediului intern al institutiei 32
2.4.5 Analiza mediului extern al institutiei 33
2.4.6 Directii strategice. Obiective 35
2.5 Particularitati ale planificarii strategice in sectorul public 38
2.5.1 Diferenta intre sectorul public si sectorul privat 41
Capitolul III 
3. Studiu de caz: Prioritatile dezvoltarii Judetului Mures 2007-2013 44
3.1 Obiectivul strategic 44
3.1.1 Obiective specifice 44
3.2.1 Prioritatile strategice de dezvoltare 45
3.2.1.1 PRIORITATEA I Dezvoltarea infrastructurii locale si judetene 46
3.2.1.2 PRIORITATEA II Sprijinirea afacerilor 56
Concluzii 63
Bibliografie selectiva 64


Extras din licenta Cum descarc?

INTRODUCERE
Cresterea rolului administratiei publice in evolutia societatii moderne romanesti determina o cunoastere profunda a acesteia pentru ca pe baza acestor cunostinte sa fie posibila organizarea rationala si functionarea eficienta a acesteia.
Administratia publica reprezinta puterea executiva a statului, desfasurand activitati prin care este organizata executarea si se executa in concret legea. S-a subliniat ca administratia publica nu este altceva decat activitatea unor colective organizate de oameni care desfasoara aceasta activitate pentru satisfacerea unor interese publice generale in raport cu alti oameni.
Oricat de perfecta ar fi organizarea unui organism social si oricat de bune legi si decizii ar fi, ramane doar o simpla schema, fara viabilitate, daca nu exista oameni competenti, activi si devotati binelui public, care sa fie insarcinati cu punerea in executare a acestor legi. 
Responsabilitatile care le sunt atribuite celor care realizeaza administratia publica, si anume functionarii publici, impun o analiza a problematicii si din perspectiva unei alte ramuri de management, managementul strategic. 
Managementul strategic este "arta si stiinta formularii, implementarii si evaluarii deciziilor functionale corelate care permit unei organizatii sa isi atinga obiectivele"(David, 1989).
Prin lucrarea de fata doresc sa atrag atentia asupra necesitatii planificarii strategice care are un rol vital in producerea serviciilor orientate spre necesitatile comunitatii, in oferirea serviciilor intr-un mod cat mai eficient si eficace si in producerea unor schimbari stabile in plan social.
Pentru o tratare cat mai completa a temei, am considerat necesar punerea in discutie a mai multor aspecte, care sunt discutate pe cuprinsul a doua capitole teoretice si a unuia aplicativ.
Capitolul I
Delimitari conceptuale 
1.1 Managementul
Literatura de specialitate arata ca notiunea de management isi are originile in limba italiana si in limba franceza. De la verbul latin maneo care inseamna a ramane, s-a ajuns la frantuzescul maison (casa) si la menaj (gospodarie). De la substantivul latin manus (mana) s-a format in italiana maneggio (prelucrare manuala). Din franceza sau italiana a ajuns in limba engleza sub forma verbului derivat manage cu diverse intelesuri printre care si a administra, a conduce.
Aparitia si dezvoltarea conceptului de management corespunde unei evolutii progresive a societatii. Daca anumite evolutii au fost rapide, nevoia de claritate a prezentarii conduce la opozitia dintre conceptie traditionala si una moderna. Precizarea continutului conceptului de management ne obliga sa facem o incursiune etimologica.
Cuvantul management genereaza multe neintelegeri : ele se refera la originea sa geografica, la intelesurile sale, la vechimea sa si chiar la domeniul sau initial de aplicare. 
Managementul, actiunea, arta sau maniera de a conduce o organizatie, sau argumentul in explicarea superioritatii economice a unei tari sau a eficacitatii unui serviciu public, identifica o realitate constituita din componente simple, iar consecintele sunt mult mai importante decat ne putem imagina.
Prima definitie in limba franceza a managementului este atribuita lui Henry Fayol, care propunea, in 1916, o structurare a functiei de conducere in cinci componente .
In sensul larg al cuvantului, din punct de vedere social, managementul este o tehnica sau o metoda datorata tendintei proprii omului de a se constitui in grupuri .
Directionare, conducere si control al eforturilor unui grup de indivizi in vederea realizarii unui anumit scop comun..., in conditiile unui minim de cheltuieli, de resurse, de eforturi . Opinia lui A. Mackensie, potrivit caruia "managementul este un proces", este completata de cea a lui J. Massie : "procesul comporta un numar de atributii fundamentale prin care un grup cooperativ orienteaza activitatile catre scopuri comune". "...semnificatia generala: arta de a conduce, de a administra..., presupunand un efort constient, metodic si stiintific pentru a studia si realiza conditiile optime de functionare" .


Fisiere in arhiva (1):

  • Particularitati ale Planificarii Strategice in Sectorul Public - Studiu de Caz.doc

Imagini din aceasta licenta Cum descarc?

Bibliografie

Lucica Matei, "Management public", Editura Economica, 2006, Bucuresti;
Ioan Alexandru, ,,Teoria administratiei publice", Editura Luminalex, 2002;
Ioan Alexandru, "Drept administrativ", Editura Luminalex, Bucuresti, 2005 ;
Ion Popa, "Management strategic", Editura Economica, Bucuresti, 2004;
Persen, E., Plowman, E., "Business Organisation and Management, Illinois, 1958;
Newman, W.H., "Administrativ action", Prentice Hall Englewood Hills, New York;
Tezenas, J., "Dictionnaire de l'organisation et de la gestion", Les Editions d'organisation, Paris, 1968 ;
Gelinier, O., "Functions et taches de direction generale", Editura Hommes et techniques, Paris, 1967 ;
Klein, J., Pedraglio, G. s.a., Qu'est-ce que le management, Dunod Economie, 1971 ;
R. Laufer, "Management public: gestion et legitimite", Dalloz, 1980 ;
Armenia Androniceanu, "Noutati in management public" ;
Mihai Dumitrescu, "Introducere in management si management general", Editura Eurouniun, Oradea, 1995;
Mihai Dumitrescu, ,,Strategii si management strategic", Editura Economica, Bucuresti, 2003;
J.M. Bryson, "Planificarea strategica pentru organizatiile publice si nonprofit", Editura ARC, 2002;
Negulescu, "Tratat de drept administrativ", vol. I, Bucuresti, 1934 ;
Negulescu, "Codul civil";
Alexandru Boroi, "Drept civil", Editura All Back;
Ioan Muraru, "Drept constitutional si institutii politice", Vol.I, Editura All Beck, 2003 ;
M. Oroveanu, "Tratat de drept administrativ", Editura UCDC, Bucuresti, 1994 ;
Alina Profiroiu, "Pilotajul serviciilor publice", Editura Economica, Bucuresti, 2001;
Cornelia Rusu, "Management startegic", Bucuresti, 2006;
Herbert A. Simon, "Comportamentul administrativ-Studiul asupra proceselor de luare a deciziilor in structurile administrative", Editura Stiinta, Bucuresti 2004;
Marilena Elena Porumb, "Managementul strategic al resurselor umane", Editura All Beck, Bucuresti 2000;
Calin Hitea, "Management strategic in administratia publica", Revista Transilvana de Stiinte Administrative, 2002;
Cornelia Limantovschi, "Ghid practic pentru elaborarea strategiilor de dezvoltare durabila", Bucuresti 2007;
Hotararea de Guvern 870/2006 privin aprobarea Strategiei pentru inbunatatirea sistemului de elaborare, coordonare si planificare a politicilor publice la nivelul admistratiei publice centrale ;
Planificarea strategica-Suport de curs realizat in cadrul proiectului de infatire institutionala RO03/IB/OT/01, Unitatea Centrala pentru Reforma Administrtiei Publice ;
Anghle Constantinescu, "Management Strategic, Colectia Nationala", Bucuresti, 2000;
Amedeo Istocescu, ,,Strategia si managementul strategic al firmei", Bucuresti;
A. Deremaux, "Strategie", Paris, Precis Dalloz, Collection Gestion, 1999;
www.primariamures.ro;
www.guv.ro;
www.sgg.ro;
www.ypo.ro.


Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta licenta cu doar 8 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!