Planul de Afaceri - Instrument Eficient de Management

Introducere

Prevederea, anticiparea viitorului, a preocupat omenirea din cele mai vechi timpuri; un cunoscut proverb arab spune: “Există trei epoci în viaţa unui om: trecutul care nu mai revine, prezentul care nu durează şi viitorul pe care nu-l cunoaştem”. Astăzi, însă, datorită dinamicii fără precedent a vieţii economice, a unei evoluţii nu doar rapide ci şi, adesea, cu consecinţe greu de imaginat, previziunea joacă un rol deosebit.

Anticiparea viitorului, previziunile elaborate ştiinţific sunt singurele mijloace pe care managerul le are la dispoziţie pentru a evita risipa, cu ajutorul cărora asigură folosirea raţională a tuturor resurselor organizaţiei.

Firesc, anticiparea unor evoluţii, adesea greu de înţeles chiar şi după ce au avut loc, nu poate fi făcută cu mare precizie, este totdeauna imperfectă, dar cunoaşterea lor, chiar imperfectă, este preferabilă ignorării lor.

Ne este greu să ne închipuim un manager eficient care nu-şi analizează deciziile dintr-o dublă perspectivă: aceea a consecinţelor imediate (pe termen scurt) şi, concomitent, cele pe termen lung.

Motivaţia alegerii acestei teme are la bază importanţa pe care o are planul de afaceri în dezvoltarea şi crearea unei societăti comerciale competitive pe piaţă, o societate care să dea randamente şi profit cât mai mare.

Lucrarea este alcatuită din patru capitole.În primul capitol am prezentat noţiuni referitoare la planul de afaceri şi a rolului şi funcţiilor acestuia.

În al doilea capitol am prezentat un studiu de caz privind întocmirea planului de afaceri la la SC. CINA CARMANGERIE SRL.

În al treilea capitol am facut analiza acestui plan de afaceri, iar în ultimul capitol am prezentata concluziile şi propunerile în urma cercetării importanţei rolului şi structurii planului de afaceri de la SC CINA CARMANGERIE SRL.

CAPITOLUL I. Consideratii generale privind planul de afaceri

1.1 Definirea planului de afaceri

Planul de afaceri seminfică cel mai utilizat instrument de masurare a oportunităţii economice din perioada prezentă, existând multe abordări teoretice şi practice cu privire la acesta. Planul de afaceri este abordat din mai multe puncte de vedere, cele mai răspândite fiind definiţiile practice, de pe poziţia managerului sau a întreprinzătorului.

Alte abordări tratează planul de afaceri prin prisma ştiinţei managementului. Astfel, planul de afaceri este definit ca fiind ”o metodă antreprenorial managerială de proiectare şi promovare a unei afaceri noi sau de dezvoltare semnificativă a unei afaceri existente, pornind de la identificarea unei oportunităţi economice, prin care se determină obiectivele de realizat, se dimensionează şi structurează principalele resurse şi activităţi necesare, demonstrând că aceasta este profitabilă, că merită să fie sprijinită de potenţialii stakeholderi” . Intr-o altă lucrare, planul de afaceri este considerat “un instrument decisional dinamic, destinat, pe de o parte, managerilor din cadrul firmei, şi, pe de altă parte, investitorilor, bancherilor şi, în general, oricărui partener posibil, industrial, comercial, social, cărora le permite să ia cunoştinţă de perspectivele acesteia”.

Planul de afaceri este un document scris care se elaboreaza atât în cazul creării unei noi întreprinderi, cât şi în cazul dezvoltării unei noi afaceri de către o întreprindere existentă, care cuprinde informații referitoare la: afacere, piață, conducere, aspecte financiare, în scopul atingerii obiectivelor propuse.

Planul de afaceri este văzut şi ca “un demers care evidenţiază rezultatul activităţilor de cercetare, concepere şi dezvoltare a unor proiecte privind crearea de noi firme, a unui produs şi/sau a unui nou serviciu. Este un instrument indispensabil întreprinzătorului şi în acelaşi timp expresia capacităţii lui de a atinge obiectivele propuse. Este deasemenea un instrument managerial menit să scadă gradul de incertitudine din activitatea zilnică a agenţilor economici, diminuand astfel, vulnerabilitatea acestora faţă de mediu”.