Programarea Productiei la SC Forestland SRL

Cuprins licenta Cum descarc?

INTRODUCERE 4
CAPITOLUL 1. NOTIUNI TEORETICE PRIVIND PROGRAMAREA IN UNITATILE INDUSTRIALE 7
1.1. Conducerea operativa a productiei 7
1.2. Programar?a fabricati?i - principii d? programar? a fabricati?i 12
1.3. ?laborar?a programarii d? producti? 15
1.4. Al?ger?a form?i d? ?laborar? 19
1.5. Calculul param?trilor conduc?rii op?rativ? 21
1.6. Ordonar?a fabricati?i 25
CAPITOLUL 2. PREZENTAREA SOCIETATII S.C. FORESTLAND S.R.L. 26
2.1. Descrierea profilului de activitate a societatii S.C. Forestland S.R.L. 26
2.1.1. Prezentare generala 26
2.1.2. Domeniile de activitate 27
2.1.3. Micromediul firmei 28
2.1.3. Structura de personal 29
2.2. Prezentarea sistemului de productie 30
CAPITOLUL 3. PROGRAMAREA PRODUCTIEI LA S.C. FORESTLAND S.R.L. - STUDIU DE CAZ 33
3.1. Descrierea modului de lucru in productie 33
3.3. Determinarea programului de fabricatie 43
3.4. Calculul parametrilor conducerii operative la S.C. Forestland S.R.L. 48
3.5. Ordonantarea productiei la S.C. Forestland S.R.L. 48
CAPITOLUL 4. CONCLUZII PRIVIND PROGRAMAREA PRODUCTIEI IN UNITATILE INDUSTRIALE SI MODUL CONCRET DE REALIZARE IN CADRUL SOCIETATII ANALIZATE 52
BIBLIOGRAFIE 55


Extras din licenta Cum descarc?

INTRODUCERE
Intreprinderea este, prin definitie, o asociere a mai multor factori: umani, economici, stiintifici si de alta natura. Toti acesti factori trebuie sa fie coordonati pentru ca intreprinderea sa-si poata atinge obiectivele propuse. Coordonarea unei astfel de activitati presupune ca managerul sau conducatorul sa aiba un plan de afaceri, de desfasurare a lucrurilor, care sa-i fie mereu un ghid in deciziile pe care le ia.
Conducerea unei activitati, fie ca vorbim de una de dimensiuni reduse, medii sau de una de anvergura, presupune mai multe calitati din partea celui care conduce. Totusi, pe langa aceste calitati, orice conducator are nevoie si de cunostinte de specialitate in domeniul stiintei manage-mentului.
Managementul productiei este un capitol aparte care apartine de stiinta managementului general. Managementul se imparte in mai multe subdiviziuni, atat pe orizontala cat si pe verticala. Intre functiile de manageri cunoscute, exista manager general, manager de personal (sau de resurse umane), manager de vanzari sau, mai nou, manager de comunitati virtuale (sau de retele sociale).
Managementul productiei ocupa un rol deosebit de important in viata unei intreprinderi, deoarece rezultatele din sectia de productie au un rezultat semnificativ asupra intregii echipe a firmei. In ultimele decenii s-a pus un accent tot mai mare pe trecerea de la managementul clasic catre managementul bazat pe stiinta. Acest lucru s-a facut, mai ales in Europa, in contextul implementarii Strategiei de la Lisabona, adica punerea in practica a conceptului de economie bazata pe cunoastere. In acest sens, managementul a fost ,,fragmentat" in diverse specializari, cu rolul de a permite unui intreg ,,aparat" de conducatori sa lucreze impreuna, intr-o echipa, pentru atingerea scopurilor companiei.
Un alt factor care a contribuit si inca continua sa o faca il reprezinta rapiditatea schimbarilor din lume, atat in domeniul teoriilor nou dezvoltate cat si al practicii. Viteza cu care se misca lucrurile impune ca si managementul (general, implicit cel al productiei) sa tina pasul si sa se dezvolte in consecinta. De-a lungul ultimilor ani se cunosc mai multe etape referitoare la dezvoltarea stiintei conducerii. Acestea ar fi:
o Faza conducerii stiintifice, pornita de la premisa utilizarii inteligente a efortului uman. Principalele caracteristici au constat in modificarea, din rezultate experimentale, a normelor referitoare la personal, echipament, proceduri de lucru; planificarea a fost separata de productie; salarizarea era conceputa astfel incat sa stimuleze angajatii dar sa-i si recompenseze pe masura eforturilor depuse.
o Faza organizarii a fost a doua si consta intr-o planificare minutioasa, la nivelul managementului, a activitatilor. Astfel, managerii erau vazuti ca avand un grad mai mare de responsabilitate in activitatea companiei.
o Alta etapa a fost aceea a conducerii pe baza de obiective. Aceasta faza este considerata ca fiind o forma de ,,finisare" a celor precedente, deoarece in cadrul ei se cautau obiective si se planifica atingerea lor. Etapa a fost un stimul puternic pentru managementul stiintific, respectiv al deciziilor luate in cunostiinta de cauza.
o In fine, a patra etapa a fost cea in care a aparut teoria generala a dezvoltarii. Toate conceptele existente pana acum au fost inglobate intr-o teorie generala a dezvoltarii, iar unele efecte practice au fost sincronizate cu teorii de conducere a unei activitati economice (de exemplu efectul automatizarii).
Unul din primele obiective ale prezentei lucrari este acela de a prezenta notiunea de ,,programare a productiei". Acest concept este o metoda moderna de conducere. Se incadreaza in conceptul de ,,management al productiei", unul din domeniile cheie ale conducerii unei intreprin-deri. Spre deosebire de managementul general al firmei, cel operativ este legat de planificarea productiei si opereaza cu perioade reduse de timp (ore, zile, saptamani, luni) si se ocupa de detalii si amanunte ale proceselor de fabricatie din ateliere, sectii de productie sau servicii. Din punct de vedere al ramurilor in care se extinde, putem intani managementul (sau programarea, planificarea) in domeniul cercetarii-dezvoltarii, in productie, in comert, in domeniul financiar sau chiar in administratea personalului. 
Obiectivele planificarii productiei sunt cele referitoare la asigurarea unui anumit ritm de executare a produselor. Acesta poate fi definit drept obiectiv principal. Alte obiective, de tip secundar, sunt cele in legatura cu cercetarea motivelor sau a cauzelor care ar putea perturba ritmul de productie; alt obiectiv, implicit, il constituie reducerea costurilor de productie prin standardizarea si nor marea liniilor de fabricatie. Obiectivul corolar consta in reducerea cheltuielilor de productie si asigurarea calitatii produselor, prin folosirea normativelor in toate fazele procesului de management si alegerea celei mai eficiente variante de program. 
Dintre sarcinile conceptului prezentat in aceasta lucrare le putem retine pe cele referitoare la capacitatea de a asigura o ritmicitate maxima in procesul de productie sau la gradul cat mai mare de eficienta in folosirea utilajelor, a angajatilor, a suprafetelor. Alta sarcina importanta poate fi cea legata de metode de reducere a ciclurilor de fabricatie a unui produs. Costul unui produs poate fi reprezentat de catre o sarcina care sa urmareasca atingerea unor cheltuieli de productie minime, dar si a unei calitati ridicate a produselor finite. 
In practica sunt intanite diverse moduri de lucru referitoare la programarea productiei. In functie de firma, se intalnesc departamente de diferite dimensiuni, variind de la o persoana responsabila cu acest domeniu, la un birou de maxim cinci persoane in cazul intreprinderilor medii si ajungand la un intreg departament format din zeci sau chiar sute de angajati in cadrul marilor companii internationale producatoare. 
Din punct de vedere al operatiunilor care formeaza baza programarii, lista acestora cuprinde elemente esentiale, precum elaborarea unui program tehnic, asigurarea aprovizionarii cu materii prime, stabilirea duratei ciclului de fabricatie, a lotului de produse sau stabilirea programului de productie. Alta functie importanta este comunicarea - cu particularitatile ei: evidentierea rezultatelor productiei, corectarea eventualelor erori, comunicarea cu managementul superior, dar si cu angajatii din sectia de productie. 
Pentru ca un proces de planificare sa fie realizat profesionist, este nevoie ca acesta sa fie cunoscut de toti cei implicati in derularea productiei, impreuna cu fazele sale: stabilirea obiectivelor, cunoasterea mijloacelor de comensurare a activitatilor si a rezultatelor dar si un sistem de corectare a eventualelor erori pe parcursul derularii productiei.


Fisiere in arhiva (1):

  • Programarea Productiei la SC Forestland SRL.doc

Imagini din aceasta licenta Cum descarc?

Banii inapoi garantat!

Plateste in siguranta cu cardul bancar si beneficiezi de garantia 200% din partea Diploma.ro.


Descarca aceasta licenta cu doar 9 €

Simplu si rapid in doar 2 pasi: completezi adresa de email si platesti.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:



* La pretul afisat se adauga 19% TVA.


Hopa sus!