Specificul managementului remunerării muncii la întreprinderile autohtone

Cuprins licență Cum descarc?

Introducere ..pag.3
Capitolul I. Bazele teoretico-stiintifice ale managementului 
remunerarii muncii ...pag. 6
1.1. Remunerarea muncii si managementul remunerarii. 
Delimitari conceptuale pag. 6
1.2. Salariul si politica salariala. Aspecte teoretice ..pag. 15
1.3. Politica salariala de stat si rolul acesteia in 
perfectionarea remunerarii muncii .pag. 24
Capitolul II. Caracteristica economico-manageriala 
a TITAN-RM SRL ..pag. 29
2.1. Analiza indicatorilor economico-financiari ai 
TITAN- RM SRL ..pag. 29
2.2. Resursele umane si managementul remunerarii 
muncii .pag.342.3. Dependenta productivitatii muncii de diferiti factori .pag.41
Capitolul III. Perfectionarea managementului remunerarii 
muncii la TITAN-RM SRL .pag. 47
3.1 Cai de perfectionarea managementului remunerarii muncii...pag.47
3.2 Implementarea sistemului performant de remunerare a 
muncii .pag.56
Incheiere ...pag.61
Bibliografie .pag.65
Rezumat pag. 67
Anexe .pag. 69

Extras din licență Cum descarc?

INTRODUCERE
Actualitatea temei de cercetare. In noua societate informationala, capitalul uman a inlocuit capitalul financiar, ca resursa strategica. Astazi este important sa avem o viziune clara, obiective nobile, planuri bine chibzuite, tehnologii eficiente de realizare a acestora, dar mult mai important este sa stim cum vom lucra cu acei ce le vor da viata, le vor implementa. Este esential ca managerul sa gaseasca strategii adecvate pentru motivarea, implicarea, imputernicirea fiecarui angajat. De aceea la nivelul conducerilor trebuie gandite, in permanenta, masuri de realizare a scopurilor intreprinderilor, dar numai prin antrenarea tuturor sau majoritatii lucratorilor si in asa fel incit sa se poata obtine o deplina motivare a acestora.
Cum fiecare persoana reprezinta o fiinta unica, inseamna ca orice manager -  fara exceptie -  este dator sa dea dovada de o infinita flexibilitate in comportamentul fata de subalterni, pe de o parte, si in intelegerea aspiratiilor si trebuintelor acestora, pe de alta parte.
Diferentierea raporturilor manageri-subordonati isi realizeaza functia motivationala daca are la baza corecta interpretare a acceptiunii psiho-sociologice a organizatiei, subordonand-o insa finalitatii economice a activitatii.
Interesul tot mai mare pentru o politica salariala eficienta la intreprinderile din Moldova, apare din convingerea tot mai evidenta a economistilor si a altor specialisti in domeniu ca remuneratia este nu numai o consecinta ci si o premisa a unei activitati economico-sociale eficiente.
Prin urmare, o politica eficienta in domeniul salarizarii este necesar, in primul rind, sa se inscrie in politica de ansamblu a intreprinderii si sa raspunda, pe de o parte, cerintelor generale obiective ale cresterii eficientei activitatii desfasurate, iar pe de alta parte sa asigure accentuarea cointeresarii salariatilor nu numai pentru realizarea de performante individuale, ci in deosebi pentru un aport sporit la performanta globala a intreprinderii pe termen mediu sau lung.
Astazi, in multe tari ale lumii, dezvoltarea managementului resurselor umane trece printr-o profunda schimbare, in conformitate cu strategiile in domeniul salarizarii, care servesc drept fundament pentru elaborarea politicilor salariale private, in general, ca instrumente specifice, operationale de realizare a obiectivelor strategice. Politicile salariale constituie, din acest punct de vedere, un ansamblu de decizii de actiuni directionale privind obiectivele pe care orice organizatie si le propune in domeniul salarizarii, precum si mijloacele de realizare a acestora.
Odata cu trecerea la economia de piata, a aparut necesitatea reformarii sistemului de remunerare a muncii, in Republica Moldova avand ca obiective: lichidarea dispozitiilor in nivelul salariilor personalului cu aceeasi calificare ce lucreaza in sfera productiva si neproductiva; argumentarea dependentei dintre nivelul salariului si surselor de formare a salariului, precum si alegerea metodelor si tehnicilor de calcul a salariului in functie de rezultatele muncii; pastrarea diversitatii tehnicilor de calcul in functie de particularitatile procesului de munca. 
In acest context o deosebita atentie se acorda problemelor motivationale si premierea angajatilor in cadrul TITAN-RM SRL.
Insusirea si rezolvarea problemelor au condus la orientarea TITAN-RM SRL spre cautarea posibilitatilor de reinoire permanenta a metodelor de motivare si premiere a personalului. 
Astfel, actualitatea temei pentru intreprinderea TITAN-RM SRL este binevenita din motiv ca remunerarea muncii personalului necesita imbunatatire, iar motivarea inalta a angajatilor va asigura succesul intreprinderii pe piata.

Fisiere în arhivă (1):

 Specificul managementului remunerarii muncii la intreprinderile autohtone.doc

Imagini din acest licență Cum descarc?

Bibliografie

1. Legea Republicii Moldova. Legea salarizarii Nr. 847-XV din 14 februarie 2002 // Publicat: Monitorul Oficial din 11 aprilie 2002. -  Nr. 50-52. 
2. Atanasiu, A. Managementul resurselor umane.- B.: Ed.Economica, 2005.- 80 pag.
3. Burloiu, P. Managementul resurselor umane.- B.: Ed. Lux Libris, 1997.- 980 pag.
4. Badica, Gh., Popescu, A. Contractul colectiv de munca -  salarizarea si impozitarea.- Bucuresti: Editura Forum, 1997. -  140 pag.
5. Cole, G. Managementul personalului.- Chisinau: Ed. Codecs, 2000.-184 pag.
6. Cojocaru, S. Managementul resurselor umane.- Chisinau: 1998.-177 pag.
7. Cretu, I. Managementul resurselor umane.- Chisinau: UTM, 2000.-145 pag.
8. Gorobievschi, S. Managementul personalului.- Chisinau: Ed. UTM, 2004.-190 pag.
9. Lefter, V., Manolescu, A. Managementul resurselor umane.- B.: Ed. Didactica si pedagogica, 2005.-165 pag.
10. Ilies, L., Petrean, A. Managementul resurselor umane.- Cluj-Napoca: Ed. Dacia, 2002.- 213 pag.
11. Iosif, G. Managementul resurselor umane.- B.: Ed. Victor, 2001.-170 pag.
12. Manolescu, A. Managementul resurselor umane.- B.: Ed.Economica, 2003.-389 pag.
13. Mathis, R. Managementul resurselor umane.- B.: Ed.Economica, 2006.-180 pag.
14. Mihut, I. Management.- Alba Iulia: Ed. Universitatii 1 Decembrie 1918, 1998.- 280 pag.
15. Moldovan, M. Managementul resurselor umane.:Ed.Economica, 2000.- 123 pag.
16. Nicolescu, O. Management. -B.: Ed. Economica, 1999.- 459pag.
17. Petrescu, I.Managementul resurselor umane. -  Brasov: Ed. Lux Libris, 1995.-155pag.
18. Pitariu, M. Managementul resurselor umane. - B.:Ed. All Beck, 2000.-232pag.
19. Pinisoara, G. Managementul resurselor umane. - Iasi.: Ed. Polirom, 2005.-142pag.
20. Rotaru, A., Prodan, A. Managementul resurselor umane. -  Iasi: Editura Sedcom Libris, 2001.- 251 pag.
21. Radu, E., Tuclea C. Managementul resurselor umane. - B.: Ed. Expert, 1999.-138pag.
22. Stancioiu, I., Militaru, G. Management. Elemente fundamentale. -  B.: Teora, 1998.- 544 p. 
23. ?a?y???co?, ?. A., ?op?xayc ?. ?. ??o?o???a -  M.: ???o?-??o?yc, 1997. -990 c?p.
24. Weiss, D. Dreptul muncii. - B.:Ed.All Beck, 2000. -120pag.
Surse internet: 
25. EMILIAN R. s.a. Managementul Resurselor Umane. http://www.contabilizat.ro/accest la 18.03.2011/
26. Abordarea strategica a remunerarii.
http://hr-club.md/index.php?category=130/accesat la 22.03.2011/
27. Bonusuri si beneficii. http://hr-club.md/index.php?category=133/ accesat la 03.04.2011/
28. Site-ul Biroului National de Statistica. www.statistica.md / accesat la 03.04.2011/