Strategii de Diversificare și Dezvoltare a Firmei

INTRODUCERE

„Puţini sunt aceia, care îşi orânduiesc viaţa şi lucrurile după un plan, ceilalţi la fel ca cei care plutesc pe un fluviu, nu merg, ci sunt purtaţi. De aceea trebuie să stabilim ce voim şi să perseverăm în aceasta.”

Seneca, Epist., 23.8

,,Fãrã o strategie, organizaţia este ca o navã fãrã cârmã, plutind în cerc. Este ca un hoinar care nu are unde sã se ducã"

Ross & Kani

Poziţia pe care o firmă o poate avea pe piaţa depinde pe de o parte de dimensiunea pieţei globale şi a domeniului de activitate, care se poate aprecia în orice moment prin câţiva parametri care definesc capacitatea, structura, sensibilitatea şi dinamica pieţei şi, pe de altă parte, de dimensiunile specifice firmei la un moment dat.

Procesul de structurare a pieţei are un caracter dinamic, el trebuind să se repete ori de cate ori este necesar, respectiv, atunci când o piaţă externă pe care activează firma se extinde sau se maturizează sau când se restrânge sau chiar dispare interesul clienţilor pentru produsele respective. Cele mai importante sunt relaţiile firmei cu piaţa, întrucât pe o piaţă deschisă, atât producătorul cât şi consumatorul au posibilitatea de a alege în mod liber cât, unde şi cum pot să ofere şi respectiv să solicite, piaţa fiind aceea care stabileşte ce se produce şi cât se produce.

Problematica domeniului de afaceri reprezintă una dintre cele mai succint tratate probleme din literatura economică. Şi mai relevant pentru impasul în care se situează studiul acestui aspect al analizei-diagnostic şi previziunii, este faptul că, în cele mai multe şi mai citate studii, domeniul de activitate este greşit identificat ca fiind mediul ambiant al organizaţiei. Activitatea oricărei întreprinderi, ca şi a celorlalţi agenţi din cadrul micromediului întreprinderii, se afla şi sub influenta altor factori de mediu, care acţionează pe o arie mai largă. În procesul strategic managerul este nevoit să cunoască modul de exercitare a activităţii pe fiecare nivel şi etapă, începând cu mediul în care se desfăşoară acţiunile practice, problemele cu care se poate înfrunta în activitatea sa şi şansele posibile pentru a le soluţiona.

Avem nevoie în toate domeniile, cu atât mai mult într-unul, pentru mulţi relativ nou, cel al managementului, de o clarificare a conceptelor de operare, pentru a realiza unschimb de informaţii care să contribuie la dezvoltare, la perfecţionare. Pentru că, în condiţiile accelerării ritmului schimbărilor care au loc în mediul intern şi extern în care funcţionează orice organizaţie, un management performant nu mai poate fi realizat decât pe baza unei strategii bine elaborate şi a unui management strategic eficace şi eficient. Pentru că fără o strategie nici o organizaţie nu poate practica un management strategic, iar fără un management strategic nici o organizaţie nu se poate adapta permanentelor şi din ce în ce mai acceleratelor schimbări care au loc în mediul intern şi extern în care funcţionează şi de

care este influenţată inevitabil.

În acest sens,prezenta lucrare constituie, o contribuţie importantă la dezvoltarea domeniului managementului, în general, şi a managementului strategic, în special.

Această lucrare se înscrie pe linia preocupărilor specialiştilor,teoreticieni şi practicieni, de a pune la dispoziţia cititorilor, care pot fi studenţi în domeniul economic, tehnic, juridic, consultanţi în management şi chiar manageri practicieni, unele concepte de bază din domeniul managementului strategic, ce pot să reprezinte o orientare în activitatea pe care o desfăşoară.

În concluzie, considerăm că prezenta lucrare are menirea de a îmbogăţi bibliografia din domeniul managementului şi sperăm să fie un punct de atracţie pentru toţi cei preocupaţi, fie de formarea lor ca specialişti, fie de desfăşurarea unei activităţi practice în acest domeniu.