Strategii de organizare în managementul internațional

Cuprins licență Cum descarc?

Introducere
CAPITOLUL I
Rolul activitatilor manageriale in asigurarea competitivitatii pe plan international.1
1.1 Conceptul si factorii competitivitatii---------------------------------------------------------1
1.1.1 Avantajul competitiv----------------------------------------------------------------1
1.1.2 Factorii competitivitatii-------------------------------------------------------------2
1.2 Analiza mediului, a competitivitatii si a firmei---------------------------------------------5
1.2.1 Analiza SWOT-----------------------------------------------------------------------5
1.2.2 Analiza pe baza de ratio-uri economico-financiare-----------------------------7
1.2.3 Analiza situatiei industriei si a atractivitatii acesteia---------------------------8
1.2.3.1 Componentele mediului competitiv-----------------------------------8
1.2.3.2 Analiza situatiei industriei--------------------------------------------10
1.2.4 Analiza competitiei----------------------------------------------------------------11
1.2.4.1 Analiza fortelor competitive------------------------------------------11
1.2.4.2 Analiza concurentilor--------------------------------------------------15
1.2.5 Autoanaliza firmei si a fortei ei competitive-----------------------------------17
1.2.5.1 Evaluarea rezultatelor aplicarii strategiei prezente a firmei-------17
1.2.5.2 Evaluarea fortei competitive si a pozitiei competitive a firmei---18
1.3 Rolul managementului in cresterea competitvitatii---------------------------------------20
CAPITOLUL II
Experiente pe plan mondial privind structurile organizatorice 25
2.1 Natura si functiile organizarii----------------------------------------------------------------25
2.1.1 Departamentalizarea---------------------------------------------------------------26
2.1.2 Delegarea autoritatii---------------------------------------------------------------27
2.1.3 Structuri formale si informale----------------------------------------------------29
2.2 Factori determinanti ai structurilor organizatorice----------------------------------------30
2.2.1 Factori de mediu--------------------------------------------------------------------30
2.2.2 Factori corporationali--------------------------------------------------------------31
2.3 Stadiile internationalizarii si evolutia structurilor organizatorice ----------------------31
2.4 Tipologia structurilor organizatorice internationale--------------------------------------34
2.4.1 Structurile internationale----------------------------------------------------------35
2.4.2 Structuri globale--------------------------------------------------------------------39
2.4.3 Structuri complexe-----------------------------------------------------------------44
2.5Organizarea companiilor mondiale---------------------------------------------------------47
2.5.1 Structura multidivizionala autonoma--------------------------------------------49
2.5.2 Structura multidivizionala legata-------------------------------------------------49
2.5.3 Structura de grup-------------------------------------------------------------------52
2.5.4 Structuri mixte----------------------------------------------------------------------52
CAPITOLUL III
SPECIFICITATI: SUA, EUROPA, JAPONIA 54
3.1 Multiculturalism si organizare internationala----------------------------------------------54
3.2 SUA si Japonia---------------------------------------------------------------------------------58
3.3 Euromanagementul----------------------------------------------------------------------------60
3.3.1 Modelul european de management-----------------------------------------------60
3.3.2 Managementul european - necesitate si posibilitate---------------------------64
CAPITOLUL IV
Specificitati in Romania 65
4.1 Regii autonome--------------------------------------------------------------------------------65
4.2 Intreprinderi mici si mijlocii-----------------------------------------------------------------66
CAPITOLUL V
Concluzii 69
Bibliografie 70

Extras din licență Cum descarc?

1.1 Conceptul si factorii competitivitatii
1.1.1. Avantajul competitiv
Una din caracteristicile strategiilor o reprezinta obtinerea avantajului competitiv, referitor esentialmente la costul sau calitatea produsului. Acesta constituie scopul principal al elaborarii strategiei si criteriul cel mai important de evaluare a calitatii sale. O strategie care nu vizeaza si nu asigura obtinerea avantajului competitiv nu prezinta, in fapt, utilitate pentru organizatia respectiva. Avantajul competitiv vizeaza pozitia unica pe care o organizatie o dezvolta, in raport cu concurentii sai, prin structurile evolutiei resurselor si /sau deciziile privind domeniul abordat. 
Se considera ca avantajul competitiv este o componenta invizibila a strategiei. Prin definitie, presupune realizarea de catre o firma a unor produse sau servicii superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumator, comparativ cu ofertele de articole similare ale majoritatii concurentilor.
Se identifica doua caracteristici majore ale avantajului competitiv:
- Se refera la unul sau mai multe elemente de importanta esentiala pentru consumator, ceea ce il determina sa cumpere produsul sau serviciul respectiv
- Parametrii la care firma realizeaza elementele respective trebuie sa fie mai buni decat cei realizati de cea mai mare parte a concurentei, deci sa se situeze in partea superioara a ierarhiei produsului sau serviciului furnizat de industria in care se situeaza firma.
Michael Porter considera ca avantajul competitiv presupune asigurarea unui cost redus sau a unui produs sau serviciu, care se diferentiaza, prin calitatile sale, de produsele similare oferite de ceilalti sau majoritatea concurentilor.
O alta precizare are in vedere obtinerea efectiva a avantajului comparativ. Generic, sursa poate fi una singura - inovare - fireste, in sensul cel mai larg al notiunii. Inovarea se poate referi deci, la innoirea produselor, tehnologiilor, echipamentului, proprietarului, managementului, comercializarii, finantarii, personalului, informatiilor etc. De fapt, prin optiunea strategica se prevede tocmai modalitatea de inovare, prin care se realizeaza, de facto, avantajul competitiv.
Valoarea pragmatica a unei strategii rezida, in esenta, in proiectarea realista a obtinerii unui avantaj competitiv. Potrivit conceptiei lui Michael Porter, la care subscriu cvasitotalitatea specialistilor in domeniu, avantajul comparativ poate viza, in esenta, fie realizarea unui cost redus al produselor sau serviciilor, fie diferentierea acestora in una sau mai multa privinte fata de cale ale concurentei.
Rolul strategiei de firma consta in construirea si dezvoltarea avantajului comparativ al firmei. Element decisiv pentru supravietuirea si performanta intreprinderii in timp, avantajul comparativ nu poate fi de regula, pentru perioade indelungate, decat apanajul unei sau unor strategii proiectate si aplicate profesionist.
- Strategia de restructurare
-se axeaza asupra reorientarii si /sau redimensionarii partiale sau integrale a activitatii firmei in vederea asigurarii premiselor supravietuirii si rentabilitatii sale;
-implica schimbari de esenta in activitatile de productie si manageriale, adesea dificil de realizat si de suportat de catre salariati.
- Strategia manageriala
-consta in remodelarea de fond a caracteristicilor structurale si functionale (decizionale, informationale, organizatorice, metodologico-manageriale) ale sistemului de management al firmei;
-implica o reproiectare manageriala deosebit de laborioasa si o echipa manageriala competenta si ferma in actiuni.
- Strategia organizatorica
-se bazeaza pe existenta unui numar mare de cadre bine pregatite di domenii diferite si pe un potential organizatoric apreciabil;
-se axeaza pe perfectionarea organizarii intreprinderii, considerata ca parghie principala a cresterii competitivitatii;
-se bazeaza pe un potential organizatoric ridicat, binecunoscut si utilizat de conducerea intreprinderii.
1.1.2Factorii competitivitatii
Orice firma si orice unitate de afaceri strategice apartinand acesteia au, la nivelul lor si in domeniul de afaceri in care opereaza, avantaje si dezavantaje competitive. Exemplul cel mai frecvent invocat este cel al marilor firme, care au o forta financiara redutabila ce le permite sa se lanseze in proiecte de cercetare-dezvoltare si investitionale de anvergura, dar care, in acelasi timp, au o viteza de reactie redusa la schimbarile produse pe piata si se dovedesc mult mai putin capabile decat micile firme sa serveasca segmente reduse de piata.
Avantajele si dezavantajele competitive ale unei firme reprezinta rezultatul actiunii combinate a numerosi factori specifici diverselor laturi ale activitatii firmei. Strategiile generice si numeroasele variante strategice construite pe baza acestora folosesc factorii determinanti ai avantajelor competitive in functie de obiectivele strategice urmarite. In cadrul unei alternative strategice urmata la nivelul firmei sau al unei unitati de afaceri strategice a acesteia, diversi factori specifici diferitelor laturi ale activitatii sunt implicati mai mult sau mai putin intens, cu alte cuvinte au contributii care variaza in limte largi de la o alternativa strategica la alta in functie de natura si de orientarea acesteia.
- Factorii "marketing, distributie"
Analiza acestor factori are ca scop determinarea masurii in care firma are avantaje competitive pe planul activitatilor mentionate, adica este mai puternica in raport cu celelalte firme concurente de pe piata. Unele firme sunt deosebit de puternice pe piata, fapt ce le creeaza un avantaj la lansarea noilor produse/servicii, la extinderea segmentului de piata acoperit sau la apararea celui ocupat cu produsele/serviciile curente. Principalii factori aferenti marketingului si distributiei sunt:
-structura pietei
-segmentul de piata acoperit de firma
-eficacitatea sistemului de cercetare a pietei propriu firmei
-nomenclatorul produselor/serviciilor oferite si calitatea acestora
-stadiul pe curba ciclului de viata
-perceptiile cu privire la firma
-calitatea ambalarii produselor
-eficacitatea politicilor de preturi/tarife
-eficacitatea reclamei si publicitatii
-gama si calitatea serviciilor post-vanzare
-acoperirea geografica a pietei
- Factorii "cercetare-dezvoltare"
Actiunea acestor factori determina potentialul inovational al firmei, capacitatea acesteia de a tine pasul cu progresul tehnologic din industria sau industriile in care este implicata. Importanta acestor factori in crearea si pastrarea avantajului competitiv este determinata de profilul industriei respective, respectiv de intensitatea progresului tehnologic specific acesteia. Principalii factori sunt:
-nivelul de intensitate tehnologica a industriei de profil, rata innoirii produselor/tehnologiilor in cadrul acesteia
-rata innoirii produselor/tehnologiilor de realizare a acestora specifica firmei
-nivelul infrastructurii activitatilor de cercetare-dezvoltare
-nivelul de instruire a personalului de specialitate din activitatile de cercetare-dezvoltare, potentialul creativ si inovativ al acestuia
-volumul resurselor alocate activitatii de cercetare-dezvoltare
-eficienta utilizarii acestor resurse
-protectia prin brevete a proprietatii intelectuale a firmei pentru inventiile proprii
-numarul cererilor de brevete si de brevete acordate firmei
- Factorii "productie, managementul operatiilor"
Factorii ce tin de productie si de conducerea operatiilor curente ale firmei determina o serie de avantaje competitive esentiale si anume capacitatea de a produce la costuri mai scazute decat firmele concurente, de a satisface comenzile cumparatorilor la termenele fixate de acestia, de a realiza produse/servicii pe care concurentii nu le pot oferi. Principalii factori care influenteaza eforturile firmei, in acest sens, sunt:
-nivelul costurilor totale comparativ cu cel al firmelor concurente
-capacitatea de satisfacere a cerintelor pietei
-nivelul si calitatea inzestrarii tehnice a activitatilor de productie
-nivelul, calitatea si eficienta facilitatilor existente
-costurile materiilor prime, materialelor, subansamblelor etc.
-disponibilitatea materiilor prime, materialelor, subansamblelor etc.
-ritmul transferului in activitatea productiva a rezltatelor cecetarii-dezvoltarii
-eficacitatea si eficienta sistemului de gestiune a stocurilor

Fisiere în arhivă (1):

 Strategii de organizare in managementul international.DOC

Imagini din acest licență Cum descarc?

Bibliografie

1.Colin Carnal, Managing Change in Organizations, Prentice Hall International, London, 1995
2.Florin Foltean, Marketing International, Ed. Mirton, 1999
3.Ion Verboncu, Ovidiu Nicolescu, Management, ed.
4.Ioan Popa, Radu Filip, Management International, Ed. Economica, 1999
5.Management European
6.Management International
7.Alexandru Puiu, Management International