Team building-ul și efectele sale

Introducere

Am ales și studiat această temă din curiozitate și din dorința de a afla cât mai multe despre team building și efectele sale. Fiind student la Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor, specializarea Management, în ultimul an și la începutul carierei de manager, este foarte important să dețin cunoștințe de team building, de lucrul în echipă, de motivare a echipei și de leadership. Este minunat să redescoperi toate aceste concept, cum poți conduce o echipă, metode, modele, activități și programe de team building. Pentru a realiza o lucrare de bună calitate și pentru a ajunge la rezultatele dorite am avut nevoie de documentare și cercetare, de coordonare și ansamblare a informațiilor găsite, atât în bibliotecă, cât și pe teren.

Am studiat această temă pentru că este de actualitate și mi-am propus prin intermediul acesteia să-mi clarific și aprofundez cunoștințele despre team building acumulate în cadrul facultății. Pe parcursul acestei lucrări științifice am observat ce reprezintă team buildingul și care sunt efectele sale. În primele două capitole ale lucrării am dezbătut anumite aspect teoretice, pe baza cărora am formulat obiectivele, ipotezele și am elaborat chestionarul.

Am aflat prin intermediul chestionarului:

- ce tip de activități practică și preferă angajații firmei Comodo;

- activitățile de team building sunt necesare de obicei în interiorul echipelor;

- că se oferă feed-back după fiecare program de team building;

- că se stabilesc diferite obiective înainte de a începe activitățile de team building;

- care erau punctele slabe ale echipelor înainte de a începe aceste activități de team building;

- care sunt efectele team buildingului.

Pentru a fi un manager bun trebuie să deții cunoștințe vaste de team building, de a promova un lidership care să conducă la creșterea interesului profesional din partea propriilor angajați, la reducerea tensiunilor interpersonale, la participarea activă a membrilor echipei și cu interes sporit al angajaților la îndeplinirea obiectivelor propuse de lider. Dar privind în sens opus, poate exista și un lidership inadecvat practicat de către manager, care poate orienta echipa spre eșec, prin tensiuni și conflicte, care duc la diminuarea interesului profesional, astfel nu se pot atinge obiectivele. De reținut că în comportamentul liderilor există o mare varietate privind modalitățile de influențare, schimbare și motivare, precum și de orientare a activității altor persoane în vederea atingerii obiectivelor.

Capitolul I. Team buiding-ul și efectele sale

1.1.Team buildingul, definiții, concept și percepții

1.1.1. Definirea team building-ului

Odată cu extinderea marilor companii în țara noastră, team building-ul a avut un rol deosebit de important datorită faptului că lucrul în echipă este considerat și demonstrat ca fiind mai eficient și totodată, mai eficace, decât lucrul individual. O echipă performantă din punctul de vedere al specialiștilor de resurse umane, nu se naște, ci se ”construiește” sau putem spune că se formează dintr-un grup de oameni care au același scop, aceleași strategii, prin urmare lucrează dependent unul de celălalt pentru a ajunge la performanța și rezultatele dorite în cadrul companiei.

Deci, putem sublinia următorul aspect: creșterea performanțelor echipelor și nu numai, se afla în stransă legătură cu managementul performanței. În general, scopul managementului performanței este de a crea o cultură a unei performanțe înalte, în care indivizii și echipele de lucru din cadrul unei organizații sa-și asume răspunderea pentru îmbunătățirea continuă a proceselor care au loc în acea organizație și pentru perfecționarea propriilor contribuții și aptitudini. Mai exact putem vorbi aici despre alinierea obiectivelor individuale cu cele organizaționale pentru a obține sprijinul angajaților ca individ sau ca și echipă, pentru valorile fundamentale ale organizației. De reținut că managementul performanței poate fi aplicat și la nivel de echipă.1

Procesul de team building a venit atât în sprijinul angajaților, cât și a companiilor, acestea având un potențial mai mare de productivitate. Ca o definiție generală putem spune că team building-ul este un proces de consolidare a echipei prin anumite programe:

- activități indoor (cele petrecute în incinta organizației);

- activități outdoor (cele petrecute în aer liber) - care au drept scop evaluarea fiecărui individ pentu a da mai mult randament în echipa respectivă.

Unii specialiștii definesc team building-ul ca fiind:

- un proces de ajutorare a unui grup de muncă pentru ca acesta să devină mai eficient în îndeplinirea sarcinilor sale și în satisfacerea nevoilor membrilor săi (Huse, 1980, p.511);

- un instrument de intervenție într-o unitate de muncă pentru a acționa asupra unor elemente sau condiții ce necesită o îmbunătățire (Dyer, 1977, p.4);

- un proces prin care membrii grupului apreciază modul în care conlucrează și planifică modificări pentru a crește eficiența activității lor (Beer, 1980, p.140);

Un team building presupune pe lânga testarea echipei, evaluarea indivizilor într-un alt mediu decât cel profesional și organizarea unui sfarșit de săptămână pentru membrii echipei într-un cadru relaxant unde poți să comunici prin intermediul unor activități, care de foarte multe ori implică o apropiere amicală între colegi.